CENTRO INTERNACIONAL NAUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO

CINAFLUP

TECNOLOGO EN GESTION PORTUARIA

FICHA: 2174386

COMPETENCIA
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA
ORGANIZACION

RESULTADO DE APRENDIZAJE
REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y EL SEGUIMIENTO DEL
DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO SEGÚN PLANES DE
MEJORAMIENTO ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN

INSTUCTOR
JUAN JULIO POLO MORENO

APRENDIZ
MARINA MORALES
DIANA ISAZA
JESUS MENDOZA
NAYELIS REYES
ANGIE MARIMON

FECHA:
11 DE OCTUBRE DEL 20
 1. Objetivos de la capacitación y desarrollo
En el mundo laboral y empresarial, la capacitación es el conjunto de
actividades didácticas o de enseñanza y mejoramiento de las capacidades de
trabajo que se ofrecen a los trabajadores de una organización o empresa.
Tienen como objetivo expandir sus conocimientos, habilidades o aptitudes.
Las distintas formas de capacitación existentes apuntan a diversos rasgos y
destrezas necesarios para cumplir los objetivos de la organización. Para el
trabajador, constituyen una fuente de mejoramiento, que le permite aspirar a
mejorías laborales o a formas más sofisticadas de trabajo, que a su vez pueden
traducirse, por ejemplo, en mejoras salariales.
Desde todos los puntos de vista, se trata de una forma de mejoramiento de los
recursos humanos de cualquier organización.
El objetivo general de la capacitación es lograr la adaptación personal para el
ejercicio de determinado función o ejecución de una tarea especifica en una
organización.
Entre los objetivos principales de la capacitación se encuentran los siguientes:
1) Incrementar la productividad.
2) Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
3) Facilitar la supervisión del personal.
4) Proporcionar a la empresas recursos humanos altamente calificados en
términos de conocimientos, habilidades y actitudes parar el eficiente
desempeño del trabajador.
5) Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una
mayor competitividad y conocimiento apropiado.
6) Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeño de
supuestos tantos actuales como futuro.
7) Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizado frente
a los cambios científicos y tecnológicos que se generen proporcionalmente
información sobre la aplicación de la nueva tecnología.
8) Lograr cambio en el comportamientos de empleados con el propósito de
mejorar la relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa,
las grandes condiciones de trabajo mas satisfactorios.
La función de la capacitación se inserta como parte integrante del acontecer
cotidiano de la empresa y para cumplir con sus objetivos tome información del
medio ambiente y del mismo centro de trabajo.
 2. Como beneficia la capacitación a las organizaciones
 Genera un aumento de la productividad y la calidad de trabajo.
 Incrementa la rentabilidad de la organización.
 Levanta la moral de los trabajadores.
 Ayuda a resolver problemas concretos en el día a día.
 Disminuye la necesidad de supervisión.
 Contribuye a prevenir los accidentes de trabajo.
 Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad.
 Propende a que el personal se sienta identificado con la empresa.
También beneficia a las organizaciones, pues:
 Mejora la imagen de la organización.
 Mejora la relación jefes - subordinados.
 Coadyuva a la comprensión y adopción de políticas.
 Ayuda a reducir los costos.

3. Beneficios de la capacitación para el individuo, y beneficios para la

organización
 Ayuda a las personas a resolver problemas y a tomar decisiones.
 Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas de las personas.
 Permite el logro de metas individuales.
 Aumenta la confianza en sí mismo, eliminando los temores a la
incompetencia o a la ignorancia individual.

4. Beneficios de la capacitación en las relaciones humanas, internas y

externas.
 Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos.
 Ayuda en la orientación de nuevos empleados.
 Proporciona información sobre disposiciones oficiales.
 Hace viables las políticas de la organización.
 Alienta la cohesión de grupos.
 Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje.
 Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.