TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA.

ALUMNO: ROMERO HERNÁNDEZ ALFREDO ORLANDO.

DOCENTE: TANIA CRUZ MENTADO.

ASIGNATURA: RELACIONES INDUSTRIALES.

FECHA DE ENTREGA: 06 DE OCTUBRE DEL 2022
 Cuadro Comparativo
Comparativo
RELACIONES INDUSTRIALES

DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Tener la capacidad de obtener

el objetivo que se desea.
Herramienta utilizada por Dar a la organización una
las empresas como un ventaja en competencias que
proceso sistemático que sea sostenible y única en el
PLANEACIÓN
permite el desarrollo y la tiempo.
implementación de planes, Tener una conexión buena con
ESTRATÉGICA
con el propósito de los recursos y el entorno de las
alcanzar los objetivos que competencias y la
se han propuesto. organización.
Debe medirse de acuerdo con
los términos de su efectividad.
Ayuda a su empresa a ser más
proactiva en lugar de reactiva en
innumerables situaciones.
Ayuda a definir la dirección que
debe tomar una organización.
Ayuda a establecer objetivos y
metas realistas, que están
alineados con la visión y la
misión de la empresa.
Requiere mucha paciencia,
disciplina y persistencia.
Tarda mucho tiempo en
conseguir que los nuevos
procesos sean correctos.
Costoso para las pequeñas y
medianas empresas.

Es un proceso de Tener en cuenta las Determina de forma sistemática Tiene que ver con la
reclutamiento, utilizado necesidades de la empresa: la provisión y demanda de resistencia al cambio que se
para establecer los tanto las pasadas, las empleados que el negocio suscita en una parte del
objetivos de la función de presentes como las futuras. tendrá a corto, mediano y largo personal y que puede verse
PLANEACIÓN los trabajadores y para Determinar el personal plazo. manifestada a través de
desarrollar estrategias necesario para cubrir esas Se fortalecen y optimizan los conflictos, reclamos o
RECURSOS necesidades detectadas. antagonismo que conllevan
adecuadas para alcanzar procesos de reclutamiento,
HUMANOS los objetivos de la Integrar todos los aspectos selección y capacitación del a la creación de un
empresa mediante una relacionados con la gestión capital humano. ambiente laboral poco
planificación estratégica. de personal. agradable.
 EJEMPLOS

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN
RECURSOS
HUMANOS
Conclusión.
Por conclusión doy por entendido que las planeaciones tanto estratégicas como de recursos humanos tienen como la definición de metas
y objetivos concretos para un período de tiempo determinado así como la adopción de estrategias, acciones y la asignación de los recursos
necesarios para su consecución.

Referencias.
Equipo de redacción profesional. (2020, 09). Características de la Planeación Estratégica. Escrito por: Redactores Profesionales.
Documento obtenido en fecha 10, 2022, desde el sitio web profesional y educativo:
https://www.caracteristicasdel.com/propiedades/caracteristicas-de-la-planeacion-estrategica.html.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y RECURSOS HUMANOS. Gemma Juan Giner / 26 noviembre, 2021

https://www.escueladenegociosydireccion.com/revista/business/rr-hh/planificacion-estrategica-y-recursos-humanos/