Nombre Del Alumno:

Diego Josue Galdamez rivas

Cuenta :
20192005004

Nombre Del Catedratico :

Luis Diego Chacon Viquez

Asignatuta :
Liderazgo Gerencial

Campus :
Santa barbara
 El enfoque de teoría de sistema nace
como una herramienta con enfoque
interdisciplinario, para apoyar a las
organizaciones a comprender y adaptarse
4.2 Características de los sistemas:
Los sistemas deben reunir las siguientes
características: propósito, proceso dinámico, partes
básicas, transformación, homeostasis, entropía,
multimotivacional, multivariable ,subsistemas
,microsistemas
Los elementos de los sistemas son
Entrada: es el inicio del proceso del sistema, integradas etc
Proceso: es la transformación del elemento de entrada al
sistema
Salida: es el resultado del proceso, el objetivo por el cual
reunieron elementos y relaciones del sistema
Retroalimentación: Tiene como función del sistema
controlar el resultado con un criterio o un estándar
Ambiente: Es el medio que envuelve externamente el
sistema
Las funciones de los sistemas o subsistemas:
• Cumplir con los fines y objetivos establecidos.•
Adaptarse a los cambios del medio ambiente. •
Mantener un equilibrio interno. • Integrar la cohesión
grupal. • Desarrollar la creatividad de las personas.
4.1Definiciones de sistema
4.3 La organización como sistema
Una organización “es una unidad social,
compuesta de dos o más personas,
coordinada conscientemente que funciona
de una manera continua con el propósito
de lograr un objetivo
Las organizaciones como sistemas abiertos
Un sistema abierto es aquel que tiene un
ambiente, es decir se relaciona, intercambia
y comunica con otros sistemas
4.4 El liderazgo y el pensamiento
sistémico
El líder sistémico debe visualizar en forma
integral la interacción de los elementos
que identifican a la personalidad de una
organización.
4.4 El perfil de un líder sistémico:
es aquel que sabe equilibrar la interacción
de sus habilidades técnicas, humanísticas y
conceptuales para modelar la relación
Líder-Seguidor.
4.5 El papel del liderazgo en la solución
de problemas:
Resulta de vital importancia que el líder
tenga una visión importante para
analizar problemas y tomar decisiones.
. Esta herramienta es un método de cuatro pasos.
Primer paso: Ver cuál es el problema
Segundo paso: Considerar alternativas posibles
Exploración de diferencias respecto a hechos y puntos
de vista
Tercer paso: Llegar a una conclusión
Cuarto paso: Moverse hacia la acción
Todo sistema debe ser abierto ya que al considerar los
elementos del entorno se adapta a los constantes cambios
que en él se manifiestan, adicionalmente es responsabilidad
del líder adecuar sus recursos internos para que sea
compatible con el mismo.
Todo líder sistémico es aquel que sabe equilibrar la
interacción de sus habilidades técnicas, humanísticas y
conceptuales para modelar la relación Líder-Seguidor.-

6.2 ¿Cómo lograr que se hagan
las cosas?
Quien quiera que usted sea, ejecutivo de
negocios, miembros de un sindicato,
consultor o funcionario del gobierno, le
será imposible realizar todas sus metas sin
la colaboración de otras personas.
6.3 Síntomas comunes de
colaboración
6.3.1 La Colaboración es pobre La
mayoría de la gente se descorazona
al ver el esfuerzo que implica
trabajar con otras personas
6.3.2 Nadie apoya, es decir, nadie está
mejorando la situación: Cuando usted se
detiene a observar lo que usted mismo
está haciendo, es posible que se sienta
desmotivado.
6.4 Diagnóstico, No sabemos lo suficiente
6.4.1 Acerca de cómo lograr hacer las
cosas: Cuando no se logra mejorar la
colaboración, hay por lo menos tres
causas posibles, tres problemas
6.1 Definición de Liderazgo Lateral
6.5. Adquiera habilidades personales,
clarifique metas, luego influya en los
demás.- A veces parece inútil de arreglar un
grupo fracturado. Es tan difícil coordinar
personas con intereses distintos
Primero aumente su capacidad de aportar
mejorando sus habilidades personales
Segundo, clarifique la visión de la buena
colaboración mediante el uso conjunto de
las 5 destrezas
Luego, aprenda ciertas técnicas para
estimular la buena conducta de los demás
Tres maneras sencillas de lograr que otros
avancen hacia métodos mejores
Hacer preguntas
Ofrecer
Actuar
6.6. No logramos que los demás
cambien. Todos hemos tenido la
experiencia de asistir a una reunión
que no conduce a ninguna parte.
6.7 Diagnóstico: Un diagnostico seria
que los reveses sufridos al intentar
mejorar la colaboración son culpa de
nuestros compañeros de trabajo
Término que se utiliza para definir al
tipo de liderazgo que se realiza entre
personas del mismo rango dentro de
una organización u organigrama
EJEMPLO PERSONAL.
Un ejemplo claro de liderazgo lateral es en
la familia cuando se quiere hacer una
reunión por la cena de navidad, nadie se
pronuncia, no hacen mayor esfuerzo y
dependes de ellos para que la cena se lleve
a cabo, ahí uno como el más interesado
pasa a ser el líder
EJEMPLO EMPRESARIAL.
Un ejemplo común es en las
empresas grandes con sucursales en
diferentes ciudades, al momento de
llevar a cabo un presupuesto general
para toda la empresa
6.8 Liderazgo e iniciativa empresarial
Empresas de hoy es en cierto modo similar y en
cierto modo diferente de que se ha considerado
como “iniciativa empresarial”. Pero al revés de lo
que ocurre con los líderes efectivos, los
empresarios de éxito suelen ser personas muy
independientes, poco tolerantes y muy
competitivas y esto está bien mientras se limiten a
estar al frente de sus propios negocios
independientes.