Actividad 1:

Poner en discusión las siguientes afirmaciones:

1) La base de los problemas económicos esta en que se prioriza la especulación por

sobre la producción.

2) La tasa de interés baja es la base para que crezca la inversión.

3) La crisis de 2008 se produjo por la falta de control en el crecimiento de instrumentos

del mercado financiero, que potenciaron el riesgo de los mismos. Por eso es importante
la regulación del crédito.

4) El crecimiento de las bolsas indica una tendencia positiva en el crecimiento

económico.

5) El derrumbe financiero no impactará en la economía porque sus “fundamentos” son

sólidos (afirmación corriente en la crisis de 2008

Actividad 2:

Lee la nota adjunta y responde las siguientes preguntas:

1. Con qué categoría marxista de la clase asocia el comportamiento de la empresa

Bayer? Cómo repercutirá esta operación en el mercado en cuestión?

2. Con qué característica del imperialismo se vincula el párrafo subrayado en verde?

Qué función cumple el crédito en el capitalismo?

3. Sobre el párrafo en amarillo: Qué consecuencia tiene en el mercado laboral la “mayor

eficiencia y los menores costos”? Relacionalo con el conceptos de plusvalía

4. Discuta la afirmación colocada en el párrafo en rojo. Es posible que al ser Bayer una
empresa vinculada a la salud sus objetivos van a ser otros que los de Monsanto?
Bayer se quedará con Monsanto: los detalles del acuerdo

Infobae - 6 de junio de 2018

El 7 de junio de 2018 se concretará la adquisición de Monsanto por parte de Bayer, y

con ella se completan tres grandes compras y fusiones: Dow y DuPont convertida en
Corteva Agriscience; y ChemChina quedándose con Syngenta.

El presidente del Consejo de Dirección de Bayer AG, Werner Baumann, manifestó que
"la adquisición de Monsanto supone un hito estratégico para reforzar nuestra cartera de
negocios líderes en salud y nutrición. Duplicaremos el tamaño de nuestro negocio
agrícola y crearemos un líder de innovación en agricultura, posicionándonos para servir
mejor a nuestros clientes y aprovechar el potencial de crecimiento a largo plazo en este
Sector", expresó el ejecutivo.

Detalles del acuerdo

Para cerrar la adquisición, Bayer debió vender varias líneas de productos a su

competidora alemana BASF por más de USD 8.000 millones.

(…)

El séptimo día de junio, Bayer concretará la adquisición de Monsanto luego de recibir la

autorización de los organismos regulatorios de EEUU y la Unión Europea tras
desprenderse de sus negocios de semillas de algodón, canola, soja, y otras unidades
agrícolas y digitales, además del herbicida Liberty. La condición impuesta fue que le
vendiera esos activos a la empresa alemana BASF, una de sus competidoras. Sucede
que las autoridades del Viejo Continente temían que con la fusión, el nuevo gigante
abusara de su posición dominante en el rubro de los productos agrícolas.

(…)

Para completar la adquisición, Bayer debió echar mano a un crédito de USD 57.000
millones que se refinanciará mediante una combinación de operaciones de deuda y
capital propio, como una emisión de derechos que fue anunciada en los últimos días.

Se calcula que son 115.000 los empleados que suman ambas empresas, sin contar al
personal de los negocios que se venderán para avanzar en la unión. Los que queden
esperan que el vaticinio de Baumann se haga realidad: "Durante los dos últimos años
nos hemos preparado diligentemente para la próxima integración. Nuestra amplia
experiencia con otras grandes empresas ha demostrado que somos y seremos capaces de
llevarla a cabo con éxito", sostuvo.

Grandes cambios
El CEO de Bayer, Werner Baumann, se puso al frente de la estrategia para borrar del
mapa la marca “Monsanto” y dejar atrás la controversia por el glifosato o el debate por
los transgénicos

"Este cambio empieza a consolidar los movimientos más grandes de los últimos años en
el mercado", explica el consultor Luis Mogni. En diálogo con Infobae, el especialista de
la firma Somera S.A.S., explicó que "la integración y concentración de compañías se da
porque las empresas buscan bajar costos y mejorar la eficiencia en el uso de los
recursos". En este sentido, resaltó que "a través de las fusiones, se consiguen empresas
más grandes, con mayores presupuestos para lograr tecnologías más avanzadas".

(…)

Menos es más

"La competencia va a ser muy fuerte pero de mucha más envergadura", definió Mogni
ante la consulta sobre la posibilidad de que produzca una concentración en el mercado
de grandes empresas proveedoras que midan fuerza entre sí.

"En la Argentina, ninguna compañía tiene más del 20% del mercado de agroquímicos o
el 25% del mercado de semillas. Ninguna de las empresas que son parte de estas
integraciones promueven una concentración tan grande", explicó el consultor.

El hombre de Somera S.A.S. consideró que "compañías más grandes implican

responsabilidades mayores, con la posibilidad de mejores desarrollos pero con una
fuerte competencia entre ellas".

Qué pasa con los productos

Pese a que Bayer no utilizará la marca Monsanto, sí conservará el nombre de los

productos que forman parte de la cartera adquirida a la empresa norteamericana, como
el herbicida Roundup.

El 7 de junio de 2018 será recordado como el día en que Monsanto pasó a la historia.
Sucede que con el cierre de la adquisición, Bayer decidió jubilar la marca, lo que se
conoce como un "brand kill". Aunque pasará a retiro el nombre original de la compañía
norteamericana, sí seguirá utilizando la denominación en los productos que compró, por
lo que Dekalb o Roundup, continuarán llamándose igual.

(…)

El descubrimiento y desarrollo comercial de uno de sus productos insignia, como el

Roundup (el polémico herbicida que algunos estudios consideran cancerígeno), o las
semillas genéticamente modificadas, dejaron una marca indeleble en la consideración
pública negativa hacia Monsanto a nivel global.

(…)
Para Mogni, "lo que propone la nueva compañía es que va a tener una visión mucho
más cercana al productor, a la sociedad, y con algún grado de acuerdo mejor al que tenía
Monsanto. Bayer es una compañía que está vinculada al interés con la salud humana
con lo cual también entiende cuáles son los requisitos y necesidades de los públicos con
los cuales se vincula", señaló.

(…)