Teoría Situacional

Año 1950

País Estados unidos

Características 1.No hay un único modelo

2.Depende de la situación

3. No existe una manera unica y mejor organización

4.Significa algo incierto, puede ocurrir o no ocurrir por la experiencia

5.Depende de la interfaz

6.Énfasis en el ambiente (estable y permanente)

Representante No.1 Alfred D. Chandler Jr

Nombre

Año de nacimiento y 1918 – 2007

muerte
Obra La mano visible (la revolución de la orientación de la empresa norteamericana 1987)

Aportaciones 1. Tecnología empleada afecta el diseño organizacional

2. Fuente importancia en la realización y ambiente

3. Todo aquello que rodea externamente una organización

Representante No.2 Joan woodward

Nombre

Año de nacimiento y 1916-1971

muerte
Obra Teoría organizacional industrial

Aportaciones 1. Realiza investigación de cambios estructurales

2. Concluyo la estructura organizacional

3. Relaciono E. O las estrategias de negocios

Criticas 1.No todo funciona tan perfectamente

2.Adaptada a su ambiente caen en un peligro grave

3. No era suficiente para explicar los mecanismos de ajuste de las organizaciones

Teoría Administración por Objetivos
APO
Año 1950, 1954

País Norteamérica

Características 1.Gerencia por resultados

2.Lograr un objetivo mediante su jerarquía ( estratégico, táctico y operativo)

3.Dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control para alcanzar resultados

esperados
4. Evaluación revisión y modificación de los planes

5. Mediación y control de resultados

6. Objetos para cada departamento o posición encaminados a un mismo resultado

Representante No.1 Peter Ferdinand Drucker

Nombre

Año de nacimiento y 1909- 2005

muerte
Obra La práctica de la Administración

Aportaciones 1. Innovación tanto en productos como en los servicios

2. Definió áreas claves en la compañía para evaluar

3. Responsabilidad social de la empresa

Representante No.2 Harold F. Smiddy

Nombre

Año de nacimiento y 1900 -1978

muerte
Obra Evaluación de las ciencias de management

Aportaciones 1. Establece medidas de desempeño de la organización

2. Objetivos empresariales

3. Evaluación del desempeño de las organizaciones como un todo

Criticas 1.Hay veces que cumplir el objetivo es imposible y es causa de estrés

2.Se enfocaba en medir mucho

3.Autocracia. Imponen los objetivos

Teoría Desarrollo Organizacional
DO
Año 1962

País Estados Unidos

Características 1.Modificar el comportamiento colectivo con capacitación y sensibilización del personal

2.Centrado en valores, actitudes, relaciones

3. Cultura organizacional

4.Clima organizacional

5.Cambio organizacional

6.Retroalimentación

Representante No.1 Kurt Tsadek Lewin

Nombre

Año de nacimiento y 1890- 1947

muerte
Obra Resolviendo conflictos sociales

Aportaciones 1. El sistema opera en relativo equilibrio

2. Atenta organización a las necesidades

3. El cambio debe ser planeado

Representante No.2 Edgar Henry Schein

Nombre

Año de nacimiento y 1928

muerte
Obra Cultura organizacional y liderazgo

Aportaciones 1. Ancla de carrera (expectativas profesionales)

2. Cultura organizacional, enseñar a percibir problemas

3. Contrato psicológico

Criticas 1.Énfasis en la educación emocional

2. Es utilizado con el fin de mostrar una imagen para el beneficio personal de unos cuantos.

3.Se enfoca en esperar resultados inmediatos

Teoría Calidad
Año 1950

País Estados Unidos

Características 1.Se basa en tres factores ( producto, usuario y producto)

2. Educación y auto mejora

3. Normas, indicadores de un producto bien realizado

4. Diseña, Fabrica, vende y retroalimenta

5. Se enfoca en las necesidades del consumidor

6. Cumpla con normas y requisitos

Representante No.1 William Edwards Deming

Nombre

Año de nacimiento y 1900 – 1993

muerte
Obra Nueva economía para el gobierno

Aportaciones 1. factores de producto

2. Ciclo PDCA (Plan- Do- Check- Act)

3. 14 principios de la calidad

Representante No.2 Joseph Moses Juran

Nombre

Año de nacimiento y 1904- 2008

muerte
Obra Management Breakthrouhg (Avance de gestión)

Aportaciones 1. Trilogía de calidad (Planeación, control y mejoramiento de calidad)

2. Genero el concepto

3. Debe de haber ausencia de deficiencia o defectos

Criticas 1.Requiere un cambio total en la organización para lograr resultados

2.Puede llegar a ser un proceso muy largo

3.Cuando se concentra en un área en específica, se pierde la perspectiva