Universidad Privada Domingo Savio

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN II (organización)
PROGRAMA ANALÍTICO

IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA

Sigla : ADM-210
Materia : Administración II (Organización)
Facultad : Ciencias Empresariales
Carga Horaria : 4 HT 2 HP
Nivel : Segundo Semestre
Requisito : ADM - 120
Vigencia : Año 2007

I. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
➢ Comprender la naturaleza de las organizaciones y su relación con otros sistemas.
➢ Comprender la importancia de la estructura en el desempeño de la empresa.
➢ Conocer metodologías para el desarrollo organizacional.
➢ Desarrollar modelos básicos de organización.

II. CONTENIDO

UNIDAD 1. EL SISTEMA EMPRESA Y SU MEDIO AMBIENTE

Analizar a la empresa como sistema. Analizar la influencia del medio ambiente en la empresa
1.1 Clasificación o tipos de sistemas.
1.2 La empresa como sistema
1.3 ¿Qué es el medio ambiente?
1.4 Tipos de ambientes
1.5 Dimensiones del medio ambiente
1.6 Percepción del medio ambiente
1.7 Impacto del medio ambiente sobre la organización
1.8 Relaciones Interorganizacionales.

UNIDAD 2. LAS ORGANIZACIONES Y SU DISEÑO

Comprender la naturaleza y bases de la estructura organizacional. Conocer los distintos tipos de
estructuras, sus ventajas y desventajas. Comprender las ventajas y desventajas de la centralización y
descentralización de autoridad.
2.1 ¿Qué son las organizaciones?.Tipos de Organizaciones. Teorías que intentan explicar el fenómeno
organizacional.
2.2 La naturaleza y bases de la estructura organizacional.
2.2.1 El factor tamaño. El tamaño y el individuo. El tamaño y la estructura.
2.2.2 El factor tecnológico.
2.2.3 La mezcla tamaño – tecnología.
2.2.4 El factor ambiental.
2.2.5 El factor estratégico de selección.
2.3 Complejidad de las organizaciones.
2.3.1 La complejidad como una variable.

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2.3.2 Las consecuencias de la complejidad.

2.3.3 La coordinación y el control.
2.3.4 Algunas determinantes adicionales de la complejidad.
2.4 La formalización de la organización
2.5 La centralización en las organizaciones.
2.5.1 ¿Qué es la centralización o descentralización?
2.5.2 Factores a considerar para descentralizar (tamaño, tecnología, factores ambientales)
2.5.3 La Centralización y consideraciones Macro y Micro políticas.
2.5.4 Las consecuencias de la descentralización.
2.6 Tipos de estructuras: orgánica y mecánica; tipos de departamentalización
2.7 Organizar, Reorganizar y Planificar el crecimiento de la empresa.
2.7.1 ¿Cómo organizar la empresa? En los niveles directivos, en las áreas operativas (Producción y ventas) y en
las áreas de apoyo (Finanzas y Recursos Humanos).
2.7.2 Planeación del crecimiento de la empresa.
2.7.3 Síntomas que indican la necesidad de reorganizar una empresa.
2.7.4 El Plan de Organización y Reorganización.

UNIDAD 3. MANUALES ADMINISTRATIVOS

Comprender la importancia de los manuales en una organización. Conocer los distintos tipos de
manuales y su aplicación
3.1 Qué son los manuales? Cuál es su importancia?
3.2 Manual de funciones
3.3 Manual de procedimientos
3.4 Manual de políticas
3.5 Manual de empleados
3.6 Manual de cargos

UNIDAD V. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO PLANEADO

Comprender la importancia de la planeación del cambio. Conocer distintas estrategias y modelos para
superar la resistencia al cambio. Conocer distintos modelos para llevar adelante un cambio
4.1 El cambio planeado.
4.2 Opciones de cambio en las organizaciones
4.3 Fuerzas que impulsan y restringen el cambio en las organizaciones
4.4 Resistencia individual y organizacional al cambio
4.5 Modelos de cambio
4.5.1 Modelo de la investigación - Acción.
4.5.2 Modelo de Kurt Lewin.
4.6 El Diagnóstico organizacional. Conceptos básicos.
4.6.1 El modelo de Lawrence y Lorsch.
4.7 El liderazgo en los procesos de cambio
4.7.1 Rejilla de liderazgo de Blake y Mouton.

UNIDAD 5. ALGUNAS INTERVENCIONES DEL DO

Comprender las distintas intervenciones del Desarrollo Organizacional
5.1 Los equipos de trabajo.
5.2 Las estructuras paralelas de aprendizaje.
5.3 El aprendizaje organizacional.
5.4 Círculos de calidad.
5.5 Administración de la calidad total.
5.6 Reingeniería.
5.7 Consultaría de procesos.

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III. METODOLOGÍA DE LA ENSEÑANZA APRENDIZAJE

Clases participativas. Trabajos individuales y grupales. Controles de lectura.

IV. ACTIVIDADES ACADÉMICAS

1. Análisis y discusión de Casos

2. Ejemplificación
3. Trabajo de Investigación: Realización de un diagnóstico organizacional

V. SISTEMA DE EVALUACIÓN

Materia tipo B. Sistema Modular

Examen Parcial 40 pts.
Actividad Académica 20 pts.
Examen Final 40 pts.
TOTAL 100 pts.

VI. BIBLIOGRAFÍA.

- BENJAMIN FRANKLIN, “Organización de empresas” Mc.Graw Hill, México, 2001

- BENJAMIN FRANKLIN, “Organización y métodos” Mc.Graw Hill, México, 2003
- STONER, FREEMAN Y GILBRETH, “Administración”, Mc.Graw Hill, México, 1996
- GIBSON IVANCEVICH DONELY, “ Las Organizaciones” , Mc.Graw Hill, México, 2003
- RAFAEL GUIZAR, “Desarrollo Organizacional” Mc.Graw Hill, México, 2003
- IDALBERTO CHIAVENATO “Administración en los nuevos tiempos”, Mc.Graw Hill, México, 2002
- BATEMAN THOMAS, “Administración: Una ventaja competitiva” Mac.Graw Hill, México, 2003
- B.J. HODGE, W.P. ANTHONY, L.M. GALES: “Teoría de la Organización”. Editorial PRENTIC HALL,1998
- GORDON JUDITH R.: “Comportamiento Organizacional”. Editorial PRENTICE HALL, 1998

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