“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

ACREDITADO INTERNACIONALMENTE Y CON LICENCIAMIENTO INSTITUCIONAL

UNIVERSIDAD ANDINA
DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE: INGENIERÍA INDUSTRIAL

RESUMEN SOBRE DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN

PLANTA
ASIGNATURA:
Distribución De Plantas Industriales

DOCENTE:
Mgt. Ing. Guido Salazar Paliza

ESTUDIANTES:
Grimaneza Gracés Apumayta

CÓDIGO:
017200823C

CUSCO-PERÚ
2023
 RESUMEN

DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

En un entorno globalizado, cada vez más empresas tienen que asegurar sus márgenes de beneficio a través
de los detalles. Por lo tanto, es muy importante evaluar cuidadosamente a través del diseño y distribución
adecuada los detalles de qué, cómo, con qué y dónde producir o prestar servicios, así como los detalles de
la función de tal manera. que se consiga la mejor gestión de la instalación. Se aplica tanto para
instalaciones industriales como de servicio.

¿QUÉ ES LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA?

La distribución en planta se define como la
disposición física de los recursos que
componen una instalación, ya sea una
instalación industrial o una instalación de
servicios. Los diseños de planta se pueden
aplicar a instalaciones existentes o
planificadas.

OBJETIVOS DEL DISEÑO Y

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
El objetivo del diseño de distribución en planta
es encontrar la ubicación de los trabajos y
equipos que sea más rentable, además de ser la
más segura y beneficiosa para los
colaboradores de la organización. Sus
beneficios son los siguientes: OBJETIVO MÁS IMPORTANTE, JUSTIFICAR:
A mi opinión personal el objetivo más
Incremento de la productividad
importante es el de reducción del material en
Optimización del espacio
proceso porque, al disminuir las distancias y
Reducción de riesgos de enfermedades profesionales crear flujos de producción lógicos a través de
y accidentes de trabajo la distribución, el material pasa menos tiempo
Disminución de retrasos en el proceso y se puede lograr una circulación
Optimización de la vigilancia dinámica del material durante todo el proceso,
Reducción del material en proceso evitando tiempos de espera y retrasos causados
​por las esperas y demoras que tienen lugar en

CONDICIONES QUE PLANTEAN UNA

la circulación, logrando así una mayor
productividad.

NUEVA DISTRIBUCIÓN
DEPARTAMENTO DE RECEPCIÓN: Demoras de los
vehículos proveedores, etc
ALMACENES: Espacio insuficiente para almacenar, etc.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN: Operarios
calificados que mueven materiales, entre otros.
EJEMPLO: Una empresa productora de
panes mecanizando algunos procesos y
estudiando sus tiempos de operación podría
producir más cantidad de panes, ya que la
materia prima pasará menos tiempo en
manipulación del personal a comparación de
las máquinas ocupa más tiempo de
producción.