Nombre: Mario Alberto Romero Castro

Matrícula: T029171283

Nombre del curso: Planeación de proyectos 1 Profesora: Gabriela García Morelos

Modulo: 2 Avance de Proyecto 4

Fecha: 13/12/2021

PLAN DE ADQUISICIONES
ADQUISICION ESPECIFICACIÓN
Tipos de contratos Contrato por obra
Gestión de riesgos Riesgos de falta o mala comunicación
Mala planificación
Fusión de proyecto incompatible
Falta de recursos
Producto final incompleto
Documentos de las adquisiciones
Gestión de proveedores Proveedores internos
Departamento generador de informes
Coordinación de adquisiciones • Planificar la gestión de las
adquisiciones del
proyecto: documentar las
decisiones de adquisiciones del
proyecto, especificar el enfoque
e identificar a los proveedores
potenciales.
• Efectuar las
adquisiciones: obtener
respuestas de los proveedores,
seleccionar un
proveedor y adjudicarle un
contrato.
• Controlar las adquisiciones:
gestionar las relaciones de
adquisiciones, monitorear la
ejecución de los contratos,
efectuar cambios y
correcciones, según
corresponda, y cerrar los
contratos.

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 Restricciones y supuestos • ALCANCE
• COSTE
• TIEMPO
Manejo de plazos Camino crítico: identificar la ruta e
actividades de proyecto que implica la
mayor duración, lo que posibilita la
determinación del plazo mínimo de
consecución de proyecto.
Manejo de compras • Mantener una continuidad en
los suministros teniendo en
cuenta los programas.
• Proporcionar estos suministros de
acuerdo con las normas de
calidad requeridas.
• Obtener los productos
necesarios al costo total más
bajo posible, dentro de las
condiciones y plazos de entrega
requeridos.
• Prevenir de las variaciones de
precios en el mercado, así como de
las coyunturas o las
tendencias que sean del interés de
la organización.
Manejos de contratos Acceso inmediato desde cualquier lugar a
los contratos y su información.
Seguimiento a todas las acciones realizadas
en un contrato, ayudándole a documentar
el cumplimiento normativo y reducir el
tiempo necesario para realizar una
auditoría.
Transparencia para todas las partes en el
proceso de contratos, lo cual le permite ver
instantáneamente el estado de estos,
identificar cuellos de botella y mejorar los
tiempos de los ciclos de trabajo.
Reducción de costos en la operación y
procesos de firma de contratos.
Completa validez y exigibilidad legal.

Garantías Garantías directas

Gestión de proveedores utilizar un perfil de riesgo actualizado y
calificar y segmentar con base a categoría,
ubicación y unidad de negocio

Métricas Páginas vistas por visita

Duración promedio
Métrica de alcance
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 Páginas vistas
Enunciados de trabajo Documentar las características del
producto que el proyecto se encargará de
crear también documentar la relación entre
los productos o servicios que se están
creando y la necesidad
comercial que el proyecto atenderá.
Documentos de las adquisiciones • Solicitud de información
• Solicitud de presupuesto
• Solicitud de propuesta
Criterios de selección de proveedores • Precio
• Condiciones de pago
• Tiempo de entrega
Decisiones de hacer o comprar Hacer
Solicitudes de cambio ----------------------------------------------------

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