Exigencia academica para grandes cambios

ACUERDOS CONTRACTUALES
(CONTRATOS)

Gestion de las contrataciones

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GESTION DE PROYECTO Y OBRA

INGENIEROS DISENAR
CLIENTES Y/O SUPERVISAR
ARQUITECTOS CONSTRUCCION

Bancos – Inversionistas Ing. Electricistas

Centros comerciales Ing. Mecánicos
Instituciones Publicas Ing. Civiles

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• Proyectos de gran envergadura, tales como

centrales hidroeléctricas, aeropuertos,
refinerías, etc. Complicados en controlar la
totalidad (Concepción – Entrega)
• Conocimientos de una profesión no es suficiente
• Falta de habilidad para definir necesidades
• Diversidad de acuerdos contractuales
• Un punto clave fue la implementación de una
estructura de gestión de proyectos.

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DEFINICION DEL PROYECTO

(ALCANCE)
• Tipo y naturaleza del trabajo
• Coste y duración del proyecto
• Financiamiento disponible
• Recursos gerenciales y técnicos
• Alcance del trabajo
• Especialistas para el proyecto
• Vendors comprometidos
• Cambios, extensión de plazo

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• Estado de desarrollo del proyecto al momento

de ofertar
• Evaluar ingreso inmediato del contratista
• Disponibilidad de mano de obra
• Numero y tamaño de contratos requeridos
• Coordinación entre contratos y colaboradores

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PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DEFINICION DEL
GENERALES PROYECTO
Delegar autoridad y Establecer organización al
control inicio del proyecto
Mantener recursos de Obtener permisos para
gestión y técnicos, y construcción
perspectivas de trabajo Asegurar buena definición
del proyecto
Establecer procedimientos
de seguridad

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ASUNTOS DE PROGRAMACION
ORGANIZACION Establecer cronograma
Establecer estructuras, del proyecto, factible
líneas de comunicación, Asegurar obligaciones
responsabilidades contractuales
Nombrar responsable Establecer paquetes
cualificado viables de trabajo,
Contratar personal con coordinación
experiencia y habilidad
Elegir cargos directivos
íntegros, lideres.

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CONTROL DEL CONTROL

PROYECTO PRESUPUESTARIO Y
Aplicar procedimientos CONTRACTUAL
probados Realizar presupuestos
Control de cambios realistas y controlar
Emplear contratistas
experimentados
Política de contratación
para facilitar ejecución

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RELACIONES CONTROL DE
GERENCIA / CALIDAD
INTERESADOS Implantar esquema de
Establecer condiciones garantía de calidad
contractuales para Asegurar que pliegos de
maximizar producción condiciones sean realistas
Asignar claras Asegurar inspecciones
obligaciones, minimizar exteriores
interrupciones

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TIPOS DE CONTRATOS
• Formato de contrato estandarizado
• Contrato de precio fijo/suma global
• Contrato basado en cuadro de mediciones
• Contrato por precios unitarios
• Contrato por costes reembolsables
• Contrato por honorarios fijos o a porcentajes
• Contrato por costes objetivos

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DE PRECIO FIJO/SUMA GLOBAL

• Prepare oferta en base a planos y condiciones
técnicas del proyecto.
• No permite ajustes a oferta, solo con cambios
después de adjudicación
• Contratista responsable por el costo ofertado
• Dividido en fases para valorizar

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BASADO EN MEDICIONES
• Propietarios presentan documento común a
postores (metrados)
• La información se obtiene de los planos,
desglosando elementos. Con breve descripción
• Postor pone precio unitario y por elemento
• En la ejecucion, se mide lo ejecutado y se paga
al precio pactado.
• Para adicionales se presupuesto en base a
precios del contrato.

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DE PRECIOS UNITARIOS
• En proyectos complejos se inicia licitación sin
completar ingeniería
• Postor presenta costo unitario por unidad de
medida (m3, ton, ml)
• Se entrega planos disponibles al momento,
informes técnicos.
• Pago similar a cuadro de mediciones.

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POR COSTES REEMBOLSABLES

• Permite que el trabajo avance a medida que se
desarrolla el proyecto.
• El cliente asume el riesgo y pagara todos los
costos que incurra el contratista
• El costo puede incrementarse si el contratista no
se compromete.
• Aplicable a construcción de túneles, proyectos
innovadores, etc.

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POR HONORARIOS FIJOS O A

PORCENTAJE
• El cliente y contratista acuerdan un honorario,
puede ser porcentaje, por gastos generales y
utilidades.
• Los costos directos son pagados por el cliente.
• El costo total es la suma de los honorarios mas
los costos directos.

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POR COSTE OBJETIVO

• Los clientes buscan que el contratista controle
sus costos.
• El pago esta asociado a una meta acordada
• Los cambios generan modificaciones al objetivo
• El pago final será ajustado por los cambios.

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OTRAS FORMAS DE ACUERDOS

CONTRACTUALES
• EPCM
• EPC
• Asociaciones PPP(Public Private Parthership)
• Contratos BOOT (Build, Owner, Operation,
Transfer)
• Licitación en dos etapas
• CM at Fee
• CM at Risk
• DBB (Design Bid Build)
• DBOM
• DBFO (Design Build Finance Operate)
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