FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

TEMA: GESTION DE ADQUISICIONES DE PROYECTO

CURSOS: GESTION DE PROYECTOS

DOCENTE: ING. RAUL RAMIREZ RONDAN

ALUMNA: APESTEGUI MENDOZA CORALI CHRISTINA

CICLO: IX

FEBRERO 2019
 INDICE
I. INTRODUCCION
II. OBJETIVOS
III. FUNDAMENTO TEORICO
1. gestión de las adquisidoras del proyecto
2. el plan de gestión de las adquisiciones del proyecto
3. el proceso de planificar la gestión de las adquisiciones
a) planificar la gestión de las adquisidoras: “entradas”
b) planificar la gestión de los adquisidores: “herramientas”.
c) planificar la gestión de las adquisidoras: “salidas”.
4. el proceso de efectuar las adquisiciones del proyecto
5. el proceso de controlar las adquisiciones del proyecto
6. el proceso de cerrar las adquisiciones del proyecto
IV. CONCLUVIONES
V. BIBLIOGRAFIA
 I. INTRODUCCION

La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición
de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del
proyecto. La organización puede ser la compradora o vendedora de los productos, servicios
o resultados de un proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los
procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos
para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros
autorizados del equipo del proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto también
incluye la administración de cualquier contrato emitido por una organización externa (el
comprador) que esté adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante (el vendedor), así
como la administración de las obligaciones contractuales contraídas por el equipo del
proyecto en virtud delontrato.

Estos procesos interactúan entre sí y con los procesos de las otras áreas de conocimiento.
Dependiendo de los requisitos del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de un
grupo o persona. Si bien los procesos se presentan aquí como componentes diferenciados con
interfaces definidas, en la práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan
en la Guía del PMBOK®.

Los procesos de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto implican contratos, que son
documentos legales que se establecen entre un comprador y un vendedor. Un contrato
representa un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se obliga a
proveer
los productos, servicios o resultados especificados, y el comprador se obliga a proporcionar
dinero o cualquier otra contraprestación
válida.
 II. OBJETIVOS:
1. OBJETIVOS GENERAL.
✓ Comprender los procesos para solicitar a los proveedores y a diferenciar
entre propuestas y las ofertas.
✓ Describir la selección de los proveedores y identificar los diferentes
enfoques que existen para la evaluación.
2. OBJETIVO ESPECIFICO.
✓ Analizar la importancia de una buena administración en los contados en la
gestión de adquisidores del proyecto.
✓ Descripción los procesos de la gestión de aquisicion de los proyectos.

III. FUNDAMENTO TEORICO.

1. GESTION DE LAS ADQUISIONES DEL PROYECTO

La gestión de las adquisidoras del proyecto abarca todos aquellos procesos que son necesarios
para realizar las compras o adquirir los productos, resultados necesarios para obtener fuera
del equipo del proyecto. Estas organizaciones pueden ser la compradora o vendedora de los
productos necesarios y los resultados deseados de un proyecto.

También se incluirá los procesos de gestión del contrato y del control de los cambios que se
requieran para lograr el desarrollo y administrar los contratos u ordenes de compra emitidos
por los miembros que estén autorizados por el equipo del proyecto, además que tener control
de cualquier contrato emitido por la organización externa, así como también administrar las
obligaciones contractuales contraídas por el equipo del proyecto.

Tenemos un grafico que muestra la descripción general de la gestión de las adquisiones del
proyecto.
 6.1.Qué es la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:
la Gestión de las Adquisiciones incluye los procesos de dirección de Proyectos relacionados
con la compra o adquisición de los productos, servicios o resultados, que es necesario obtener
fuera del equipo del Proyecto, ya que no somos capaces de generarlos dentro del propio
Proyecto.

6.2.La importancia del departamento de compras:

cuando tratamos la gestión de las adquisiciones de un Proyecto el departamento de compras
adquiere una relevancia mayor que cualquier otro departamento de una empresa. Los Project
Manager no tenemos que relajarnos, debemos conocer muy bien el área de las adquisiciones
y saber los diferentes tipos de contratos más utilizados. Si algo sale mal seremos el
responsable, conviene no olvidarlo nunca.
La decisión de hacer o contratar: la primera decisión que debe tomar el director del proyecto,
dentro del plan de gestión de las adquisiciones, es saber si voy a ser capaz de hacer todas las
cosas que el proyecto necesita, con los recursos que tiene mi empresa, o si tengo que hacer
las adquisiciones y subcontrataciones fuera de ella. Si decidimos contratar tendremos que
llevar el coste correspondiente a la linea base del coste del Proyecto.
6.3.Qué es el ciclo de vida del contrato:
las diferentes actividades implicadas en los procesos de gestión de las Adquisiciones del
Proyecto forman el ciclo de vida de un contrato. Veremos que es la responsabilidad del
equipo de Dirección del Proyecto ayudar a adaptar todos los contratos de adquisición a las
necesidades específicas del Proyecto. La mayoría de las organizaciones cuentan con normas
y procedimientos documentados que definen específicamente quién puede, en nombre de la
organización, firmar y administrar dichos acuerdos.
6.4.Los contratos pueden suponer un riesgo para el Proyecto:
el objetivo principal del proceso de aprobación de un contrato es asegurar que la redacción
del contrato describa que los productos y/o servicios que satisfarán las necesidades del
Proyecto y, además, que el sistema de entrega satisfaga los resultados esperados en el marco
del Proyecto. Redactando cuidadosamente los términos y condiciones del cada contrato del
Proyecto y gestionando activamente su ciclo de vida, el Gerente del Proyecto puede evitar, o
mitigar, muchos de los riesgos del Proyecto.
6.5.El apoyo de especialistas:
el equipo de Dirección del Proyecto necesitará de la participación y el apoyo de especialistas
en las disciplinas de compras, contratación y asesoría jurídica. Dicho respaldo también puede
venir exigido por las políticas de la organización en materia de adquisiciones.
6.6.Factores que influyen en las adquisiciones:
en las adquisiciones del Proyecto intervienen los stakeholders, la cultura de la compañía, la
normativa de la compañía en materia de compra, las FAES´s y las APO`s. Los interesados
condicionan mucho este proceso de gestión de las adquisiciones, sobre todo, los abogados de
la compañía y los ejecutivos del departamento de compra.
6.7.Las adquisiciones del proyecto en el examen PMP:
la mayoría de las preguntas del examen PMP están en el proceso de planificar las
adquisiciones del Proyecto, porque los demás procesos del área, los procesos de cómo
comprar, como controlar los contratos establecidos y como cerrar las adquisiciones, son
procesos menores.
 2. EL PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
En la línea base del alcance están descritos los trabajos que se deben realizar para ejecutar el
Proyecto. El plan de gestión de las adquisiciones describe cómo serán gestionados los procesos de
adquisición necesarios para realizar esos trabajos

a. Epígrafes del plan de gestión de las adquisiciones: deben reflejar las

restricciones y suposiciones de las adquisiciones que pueden afectar a las
compras y adquisiciones.
b. Tipos de contratos: los tipos de contratos que serán usados en el
Proyecto, incluyendo la revisión de los documentos de adquisición
estandarizados, si los hubiere.
c. Responsables: los responsables de preparar estimaciones independientes
y los criterios de evaluación de proveedores.
d. Coordinación: como se realizará la coordinación del equipo de Dirección
del Proyecto con el departamento de adquisiciones. Como será la
contratación o compras de la organización ejecutante. Como será
la coordinación de las adquisiciones con otros aspectos del Proyecto como
el establecimiento del cronograma o la confección de informes el
rendimiento.
e. Fabricación o compra: como se manejan las decisiones de fabricación
propia o compra en el Proyecto. Su vinculación con los procesos de
estimación de recursos de las actividades y desarrollo del cronograma.
f. Fechas de entrega: determinación de las fechas de entrega planificadas
por cada contrato y su coordinación con el control del cronograma.
g. Garantías: identificación de garantías de cumplimiento para mitigar los
riesgos.
h. Enunciado del trabajo: determinación de la forma y el formato que se
usarán en el enunciado del trabajo de cada contrato.
i. Métricas: determinar las métricas de adquisiciones que se usarán para
gestionar contratos y evaluar vendedores.
Planificar la Gestión de las Adquisiciones es el proceso de documentar las decisiones de
adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
El beneficio clave de este proceso es que determina si es preciso obtener apoyo externo y, si
fuera el caso, qué adquirir, de qué manera, en qué cantidad y cuándo hacerlo.
En la grafia se muestra las entradas y técnicas y la salida de la gestión:

3. EL PROCESO DE PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS

ADQUISICIONES

Este proceso se hace antes del kick-off y se dedica a de estudiar, implementar y documentar
todo lo necesario para poder licitar y pedir ofertas a los proveedores
Qué es el plan de gestión de las compras: identificaremos qué necesidades del Proyecto
pueden satisfacerse mejor comprando o adquiriendo productos y/o servicios fuera de la
organización del Proyecto y qué necesidades del Proyecto pueden ser satisfechas por el
equipo del Proyecto. No se contrata hasta que no tengamos el plan de gestión de las compras
aprobadas. La contratación de proveedores siempre se hace después del kick-off
a. Los objetivos del proceso de planificar la gestión de las adquisiciones:
• crear el plan de gestión de las adquisiciones
• crear el enunciado de los trabajos de las adquisiciones
• crear los documentos de las adquisiciones
• establecer los criterios de selección de fuentes
• tomar las decisiones de fabricación directa o indirecta
• generar solicitudes de cambios
• actualizar la documentación del Proyecto.
b. Como seleccionar a los proveedores: veremos que el proceso de
planificar la gestión de las adquisiciones también incluye la consideración
de posibles proveedores, especialmente si el comprador desea ejercer
algún tipo de influencia o control sobre las decisiones de contratación.
c. Como seleccionar el tipo de contrato: el proceso de planificar la gestión
de las adquisiciones incluye la elección del tipo de contrato que mejor
convenga usar, con el fin de mitigar y/o transferir los riesgos al
vendedor. Tenemos, en principio tres tipos de contratos:
• fixed-price or lump-sum.-contratos de precio fijo o alzado o suma global
• cost-reimbursable contract .-contratos de Costes reembolsables
• time and material .- contratos por tiempo y materiales.
d. La legislación: también hay que considerar quién es el responsable de
obtener, o mantener, las licencias y permisos profesionales exigidos por
la legislación, por alguna regulación, o por la política de la organización
y que nos puedan ser requeridos al ejecutar el Proyecto.
e. Como afecta al alcance y al cronograma del Proyecto: las decisiones
que se toman al desarrollar el plan de gestión de las adquisiciones pueden
influir en el cronograma, por lo que deben estar integradas, sobre todo,
con los procesos de planificación del alcance y cronograma.
d) PLANIDICAR LA GETION DE LAS ADQUISIONES: “ENTRADAS”
1. Plan para la dirección del proyecto: El plan para la dirección del proyecto
describe la necesidad, la justificación, los requisitos y los límites actuales del
proyecto. Incluye, entre otros, el contenido de la línea base del alcance:
 ✓ Enunciado del alcance del proyecto. El enunciado del alcance del
proyecto contiene la descripción del alcance del producto, la descripción
del servicio y del resultado, la lista de entregables y los criterios de
aceptación, así como información importante relativa a incidentes
técnicos o preocupaciones que podrían impactar la estimación de costos.
✓ EDT/WBS. La estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) incluye los
componentes del trabajo cuyos recursos se pueden obtener externamente.
• Diccionario de la EDT/WBS.
✓ El Diccionario de la EDT/WBS y los enunciados detallados del trabajo
relacionados proporcionan una identificación de los entregables y una
descripción del trabajo en cada componente de la EDT/WBS requerido
para producir cada entregable.
2. Documentación de requisitos: La documentación de requisitos puede incluir:
✓ Información importante sobre los requisitos del proyecto, que se considerará
durante la planificación de las adquisiciones.
✓ Requisitos con implicaciones contractuales y legales, que se tienen en cuenta
al planificar las adquisiciones y que pueden incluir aspectos relacionados con
la salud, la seguridad, el desempeño, el medio ambiente, los seguros, los
derechos de propiedad intelectual, la igualdad de oportunidad en el empleo,
las licencias y los permisos.
3. Registro de riesgos: El registro de riesgos proporciona la lista de riesgos, junto
con los resultados del análisis de riesgos y de la planificación de la respuesta a los
riesgos. Las actualizaciones al registro de riesgos se cuentan entre las
actualizaciones a los documentos del proyecto.
4. Recursos requeridos para las actividades: Los recursos requeridos para las
actividades contienen información sobre necesidades específicas relacionadas,
por ejemplo, con personas, equipos o ubicación.
5. Cronograma del Proyecto: El cronograma del proyecto contiene información
sobre duraciones requeridas o fechas exigidas relativas a los entregables
 6. Estimación de Costos de las Actividades: Las estimaciones de costos
desarrolladas durante la actividad de adquisición se utilizan para evaluar cuán
razonables son las ofertas y propuestas recibidas de los vendedores.
7. Registro de Interesados: El registro de interesados proporciona detalles sobre
los participantes en el proyecto y sus intereses en el mismo.
8. Factores Ambientales de la Empresa: Los factores ambientales de la empresa que
pueden influir en el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones incluyen, entre
otros:
✓ Las condiciones del mercado;
✓ Los productos, servicios y resultados disponibles en el mercado
✓ Los proveedores, incluyendo el desempeño pasado o su reputación
✓ Los términos y condiciones típicos para los productos, servicios y resultados, o para
la industria específica
✓ Los requisitos locales específicos.
9. Activos de los Procesos de la Organización: Los distintos tipos de acuerdos
contractuales utilizados por la organización también influyen en las decisiones para el
proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones. Los activos de los procesos de la
organización que influyen en el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Proyecto incluyen, entre otros:
✓ Las políticas, procedimientos y pautas formales de adquisición. La mayoría de las
organizaciones cuentan con políticas formales de adquisición y organizaciones de
compra. En caso de no disponer de tal respaldo para las adquisiciones, el equipo
del proyecto debe proporcionar tanto los recursos como la pericia necesarios para
llevar adelante dichas actividades de adquisición.
✓ Los sistemas de gestión que se tienen en cuenta para desarrollar el plan de gestión
de las adquisiciones y seleccionar las relaciones contractuales a utilizar.
✓ Un sistema establecido de proveedores de niveles múltiples, con datos sobre
vendedores precalificados en función de la experiencia previa

e) PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISIONES: “HERRAMIENTAS”.

 1. Análisis de hacer o comprar: es una técnica general de gestión utilizada para
determinar si un trabajo particular puede ser realizado de manera satisfactoria por
el equipo del proyecto o debe ser adquirido de fuentes externas, Las restricciones
al presupuesto pueden influir en las decisiones de hacer o comprar. Si se decide
efectuar una compra, entonces también deberá decidirse si se va a adquirir o a
alquilar. Durante el análisis de compra también se tienen en cuenta los tipos de
contrato disponibles. El reparto de riesgos entre comprador y vendedor determina
los tipos de contrato adecuados, mientras que los términos y condiciones
específicos del contrato son los que formalizan el grado de riesgo que asumen el
comprador y el vendedor.
2. Juicio de expertos: A menudo se utiliza el juicio de expertos para evaluar las
entradas y salidas de este proceso. El juicio de expertos en compras también se
puede utilizar para desarrollar o modificar los criterios que se aplicarán en la
evaluación de las propuestas de los vendedores. El juicio de expertos legales
puede requerir los servicios de un abogado para colaborar con los aspectos,
términos y condiciones específicos de las adquisiciones.
3. Investigación de mercado: incluye el estudio de las capacidades de la industria
y de los vendedores específicos. Los equipos de adquisiciones pueden hacer uso
de la información obtenida en conferencias, reseñas en línea y una diversidad de
fuentes para identificar las capacidades del mercado.
4. Reuniones: La investigación por sí sola puede no proporcionar la información
específica para formular una estrategia de adquisición sin recurrir a reuniones de
intercambio de información con oferentes potenciales. Al colaborar con oferentes
potenciales, la organización que compra el material o servicio se puede beneficiar,
a la vez que el proveedor puede ejercer su influencia para lograr un enfoque o
producto beneficioso para ambas partes.
f) PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISIONES: “SALIDAS”.
1. Plan de gestión de las adquisiciones: El plan de gestión de las adquisiciones es
un componente del plan para la dirección del proyecto que describe cómo un
equipo de proyecto adquirirá bienes y servicios desde fuera de la organización
 ejecutora. Describe cómo se gestionarán los procesos de adquisición, desde la
elaboración de los documentos de las adquisiciones hasta el cierre del contrato.
2. Enunciar del trabajo relativo de adquisiciones: El enunciado del trabajo
(SOW) para cada adquisición se elabora a partir de la línea base del alcance y sólo
define la parte del alcance del proyecto que se incluirá dentro del contrato en
cuestión. El SOW relativo a adquisiciones describe el artículo que se planea
adquirir con suficiente detalle como para permitir que los posibles vendedores
determinen si están en condiciones de proporcionar los productos, servicios o
resultados requeridos. El nivel de detalle necesario puede variar en función de la
naturaleza del artículo, las necesidades del comprador o la forma del contrato
previsto. La información recogida en un SOW puede incluir especificaciones,
cantidad deseada, niveles de calidad, datos de desempeño, período de desempeño,
lugar de trabajo y otros requisitos.
3. Documento de las adquisiciones: Los documentos de las adquisiciones se
utilizan para solicitar propuestas a posibles vendedores. Términos como
licitación, oferta o cotización generalmente se utilizan cuando la decisión de
selección del vendedor se basa en el precio, mientras que el término propuesta
generalmente se emplea cuando otras consideraciones, como la capacidad técnica
o el enfoque técnico, son primordiales. Los términos de uso común para los
diferentes tipos de documentos de las adquisiciones pueden incluir:
✓ solicitud de información (RFI),
✓ invitación a licitación (IFB),
✓ solicitud de propuesta (RFP),
✓ solicitud de cotización (RFQ),
✓ aviso de oferta, invitación a la negociación y respuesta inicial del
vendedor.
✓ La terminología específica a las adquisiciones puede variar según la
industria y la ubicación de la adquisición.

4. EL PROCESO DE EFECTUAR LAS ADQUISICIONES DEL

PROYECTO
 Ahora tenemos que decidir, entre las ofertas recibidas, cual es la más interesante
para nuestro Proyecto
a. En que consiste el Proceso de efectuar las adquisiciones:
• el proceso de efectuar las adquisiciones consiste en obtener respuestas de los
proveedores / vendedores
• recabar información, presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas
• revisar todas las ofertas, elegir entre los posibles vendedores
• negociar
• firmar un contrato por escrito con cada vendedor o proveedor elegido.

b. Qué es una licitación y que es una propuesta: los documentos de las

adquisiciones del Proyecto se utilizan para solicitar propuestas a posibles
vendedores. Términos como licitación, oferta o cotización, se utilizan
cuando la decisión de selección se basa fundamentalmente en el precio.
El término propuestacse emplea cuando se tienen otras consideraciones
como la capacidad técnica o el enfoque técnico.
c. Qué necesitamos para efectuar las adquisiciones:
• para efectuar las adquisiciones necesitamos tener el plan de dirección del
Proyecto
• los documentos de las adquisiciones
• unos criterios de selección adecuados
• las propuestas de los vendedores
• la documentación del proyecto, etc. Además, necesitamos herramientas y
técnicas como las técnicas de evaluación de propuestas
• juicio de expertos
• técnicas analíticas, etc.
Efectuar las Adquisiciones es el proceso de obtener respuestas de los vendedores,
seleccionarlos y adjudicarles un contrato. El beneficio clave de este proceso es que permite
alinear las expectativas de los interesados internos y externos a través de acuerdos
establecidos.
 5. EL PROCESO DE CONTROLAR LAS ADQUISICIONES DEL
PROYECTO

Ahora nos encargamos de administrar las relaciones contractuales entre

compradores y vendedores
a. El proceso de controlar las adquisiciones: el proceso de controlar las
adquisiciones se encarga de administrar las relaciones contractuales entre
compradores y vendedores.
b. El proceso de controlar las adquisiciones asegura: que el rendimiento
del vendedor cumplirá con los requisitos contractuales y que el
comprador actuará conforme a los términos del contrato. Así
garantizamos el buen funcionamiento del Proyecto.

c. Cuales son los trabajos del proceso de controlar las adquisiciones: se

trata de revisar y documentar el rendimiento de los proveedores del
Proyecto con el fin de implementar las acciones correctivas que sean
necesarias y establecer una base sólida para futuras relaciones:
• gestionar los cambios relacionados con los contratos
• gestionar la relación contractual con el promotor y/o cliente final del
Proyecto.
Controlar las Adquisiciones es el proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones,
monitorear la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones al contrato
según corresponda. El beneficio clave de este proceso es que garantiza que el desempeño
tanto del vendedor como del comprador satisface los requisitos de adquisición de
conformidad con los términos del acuerdo legal
 6. EL PROCESO DE CERRAR LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Ahora tenemos que cerrar todos los contratos, bien por compleción o bien por
resolución anticipada
a. En que consiste el proceso de cerrar las adquisiciones: se dedica a
acordar la compleción, o resolución anticipada, de todos y cada uno de
los elementos contractuales del Proyecto.
b. Que debemos tener en cuenta: tenemos que tener en cuenta cualquier
tema que este abierto y solucionarlo + negociar un finiquito + ejecutar
una auditoría de compras a todos los contratos aplicables a la fase del
Proyecto que corresponda.
c. La finalización anticipada de un contrato ó cancelación: es un caso
especial de cierre del contrato y puede resultar de un acuerdo mutuo
entre las partes o del incumplimiento de una de las partes.
d. Cuáles son los trabajos para cerrar una adquisición del
proyecto: sea por cancelación ó completitud, hay que cerrar cada uno de
los contratos de adquisición establecidos en el Proyecto, auditando su
rendimiento, negociando un finiquito y atacando la resolución de
cualquier asunto pendiente.
. Cerrar las Adquisiciones es el proceso de finalizar cada adquisición. El beneficio clave de
este proceso es que documenta los acuerdos y la documentación relacionada para futura
referencia. El Gráfico 12-8 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
IV. CONCLUSIONES
✓ En el control de las adquisiciones en la fase de entradas se realiza un plan de dirección
de proyectos para gestionar los procesos desde la elaboración de los documentos y
los acuerdos a través de convenios y deberes.
✓ En el controlar de adquisidores en la fase de herramientas y técnicas se realiza un
sistema de control de los cambios que puedan modificar el proceso de adquisición
estos incluyen formularios, sistema de rastreo, disputas y la aprobación de los
cambios, también abarca la revisión del desempeño de las alusiones las inspecciones
y auditorias.
✓ en el control de adquisiciones en la fase de salida se proporciona la información sobre
el desempeño del proyecto para identificar los problemas que puede dan existir ya
sean actuales o futuros para realizar un respaldo en futuras reclamaciones y las nuevas
adquisidoras.
✓ Al cerrar las adquisiciones en la fase de la entrada tenemos el plan de dirección del
proyecto que tienen las gestiones que proporciona lo detalles y las guías para el cierre
como documentaciones donde contrato, la recopilación, clasifica y archivar esta
documentación.
✓ Al cerrar las adquisiciones en la das de las herramientas y técnicas se realizan por
auditorias para la revisión del proceso de adquisición desde la planificación y hacer
las negociaciones en relación del acuerdo previo y sistema de gestión de registros.
✓ Cerrar las adquisiciones en la fase de la salida es efectuada por el comprador que
proporciona una notificación formal del contrato para definir los termínanos y
condiciones de la gestión.
V. BIBLIOGRAFIA
1. Proyect managent instituto. FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE
PROYECTOS(GUIA DEL PMBOK).quinta edición. estados unidos.
GLOBALSTANDARD.2013. encontrarlo en la pagina wed:
file:///C:/Users/Lenovo/Desktop/CORY/ofimatica/libros_pmbok_guide5th_s
panish.pdf
2. https://uacm123.weebly.com/9-gestioacuten-de-las-adquisiciones-del-
proyecto.html