Murcia, J. (2009). Identificación de los proyectos.

En Proyectos:formulación
y criterios de evaluación ( pp.3 - 16 ) (468p .). Bogotá : Alfaomega. (C69156)

IDENTIFICACIÓN
E LOS PROYECTOS

Contenido

1.1 Conceptos Generales 3

7. 7. 7 Definiciones 3
7. 7.2 Origen de los proyectos 6
7.1.3 Escenarios a tener en cuenta en los proyectos 6
7.7.4 La toma de decisiones como
herramienta en los proyectos 7
7.2 Etapas en la formulación
de proyectos 7
1.2. 7 Estudios preliminares 7
7.2.2 Prefactibilidad 7
7.2.3 Estudio de ciclo primario
o preparación 8
7.2.4 Estudio de ciclo secundario
o implementación 75

r_l_.l CONCEPTOS GENERALES r

1.1.1 Defniciones
Para definir el término de proyecto, con el cual se orientará este libro, vale la
pena tener en cuenta las propuestas que sobre el tema han realizado algunos
autores reconocidos en el medio:

ALFAOMEGA
4 PROYECTOS, FORMULACIÓN Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Cuadro 1.1 j Definiciones de proyecto.

"Conjunto de antecedentes y elementos de juicio que permiten

ONU estimar la conveniencia de asignar recursos a la producción de
determinados bienes o servicios".

"Mecanismo técnico-administrativo que permite minimizar los

Anónimo
riesgos inherentes a la decisión de invertir".

"Unidad operacional de la planeación del desarrollo que vincula

recursos (físicos, humanos, monetarios, entre otros) para resolver
problemas o necesidades sentidas de la comunidad".
"Así mismo, el proyecto debe contar con los siguientes atributos:
-Único: específico.
-Temporal: fechas de inicio y de terminación.
- Espacial: mercado o región que afectará.
Metodología general
2006 -Objetivos: definen los cambios en las variables que se busca
ajustada BPIN 1
.~
obtener durante el proyecto .
-Actividades: acción necesaria para transformar recursos en
productos a partir de insumas.
' - Beneficiarios: grupos que se verán afectados por el proyecto.
- Condiciones de contexto: económicas, políticas, normativas,
sociales.
- lnterdisciplinariedad: trabajo en equipo ".

Documento
preparado por
" Un proyecto es el conjunto de acciones planificadas que se
la Secretaría de
ejecutarán en un tiempo preestablecido con el objeto de lograr
la Conferencia 2005
un resultado específico acorde con la línea de acción que le
Estadística de las
corresponda".
Américas de la
CEPAL

"Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear

un producto o un servicio único. Así, el resultado final buscado
Project Management
puede diferir con la misión de la organización que la emprende,
lnstitute
ya que el proyecto tiene determinado específicamente un plazo
y el esfuerzo es temporal".
. ...

1 webbpin@dnp.gov.co. Banco de proyectos de inversión. Planeación :\iacional.

ALF.'-\OMEGA
 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS 5

p Project Management
2004
"En los términos más sencillos, un proyecto es un esfuerzo únic o
2 de carácter temporal, un conjunto con principio y fin".
r• Jnstitute

Project Management
Jnstitute "La gestión de proyectos es la aplicación de los conocimientos,
Guía de Jos habilidades, herramientas y técnicas para una amplia gama de
~ 2004
fundamentos de actividades a fin de cumplir con los requisitos de un proyecto en
gestión de proyectos - particular."
~·
guía del PMBOK

"Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente

~~-
de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos
[~~
siguiendo una metodología definida, para lo cual precisa
un equipo de personas idóneas, así como otros recursos
CIFI 3 2007
i'-
cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de
~~ determinados resultados sin contravenir las normas y buenas
ri:~ prácticas establecidas, y cuya programación en el tiempo
responde a un cronograma con una duración limitada".

~
'
"Conjunto de obras que incluyen las acciones del sector público
necesarias para alcanzar los objetivos y metas en un programa o
subprograma de inversión tendientes a la creación, ampliación
o conservación de patrimonio nacional. Permite identificar el
Definiciones.org 2006
origen de los recursos que requiere la ejecución de los proyectos
~-;:
de inversión física, necesarios para la construcción , ampliación
o remodelación de inmuebles y los estudios de preinversión, ya
sean por contrato o por administración" .

Después de la recopilación realizada en el cuadro 1, se

denominará proyecto al" conjunto de actividades que se desarrollan "Un proyecto es un

en forma coherente con el propósito de obtener un resultado final esfuerzo temporal

como respuesta a una necesidad u oportunidad de negocio, en un emprendido para crear

tiempo determinado y mediante la utilización de recursos". un producto o un
serv icio único".

2 E: Proirct :VInllngrm.:llllllslitutr, conocido como P!vll, es la institución líder en d mundo, dedicada J impulsar la gestión de proyectos.
3 Centro de lnvestigacion de la FJndtad de Ingeniería. Cniversidad ,le los Andes.

ALFA OMEGA
6 PROYECTOS. FORMULACIÓN Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN
- - -- ----- -·-----·----·------- --------- --·· --- ----------·-------
1.1.2 Origen de los proyectos
El enfoque que se le dé a la formulación de un proyecto de inversión debe ir
en concordancia con la información contenida en los planes de desarrollo y
estratégico de la organización en la cual se va a implementar dicho proyecto que,
en todo caso, también está alineada con los planes de expansión y desarrollo
de la nación, región o área de entorno del proyecto.
Adicionalmente, los proyectos de inversión se formulan como respuesta a
tres aspectos importantes a saber:

Identifración de problemas por resolver relacionados con

El enfoque que se le dé
a la formulación de un
proyecto de inversión
debe ir en concordancia
con la información
contenida en los
planes de desarrollo
y estratégico de la
organización.
necesidades poblacionales, la escasa disponibilidad de recursos
tanto técnicos como f:inancieros y con la óptima y efriente
utilización de recursos escasos.
Oportunidades de negocio relacionadas con la consolidación de
estrategias que desarrollan objetivos defuidos con anterioridad
en las organizaciones, la canalización de los recursos depositados
en cuentas de ahorro que estimulan la inversión, con el
aprovechamiento de recursos externos o fnancieros de bajo costo
y con el crecimiento económico y de variables relacionadas en el
entorno.

.. La captación de recursos de ahorro nacional o extranjero, convertir una

parte importante de consumo en proyectos de inversión y la necesidad de
contar con un abundante acervo de proyectos sufrientemente formulados
y evaluados que posibiliten el desarrollo del país.

1.1.3 Escenarios que se deben tener en cuenta en los proyectos

La forn1ulación y evaluación de proyectos de inversión presenta tres escenarios
básicos a tener en cuenta:

Escenario determinístico: en él se conoce todo sobre la alternativa de inversión

en el mercado, cuándo inicia y cuándo termina el proyecto, existe seguridad
del retorno de las inversiones, es clara la fuente de recursos de la inversión,
se tiene certeza del comportamiento de los ingresos y de los egresos y, de la
misma manera, hay certeza en términos de la recuperación de la inversión.

Escenario probabilístico: en este escenario se introduce el concepto de riesgo

e incertidumbre a las alternativas de inversión; existe una combinación de lo
detern1inístico y lo probabilístico, se en1pieza a desconocer la duración exacta
y real del proyecto de inversión, no es claro cómo se fnanciará la inversión,

A LFA.Otvi EGA
 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS 7
---- ------- .. ---·· -------·-------- ~---------·

se desconoce el comportamiento de los ingresos y de los egresos, no hay

certeza de la rentabilidad ni de la recuperación de la inversión y se genera la
necesidad de modelar diferentes escenarios para una misma inversión.

Escenario totalmente incierto: los inversionistas no conocen absolutamente

nada de los proyectos por desarrollar, el terna de dónde se desenvolverá
el proyecto es desconocido, no se han realizado estudios relacionados
con la alternativa de inversión, las entidades fuancieras no aprueban con
facilidad las inversiones, no hay probabilidades de ocurrencia asociadas con
los escenarios de la inversión, las decisiones se tornan en forma subjetiva,
priman los criterios y la experiencia del inversionista.

1.1.4 La toma de decisiones como herramienta en los proyectos

Entendido el proyecto corno la argumentación que permite hacer o no,la asignación
de recursos necesarios para su correspondiente ejecución o puesta en marcha, se
convierte en una herramienta que ayuda a decidir si se ejecuta o no desde la óptica
de la viabilidad corno de la misma factibilidad; fualrnente, el problema que se debe
resolver, es el de escoger la proposición económica más conveniente.

1.2 ETAPAS EN LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS J En la etapa de

prefactibilidad se comparan
Dentro de la formulación de proyectos se establecen cuatro etapas
enfoques alternativos
que deben desarrollarse en forma consecutiva para lograr el éxito;
de varios elementos del
estas son:
proyecto y se recomiendan
las alternativas más
1.2.1 Estudios preliminares adecuadas para cada
Dentro de los estudios preliminares es importante contemplar elemento a fin de efectuar
aspectos corno los ensayos e investigaciones sobre títulos y análisis ulteriores.
reglamentos, patentes, literatura tecnológica, pruebas de resistencia
En la formulación de
de terrenos, pruebas de laboratorio sobre calidad de materiales,
proyectos, se establecen 4
estudios pluviométricos, estudio de las intensidades de las cargas
etapas fundamentales para
eléctricas, etc. Adicionalmente se debe investigar acerca de la
disponibilidad de insurnos y proveedores en el mercado. lograr el éxito:
1. Estudios preliminares ·
2. Prefactibílídad
1.2.2 Prefactibilidad 3. Estudie de ciclo primario
o preparación
En la etapa de prefactibilidad se comparan enfoques alternativos 4. Estudio de ciclo
de varios elementos del proyecto y se recomiendan las alternati- secundario o
vas más adecuadas para cada elemento a fin de efectuar análisis implementación
ulteriores. En el estudio de prefactibilidad se establece con mayor

ALFAOtviEG.-\
8 PROYECTOS, F0Rtv1ULACIÓN y CRITERIOS DE EVALUACIÓN
--------·--- -------·---··- ----·-···--·-·- -·-- ---·---------- --·--- ·--

detalle la información del estudio de perbl con el f:in de disminuir los riesgos
asociados con la decisión y se seleccionan las mejores alternativas de inversión.
La preparación de este estudio requiere la combinación de fuentes secundarias
con trabajos de campo. Permite acotar las alternativas que se evaluarán en el
nivel de factibilidad.

1.2.3 Estudio de ciclo primario o preparación

El estudio de preparación del proyecto o ciclo primario contempla tres etapas
consecutivas de estudio, como se observa en la siguiente gráfra (ver gráfra 1)
y que deben surtirse en forma coherente y consecutiva para lograr los objetivos
previstos para el proyecto.

Gráfr:a 1.1 Preparación del proyecto.

E:STUDIO DE FACTIBILIDAD \J
Al
m
\)\J
;:u)>
QAJ
-<)>
mn
n-
-;0
oz
·o
DISEÑO DETALLADO m
r

a. Estudio de factibilidad: el estudio de factibilidad o viabilidad

del proyecto tiene en cuenta los pasos descritos en la gráfra
La detección de que sigue (ver gráfra 1.2), los cuales se van surtiendo uno a
necesiaades consiste en uno con su correspondiente verifi:ación hasta lograr cumplir
examinar el ambieote los requisitos mínimos aceptados para darle paso al estudio
"' ....... "'
sodoeconórnico .que de la etapa de proyecto preliminar.
rodea el proyecto, las
-
exigencias de-ra ~ida
... .
moder~~a y el grado
....
La detección de necesidades consiste en examinar el ambiente
socioeconómico que rodea el proyecto, las exigencias de
de desarrollo de la la vida moderna y el grado de desarrollo de la tecnología,
tecnología. para determinar si existe o no una necesidad evidente o
parcialmente evidente para algo. Ejemplo: un producto nuevo,
un proceso nuevo, un programa nuevo o la modifi:ación de
algún procedimiento obsoleto o poco efi:iente.

ALF.-\OMECA
 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS 9
L-----~---- -- ------·---- - - - - - - - -

La defuición del problema se hace de una manera clara y concisa, y debe

incluir todos los elementos necesarios para delimitar específr:amente cada
una de las características del problema. ¿Para qué fu? ¿En qué región?¿ Qué
características? ¿Qué demanda? ¿Qué límite de precio?

Gráfr:::a 1.2 Pasos estudio de factibilidad.

DEfECCIÓN DE NECESIDADES ..___.,

•
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

f BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN

•
GENERACION DE SOLUCIONES

EVALUACIÓN TECNOLÓGICA

EVALUACIÓN ECONÓMICA

EV ALUACION FINANCIERA

NO

AL PROYECTO PRELIMINAR

En la búsqueda de la información es necesario enfocar el problema de

una forma sistemática. Es conveniente plantearse así varias preguntas: ¿qué
información se va a buscar?¿ Con qué fin? ¿Dónde se puede encontrar? ¿Hasta
qué límite? Estas preguntas son esenciales porque permiten un enfoque racional
del problema mediante la consecución de información estadística,
técnica, científr:a, social y económica.
La generación de soluciones es un paso de intensa actividad En la búsqueda de la
creativa en donde es fundamentat como primer enfoque, no información es necesario
limitar conscientemente las soluciones posibles. El objeto que enfocar el problema de
se persigue es obtener un conjunto de probables soluciones que una forma sistemática.
satisfagan la necesidad establecida. Se reconoce que existe un
momento único, un punto trascendental que nos lleva a encontrar
la solución a un problema; este instante está precedido y seguido

ALFAOivlEGA
10 PROYECTOS, FORMULACIÓN Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

por etapas como: la preparación, la incubación o gestación, la iluminación y la

verifración.
La evaluación técnica es la primera evaluación; después de
tener un conjunto de soluciones que pueden ser válidas o no, se
La evaluación examinan las probabilidades de que cada una de las soluciones
económica, en general, posibles puedan realizarse físicamente, teniendo en cuenta, entre
desea medir la bondad otros, los siguientes aspectos: ¿el estado actual de la tecnología
del proyecto desde el lo permite? ¿Es posible su realización desde el punto de vista
punto de vista de la estructural? ¿Existen los materiales necesarios para construir
colectividad. la solución? ¿El volumen del proyecto está dentro de límites
aceptables? ¿Existen procedimientos de fabricación o se pueden
implantar nuevos procedimientos? ¿Hay alguna limitación de
carácter físico?
La evaluación económica, en generat desea medir la bondad
del proyecto desde el punto de vista de la colectividad. Se hace un análisis
económico de orden de magnitud en que se determina si los costos y los
benef:i::ios están dentro de las limitaciones establecidas en la defuición del
problema, teniendo en cuenta, primero, introducir los ajustes para corregir
las distorsiones producidas por los impuestos y los subsidios, ya que estos
constituyen transferencias internas entre sectores de la economía y, segundo,
revisar los costos (externalidades) y benef:i::ios del proyecto para incluir aquellos
que tienen impacto en la comunidad, pero que no afectan al inversionista
directamente.
En la evaluación financiera la alternativa de inversión se estructura teniendo
en cuenta los elementos que inicialmente se deben precisar, conducentes a su
análisis y posterior evaluación financiera. Ellos son:

a. Magnitud de los ingresos y egresos, medidos en unidades monetarias;

por ejemplo, euros, pesos, dólares, etc.

b. Ubicación en el horizonte de tiempo de los momentos en los cuales se

producen los ingresos y los egresos.

c. La incertidumbre o riesgo asociados con la magnitud y la ubicación de

los ingresos y egresos, indicador del rango de posibles resultados de la
inversión en el tiempo, medido como la volatilidad de los retornos de la
inversión.

En esta etapa se determina si existe conveniencia financiera y cuáles son

los medios de financiamiento más adecuados. Desde este punto de vista los
proyectos se clasif:i::an en tres grupos:

ALFAOiviEGA
 IDENTIFICACÓN DE LOS PROYECTOS 11
L-------------- ------------- ------------------------
Conveniencia fuanciera: ¿es un buen negocio emprender
este proyecto de inversión, dada una tasa de interés de
El inicio de la fase de
oportunidad?
factibilidad es saber
Racionamiento de capital (capital budgeting): ¿en cuáles si se dispone del
proyectos de inversión que se han identifrado se debe colocar dinero suficiente en
la cantidad limitada de dinero que está disponible para los momentos precisos
invertir? para atender los pagos
requeridos, mediante un
Elección entre alternativas mutuamente excluyentes: ¿cuál análisis de ingresos del
de las alternativas de inversión que se han detectado se debe proyecto.
elegir desde el ángulo fnanciero?

Otro aspecto para determinar la viabilidad fnanciera es la

disponibilidad de fondos que se puedan invertir en el proyecto.
¿Alcanzan para cubrir las erogaciones requeridas?; ¿la inversión es viable o
posible? Si ellos no son sufrientes para tal fu la inversión no es posible, es
decir, primero se establece si la inversión se puede hacer y luego se determina
si ella se debe hacer.
El inicio de la fase de factibilidad es saber si se dispone del dinero sufriente en
los momentos precisos para atender los pagos requeridos, mediante un análisis
de ingresos del proyecto, lo disponible; después se determina cuánto dinero
se necesita para efectuar la inversión, el análisis de los egresos del proyecto, lo
requerido. Cobijamos en el esh1dio de factibilidad los aspectos más importantes
en el análisis de proyectos de inversión: la viabilidad y la conveniencia.

b. Proyecto preliminar: el proyecto preliminar tiene en cuenta los pasos

descritos en la siguiente gráfra (ver gráfra 1.3), los cuales se van surtiendo
uno a uno con su correspondiente verifración hasta lograr cumplir los
requisitos mínimos aceptados para darle paso al estudio de la etapa de
diseño detallado.

ALFAOtviEG.A
12
- - -- - -----
Es necesario seleccionar
entre todas las soluciones
aquella que, con base en
criterios específicos, sea la
más apropiada; ejemplos:
calidad, cantidad,
posicionamiento.
PROYECTOS, FORMULACIÓN Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN
···--. . --
SELECCIÓN DEL CONCEPTO
'
FORMULACIÓN DEL MODELO l
ANÁLISIS DE ESTABILIDAD
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
ANÁLISIS DE COMPATIBILIDAD
OPTIMIZACIÓN
¡ NO
SÍ
AL DISEÑO DETALLADO
En la selección del concepto es evidente que la elaboración de
un proyecto preliminar para cada una de las soluciones viables
sería demasiado costosa y lenta. Por eso es necesario seleccionar
entre cada una de las soluciones o alternativas aquella que, con
base en criterios específi:os, sea la más apropiada; ejemplo:
calidad, cantidad, posicionamiento, etc.
En la formulación del modelo el concepto seleccionado debe
ahora modelarse. Un modelo es una representación por analogía
de una realidad física. El modelo matemático es un conjunto de
ecuaciones que representan el comportamiento de un sistema.
Y el analógico es aquel que se comporta como en la realidad.
En el análisis de estabilidad todo sistema debe responder
a ciertas perturbaciones, algunas de las cuales pueden influir
sobre el comportamiento del sistema o, si la perturbación es de
una magnitud muy importante, el sistema puede sufrir fallas
importantes; ejemplo:
A LFAOMEGA
 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS 13
- ----·----- - --··-··- ---- ------·---- --- --··---------------- ---
Cuadro 1.2 r Ejemplo de perturbaciones.
1
1

SISTEMA PERTURBACIÓN RESULTADO

Edificio Asentamiento Grietas
Edificio 1 Terremoto Desplome
Motor Vibraciones Fatiga del metal
Circuito eléctrico Alto voltaje Fundición

En el análisis de sensibilidad se hace una extensión del análisis

de estabilidad y se determina la sensibilidad del sistema a
las perturbaciones estableciendo un rango de valores que el
sistema puede aceptar, a partir de variables identifi:adas y En el análisis de estabilidad
estudiadas. todo sistema debe
responder a ciertas
En el análisis de compatibilidad cada sistema se compone de perturbaciones, algunas de
subsistemas, pero el objetivo es actuar conjuntamente para de las cuales pueden influir
un efi:iente comportamiento del sistema total; las entradas sobre el comportamiento
del sistema deben ser compatibles, es decir, deben acoplarse del sistema.
adecuadamente al mecanismo que transforn1a dichas entradas
en salidas. El acoplamiento o compatibilidad debe funcionar En el análisis de
efectivamente para que el sistema funcione también de igual compatibilidad cada
manera.
sistema se compone
La optimización consiste en encontrar aquella cmnbinación de subsistemas. pero
de elementos que producen el mejor resultado posible, dentro el objetivo es actuar
de ciertas restricciones, al ser transformados de una manera conjuntamente para un
óptima. En cada uno de estos pasos se sigue el procedimiento eficiente comportamiento
de iteración, modifi:ando continuamente el proyecto. del sistema total.

c. Diseño detallado: el diseño detallado tiene en cuenta los pasos

descritos en la gráfra que sigue (ver gráfra 1.4), los cuales se
van surtiendo uno a uno con su correspondiente verifi:ación
hasta cumplir los requisitos mínimos aceptados para darle
paso al estudio de la etapa preparación para la producción.
Los subsistemas son el primer nivel porn1enorizado de
detalle al que se llega en la etapa de disei1o detallado. Aquí es
necesario detern1inar con sumo cuidado la función específi:a
de cada subsistema, para asegurar que estos sean compatibles
entre sí.

ALFAOI>IEGA
14
-----·-- ----- --------·-
Gráfca 1.4
En el paso de elaboración
de las especificaciones
las decisiones son,
desde luego, altamente
detalladas. De aquí
saldrán la espe.cificaciones
reales y detalladas
que serán la base para
la construcción del
prototipo.
La evaluación del
prototipo se lleva a cabo
durante un período de
tiempo determinado,
verificando su
funcionamiento mediante
pruebas de laboratorio o
pruebas en el campo.
PROYECTOS, FORMULACIÓN Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Pasos diseño detallado.
DISEÑO DE SUBSISTEMAS
DISEÑO DE COMPONENTES
DISEÑO DE PARTES
ELABORACIÓN DE ESPECIFICACIONES
DISEÑO DE PLANOS
CONSTRUCCIÓN PROTOTIPO -
NO
fPREPARACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN 1
El siguiente nivel de detalle es la etapa de componentes, es
decir, de entidades que en conjunto forman un subsistema. El
diseño de componentes exige un mayor grado de afuación de
todos los conceptos.
La parte de un sistema es la entidad más pequeña de él, con
una función estrechamente definida.
En el paso de elaboración de las especifraciones las decisiones
son, desde luego, altamente detalladas. De aquí saldrán las
especifraciones reales y pormenorizadas que serán la base para
la construcción del prototipo. De la misma manera, la elaboración
de las especifraciones detalladas se consolida en el diseño de los
planos como base para la construcción del prototipo.
La fjnalidad de la construcción del prototipo es verifrar sobre
el sistema en sí que el fundamento es el previsto conforme con
lo planeado.
Luego se realiza la evaluación del prototipo, la cual se lleva
a cabo durante un período de tiempo determinado, verifrando
ALFAOMEGA
 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS 15
L-----·-·--- -- ·-·---·- -·---··-·-· ----·- - -

su funcionamiento mediante pruebas de laboratorio o pruebas de campo para

comparar los resultados obtenidos contra los previstos en el proyecto preliminar;
si aquellos concuerdan con estos, el proyecto está listo para entrar en la etapa de
producción (varios) o de construcción (un solo sistema); si no, se debe revisar
y modifi:ar.

1.2.4 Estudio de ciclo secundario o implementación

El estudio de implementación o denominado ciclo secundario es una etapa que
implica asignar el tiempo y el dinero necesarios para la instalación del equipo y
de la maquinaria de producción. De igual forma, se elabora el presupuesto de
producción y se adquieren los materiales para iniciarla. En la siguiente gráfra
(ver gráfi:a 1.5) se identifran los pasos a seguir en forma secuencial, formando
un ciclo repetitivo de acuerdo con los resultados. Los siguientes son los tres
elementos que componen dicho ciclo:

l. Producción.
2. Comercialización.

3. Consumo.

Gráfca 1.5 Implantación del proyecto.

o PRODUCCIÓN
~
~
-o
o< t r
"'')>

uw
z
~
¡ COMERCIALIZACIÓN
Alz
Ü-1
-<)>
mn
n-
~
(/')
-10
o _¡ Oz
u CONSUMO
om
u r

Estos tres elementos se pueden ver representados en un diagrama de flujo

que muestra los puntos de verifración para el control de calidad en cada una
de las etapas (ver gráfra 1.6).

ALFAOMEGA
16 PROYECTOS, FORMULACIÓN Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN
- ----------- ------
Gráft:o 1.6 Puntos de verificación en la implementación del proyecto.

¡-+ FABRICACIÓN O CONSTRUCCIÓN -+------.

z
·O
u CONTROL DE CALIDAD
u=>
o
o
~
0...

CONSUMO O UTILIZACIÓN

~NO
~ (ANÁLISIS DE NECESIDADES CAMBIANTES!

=>
(.1) • ------
z
o
u
SÍ
y FABRICACIÓN

Es importante resaltar que estos tres elementos conllevan a un proyecto por

evolución, en el cual el análisis de las nuevas necesidades del entorno cambiante
puede modifrar las condiciones iniciales del proyecto.

ALFAOMEG.-\