Programación de

Obras con Ms Project

En edificios de Construcción.
PRESENTACIÓN DOCENTE

Ingeniero civil egresado de la Universidad Nacional Federico Villarreal de

Lima, PMP (Project Management Professional) otorgado por la PMI
(Project Management Institute)
Con más de 10 años de experiencia en el rubro de la construcción
gestionando proyectos como: multifamiliares, galerías comerciales
tanto obra nueva como de ampliación y remodelación, colegios
emblemáticos, central hidroeléctrica, mina, donde ha llegado a
desempeñarse como ingeniero de producción, planeamiento, jefe de
oficina técnica, coordinador general de obras.
Actualmente docente de la Cámara Peruana de la Construcción
(CAPECO) y cursos de gestión de proyectos para obtener la
certificación PMP, además un post grado en Maestría en Administración
de Empresas (MBA).
PROGRAMACIÓN DEL CURSO.

Modalidad en Online – en vivo.

Temario
CAPÍTULO I: CONCEPTOS BÁSICOS Y
SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN
• Introducción
• Glosario de Términos
• Conceptos de Programación de obras
• Definiciones Generales
• Entorno del Programa
• Crear, abrir y guardar un proyecto
CAPÍTULO IV: RECURSOS
• Tipos de Recursos
• Metrados
• Rendimientos
• Asignación de Recursos
• Calendario
• Costos
CAPÍTULO II: TAREAS
• Introducción de Tareas, Tipos
• Relaciones entre Tareas Predecesoras y
Sucesoras
• Dependencia entre tareas
• Dividir tareas
• Hitos
• Ejercicios propuestos
CAPÍTULO V: PLANEAMIENTO
• Conceptos Básicos
• Planeamiento de Costos
• Ejercicios propuestos: Crear un
proyecto, calendario de proyecto,
• Asistente de Diagrama Gantt
• Establecer línea base
• Evaluación parcial
CAPÍTULO III: MÉTODOS
• Uso de Método GANTT, Método PERT-
CPM
• Análisis para estimar la duración de tarea,
calcular Ruta Crítica
• Ejercicios en Ms Project
CAPÍTULO VI: SEGUIMIENTO
DEL PROYECTO
• Establecer Línea Base
• Seguimiento de Avance Físico del
proyecto
• Ejercicio Práctico
Temario

CAPÍTULO VII: EJERCICIOS

MÓDULO ADICIONAL:
PRÁCTICOS

• Ejercicio de una obra, Cronograma Gantt, • HABILIDADES BLANDAS PARA LA

• Cronograma -Valorizado, cronograma de GESTIÓN DE PROYECTOS DE
• adquisición de materiales CONSTRUCCIÓN
ALCANCE DEL CURSO

Ms Project es un software de gestión de proyectos: Desarrollar planes, asignación de recursos

a tareas, seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo para un
proyecto.

Requisitos previos: Análisis de costos unitarios, metrados y presupuesto de Obra.

Método de evaluación: participación en clase 20% y trabajos en clase 80%.

“ El conocimiento es la mejor
inversion que se puede hacer.
”
Abraham Lincoln
CAPITULO I:
Conceptos basicos y Sistema de programación

06 Crear, abrir
y guardar un
05 Entorno proyecto
del programa
04
Definiciones
03 Conceptos generales
de
02 Glosario programación
de términos de Obras
01
Introducción
01 Introducción
 Conceptos:

2. Trabajo Operativo:
1. Proyecto:
Se debe efectuar permanentemente actividades que
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
generan un mismo producto o proveen un servicio
producto, servicio o resultado único.
repetitivo

La Dirección de Proyectos.

4. ¿Qué es la dirección de Proyectos?

3. ¿Por qué se originan los proyectos? Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
El fin ultimo es obtener beneficios para la organización. herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos
del mismo.
El enfoque de desarrollo del proyecto – Triangulo de hierro
02 Glosario de términos
03 Conceptos de programación de obras.
¿No te has preguntado?.

¿Qué es PMI?

¿Qué es PMP?

¿Qué es PMO?

¿Qué es PMBOK?

¿Quién es el DP?
¿Qué es PMI?
Project Management Institute (Instituto de Gestión de Proyectos)
Es una organización profesional sin ánimo de lucro para gestores de proyectos y gestores de
programas.
¿Qué es PMP?
Project Management Institute (Profesional en Dirección de Proyectos)
Reconocida y demandada por las organizaciones en todo el mundo, la certificación PMP valida
tus competencias para desempeñarte como director de proyectos, liderando y dirigiendo
proyectos y equipos.
¿Qué es PMO?
Project Management Office (Oficina de gestión de proyectos, programas o portafolios)
Es una entidad de la organización que facilita la organización centralizada y coordinada de
proyectos.
¿Qué es PMBOK?
Es la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, es un libro en el que se presentan
estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos. La ultima versión es la 7º, publicada en el
2021.
 ¿Quién es el DP?

El director del proyecto

Es el responsable por su equipo de trabajo
quien con su liderazgo y toma de decisiones
orienta y encamina la coordinación y
planificación de los objetivos a desarrollar por
las diferentes áreas involucradas de la
organización.
Rol y competencia del DP (Director del
Proyecto):
▪ Gestiona al equipo de trabajo.
▪ Coordina el resultado del el inicio hasta el
final.
▪ El 90% de su tiempo va a la comunicación.
▪ Debe negociar los acuerdos y gestionar los
conflictos.
▪ De ser integro e influenciar sobre la
organización.
El proyecto: La triple
restricción
Las 6 nuevas
restricciones
 PMI

PMBOK PMP

Pmbok 6ta Practice Pmbok 7ma

DP PMO
edición Guide AGILE edición
04 Definiciones generales.
Pmbok 6 Edición
Pmbok 6 Edición
¿Qué es un proceso?

Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas

para obtener un producto, servicio o resultado predefinido.
Cada proceso se caracteriza por sus entradas, herramientas y técnicas que pueden
aplicarse y por las salidas que se obtienen.
Grupo de Procesos.
Grupo de Procesos
Gestión del Cronograma

3. 4. Estimar la
1. Planificar 5. Desarrollar 6. Controlar
2. Definir las Secuenciar duración de
la gestión del el el
actividades. las las
cronograma. Cronograma. Cronograma.
actividades. actividades.
1. Planificar la gestión del cronograma.

Es el procesos de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para

planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
1. Planificar la gestión del cronograma.
2. Definir las actividades.

Es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para
elaborar los entregables.
2. Definir las actividades.

Los paquetes de trabajo, se descomponen en componentes más pequeños llamados

actividades.
Alcance

• crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)

• Dividir el proyecto en menores componentes para facilitar la planificación del proyecto.
• la EDT es una representación grafica a través de un diagrama jerárquico de lo aprobado en el
enunciado del alcance.
• Herramienta: Descomposición:
• dividir el proyecto en menores componentes más fáciles de manejar.
• descomponer de arriba hacia abajo (desde el proyecto hacia entregables).
• Salida: linea base del alcance:
• enunciado del alcance aprobado, EDT y su diccionario (donde se explicitan los términos EDT).
• lo que no está en la línea base del alcance, no forma parte del proyecto.
Enunciado (o declaración) del alcance:

Documento donde se explicitan los entregables y las tareas necesarias para realizar los entregables.
se recomienda ser aprobado por los interesados clave.
 EDT / WBS

o La EDT es un organigrama jerárquico del proyecto

donde se subdivide el mismo en menores
componentes.
• paquete de trabajo: ultimo nivel de la EDT.
• cuenta de control: se mide el progreso del
alcance, cronograma, costo. incluye uno o
más paquetes de trabajo.
• paquete de planificación: componente de la
EDT por debajo de la cuenta de control y
encima de un paquete de trabajo.
✓ En la EDT no se incluye tareas, sólo entregables.
✓ Los sub entregables y paquetes de trabajo, las palabras
de la EDT deberían ser sustantivos, no verbos.
✓ Cada componente de la EDT debe ser un producto o
servicio verificable.
TIPOS DE EDT
• Regla del 100%:
✓ todo trabajo de un nivel inferior suma el 100% de su componente superior.
• Planificación gradual: (Rolling wave planning)
✓ no se descomponen los paquetes que se llevaran a cabo en el futuro, hasta que no avance el proyecto.
• Ventajas de utilizar la EDT:
✓ Es una herramienta de trabajo en equipo que involucra con pertenencia a los miembros clave.
✓ Tener una visión de conjunto para que el equipo de trabajo comprenda rápidamente su lugar en el trabajo.
✓ servir como base para la estimación de tiempos, costos, personas y riesgos.
✓ facilitar la comunicación.
✓ facilitar el control integrado de cambios.
Diccionario de la EDT 1. Crear una EDT en https://www.gloomaps.com/

Es importante que se acompañe la EDT con su diccionario de la EDT donde se detallan todos los
términos de cada componente de la EDT.
2. Definir las actividades.
3. Secuenciar las actividades.

Es el procesos de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del

proyecto.
3. Secuenciar las actividades
4. Estimar la duración de las actividades.

Es el proceso de realizar las estimaciones de la cantidad de períodos de trabajo necesarios para

finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
4. Estimar la duración de las actividades.
 5. Desarrollar el cronograma.

• El es proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del

cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la ejecución, el monitoreo y control del
proyecto
5. Desarrollar el cronograma.
6. Controlar el cronograma.

Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma del proyecto y
gestionar cambios a la línea base del cronograma.
Integrando al Gestión del Cronograma.
Conceptos a considerar

Planificación Programación Control Actividad

Es asignar personas, Vigilar los recursos,

dinero y suministro a Tarea que necesita
Es establecer costes, calidad y para su realización
actividades específicas, presupuesto; revisar
los objetivos, así como relacionar las la utilización de uno
los planes y o varios recursos
definir el actividades entre sí. modificar los
proyecto y considerando como
recursos para cumplir características
organizar el los plazos y fundamentales de
equipo. presupuestos de duración.
coste.
Técnicas: Red
precedencias(PERT),
método de ruta crítica,
diagrama de barras,
cronograma valorizado,
cronograma de
adquisidores, curvas
de costos acumulados.
Gracias