CASO PRÁCTICO UNIDAD 3: ENUNCIADO

MAYRA ALEJANDRA PENAGOS VERA

PRESENTADO A:
CIRA FERNÁNDEZ

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y COACHING

2022
CUESTIONES:

1. ¿Qué te parece este proceso de desarrollo directivo en el que se integra el coaching como
una herramienta más?
 El coaching es una herramienta muy positiva dentro del proceso de desarrollo de
una persona incluso en el caso de una persona liderando a otra, es fundamental.
Cuando el líder tiene bajo responsabilidad a otras personas no se puede quedar
atrás, se debe siempre buscar mejorar. Es por ello que la decisión de integrar el
coaching dentro del proceso de desarrollo de los directivos es muy bueno ya que
es una forma de que la persona que está detrás del puesto haga conciencia y
busque ser cada día mejor y no solo beneficiara a la empresa sino también puede
tener efectos a largo plazo dentro de la sociedad.

2. ¿Qué mejorarías o ampliarías en este proceso para una mayor amplitud y ambición en los
objetivos de desarrollo directivo?
 El plan de por sí ya está completo en el desarrollo personal, ya que cuenta con
recolección de datos, personales y profesionales de los coaches y cuenta con plan
de acción y desarrollo que de por sí necesitaría contar con objetivos y acciones
determinadas que lleven al coachee a cumplir sus metas.
Por otro lado lo que propondría para mejorar el alcance es un componente de
entrenamiento en habilidades básicas en conjunto con una serie de parámetros
de coaching específicamente diseñados para la empresa en cuestión, que permita
transmitir el conocimiento de manera casi simultánea a todos los integrantes del
equipo. Esto con el fin que con el proceso de cada directivo desde temprano se le
brindara algún tipo de herramienta que le permita aplicar lo aprendido con sus
equipos, sin el ánimo de convertir al directivo en coach, sino con el objetivo de
acelerar el efecto positivo que este proceso va a tener en la empresa.

3. ¿Qué recomendaciones harías a la empresa una vez finalizado el trabajo de desarrollo

directivo?
 Una vez finalizado el trabajo de coaching con los directivos, recomendaría una
mejora en el desarrollo y desempeño de la estructura base operacional de la
empresa creará sinergias dentro de la misma, que han de fortalecer y potenciar el
negocio de la empresa en cuestión en el entorno de mercado en el que opere.