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Analisis del caso sobre la estructura organizacional.

Atividad 4.

Presentado por:
Natalia Alexandra Cuesta Arango
ID: 835212

Presentado a:
Julio Cesar Zapata Franco.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS .

NRC 19506.

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS.

PEREIRA 2022.

Introducción
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Esta compañía Industrias alimenticias Salsalito S.A con mas de 75 años y con 320

trabajadores a su disposicion, considerada la tercera mas grande a nivel nacional en el

mercado de alimentos, dispone de varias bodegas, platas de produccion y centros de

distribucion.

Teniendo en cuenta esto debemos tener presente que es una compañía que lleva

muchos años en el mercado, que sus procesos y procedimientos pueden ser antiguos

y para eso debemos rediseñar la estructura organizacional actual, la cual se caracteriza

por ser una estructura funcional altamente jerarquizada y burocrática.

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Análisis del caso.

1. Descripción y definición de la estructura organizacional que propone.

La estructura organizacional que se propone es la Por equipos: es un sistema

que ayuda a las organizaciones a que su personal tenga en mente el mismo
objetivo, a que colaboren entre si como un verdadero grupo, donde todos tienen
el mismo valor y las mismas oportunidades. Tiene un alto nivel de eficiencia y
apoya el desarrollo personal. Se trata de estructuras en las cuales los grupos o
equipos se conforman con personas que tienen varias especializaciones
funcionales y se reúnen como equipo para desarrollar actividades.

Un ejemplo de este tipo de estructura organizacional es el de una compañía que

organiza las actividades por proyectos (conjunto de actividades que conducen a
desarrollar los proyectos y a obtener sus resultados), por grupos o por equipos
de trabajo con participación de personas de diferentes especialidades
funcionales (producción, marketing, finanzas, desarrollo humano, etc.), donde un
proyecto puede desarrollar un nuevo producto e iniciar operaciones en un nuevo
mercado, además, la compañía en cuestión crea equipos de trabajo con
personas de las diferentes áreas (producción, nanzas, marketing, desarrollo
humano , etc.) que trabajan conjuntamente para realizar las diferentes tareas
relacionadas con esas metas.

2. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura

organizacional.
Escogi esta estructura oganizacional por equipos ya algunas campañas
japonesas, norteamericanas y europeas lo han utilizado y les ha dado resultados
buenos, creo importante implementar algo diferente a lo mismo de siempre que
estamos acostumbrados y explorar cosas nuevas e innovadoras que
efectivamente dan buenos resultados desde que se haga correctamente.

Vetajas
los gastos administrativos de la empresa son
menores.
Los empleados sienten que tienen espacio
para opinar por lo que están más motivados
a cumplir con sus obligaciones.
Permite a los diferentes departamentos
comunicarse libremente
Tener un representante de cada
departamento en el proceso
La cantidad de tiempo que lleva tomar una
decisión es mucho menor cuando se hace en
equipo
Desventajas
Cada representante de un departamento
puede ser parcial a sus necesidades
El tiempo suele ser un problema porque no
hay un gerente coordinando las reuniones.
Se puede tardar más en llegar a una decisió
Ésto puede prolongar la resolución del
problema que se está tratando.
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3. Responda las siguientes preguntas:

¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y de la planeación según

lo visto en la unidad anterior?

 Consiste en la manera en la que una empresa asume la división de las

estructuras internas, el flujo de la información y coordinación, también la
delegación de responsabilidades y supervisión de las actividades. Y es
que en cuanto mayor sea el tamaño de la empresa mayo debe ser el
diseño y la estructura organizacional.
¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?
 Son los proyectos de las empresas u organizaciones para definir
responsabilidades, cargos, etc... Otras determinaciones pueden ser:
- Tamaño de la empresa.
- La misión y visión de la empresa.
- Su cultura organizacional.
- Planes.
- Jerarquía.
- Coordinación.
¿Quién define la estructura en la organización?
 La estructura organizacional se define según según lo estipulado en el
estatuto de la empresa, en primera medida quien tienen la
responsabilidad principal de esta función recae en el gerente general
quien la realiza o define quien la realizara.

4. Conclusion.

Toda empresa necesita de una estructura organizacional para poder

realizar y lograr lo planeado, diseñar puestos y especificar tareas, planear sus
objetivos y tomar los aspectos requeridos con respecto a su actividad, ya que
como bien sabemos el 2020 fue fundamental para entender aun mas este factor
ya que las empresas que no superaron o no tuvieron un adecuado sistema
organizacional se vieron muy afectadas con este cambio repentido a
consecuencia de la pandemia. Por esto es necesario adaptar y desarrollar una
estructura organizacional la que mejor se adecude a su empresa, por sus
necesidades o proyectos a desarrollar.
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Referencia.
Bernal, C. A. y Sierra H. D. (2008). Proceso administrativo para las
organizacionesdel siglo XXI

ANALISIS DE CASO SOBRE

LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD 4
Consiste en la manera en la que
una empresa asume la división
de las estructuras
internas, el flujo de la
información y coordinación,
también la delegación de
responsabilidades y supervisión
de las actividades. Y es que en
cuanto mayor sea el tamaño
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de la empresa mayo debe ser el

diseño y la estructura
organizacional.
Consiste en la manera en la que
una empresa asume la división
de las estructuras
internas, el flujo de la
información y coordinación,
también la delegación de
responsabilidades y supervisión
de las actividades. Y es que en
cuanto mayor sea el tamaño
de la empresa mayo debe ser el
diseño y la estructura
organizacional. Consiste en la manera en la que una empresa
asume la división de las estructuras
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