TECNOLOGO GESTION LOGISTICA
FICHA: 2374809
INSTRUCTORA TECNICO
HELGA MILENA TRILLOS M.
EVIDENCIA 6. PROPUESTA “PLAN MAESTRO Y ESTRATEGIAS DE
DISTRIBUCION LOGISTICA”
APRENDIZ
CINDY CAROLINA BARBOSA GARCIA
SENA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
REGIONAL BOLIVAR
Evidencia 6: Propuesta “Plan maestro y estrategias de distribución logística”
En esta evidencia elabore un acercamiento al desarrollo del plan maestro,
por medio del diseño de las estrategias de distribución nacional e internacional
para determinado producto o servicio, considerando las variables inherentes
a este proceso (financieras, técnicas, humanas y legales).
Para ello siga los pasos descritos:
Inicialmente debe seleccionar una empresa y un posible producto o servicio
a comercializar, así como un posible cliente de otro país con el cual
estaría interesado en establecer relaciones comerciales.
EMPRESA: ASOEXPORT “asociación nacional de exportadores de café de
Colombia”
PRODUCTO: Café
CLIENTE: Estados unidos
Diseñe la estructura organizacional para el departamento de logística, con
sus respectivas funciones y el equipo multidisciplinario que lo compone.
R/La estructura logística se compone de la siguiente manera.
Germinador: La semilla debe estar disponible 8 meses antes del
trasplante definitivo en campo, de este período, dos meses corresponden a
la etapa de germinador y seis meses al almácigo. En las etapas del proceso
productivo de germinador y almácigo se necesitan insumos que se pueden
adquirir en la zona, como guaduas o estacones de madera redonda, arena
lavada de río, tierra, pulpa descompuesta o materia orgánica, bolsas
plásticas, materiales para disponer sombra en viveros, plaguicidas de baja
toxicidad, solo si se requieren. Su construcción puede hacerse con
materiales de la misma finca, utilizados en anteriores prácticas. La
práctica implica un uso mínimo del espacio y el sustrato. Existen dos
clases: de piso y aéreo. El germinador consiste en un cuadro hecho con
madera o ladrillos en el cual se siembra la semilla en arena lavada de río
con riego permanente. Su tamaño depende del área a sembrar y la
época más recomendable para su establecimiento son los meses de enero
y septiembre. Con el fin de prevenir enfermedades hay diferentes formas de
desinfectar la arena, que
Es el sustrato en el cual crecerán las plántulas. Para ello se usan medios
físicos y químicos, los cuales no generan alta contaminación en los
recursos naturales. La utilización de la arena lavada de río y el agua
caliente son herramientas que controlan muy bien el mal del tallito,
enfermedad causada por el hongo Rhizoctonia solani. La construcción
elevada del germinador previene esta enfermedad, que es la más severa en
esta etapa. También evita salpica miento de aguas lluvias y la
contaminación con aguas de escorrentía o de desagües.
Almácigo: Su finalidad es el desarrollo adecuado y la selección de las
plántulas para el establecimiento definitivo del cultivo. En este proceso es
indispensable asegurarse de la buena selección del material. En su
construcción se usan bolsas de polietileno color negro, calibre 1.5 o 2,
perforadas a los lados y al fondo, y de un tamaño del 7 x 23cm. El mejor
sustrato es una mezcla de tierra y pulpa de café descompuesta, en una
proporción de 3 a 1. Las bolsas se disponen a nivel, en eras de 1 metro de
ancho y 10 metros de largo, separadas por calles de 0.5 metros, las que
deben llevar zanjas de 0.1 metros de profundidad para que el agua escurra
con facilidad. Con materiales de la finca (guadua, madera redonda,
alambre, hojas de plátano) se debe construir una penumbra a una altura
de 2 metros, orientada de norte a sur. Uno de los problemas fitosanitarios
críticos en esta etapa tiene que ver con el ataque de nematodos. Una
manera de evitar el uso de nematicidas,es mediante la adición de
micorrizas, lo cual previene su ataque en la plantación de café. Se
debe evitar la compra de almácigos que vienen con sustratos ajenos
a los de la finca, no usar gallinaza traída de otros sitios y seleccionar
en el trasplante aquellos almácigos que no presenten nudosidades y/o
malformaciones en las raíces. Cenicafé encontró resultados promisorios
con la inoculación en almácigos del hongo Paecylomices lilacinus. La des
infestación de la tierra para el almácigo se puede hacer mediante
solarización, lo que se logra tapándola con un plástico y dejándola al sol por
una semana. El control de arvenses en el almácigo se puede hacer
manualmente, evitando el uso de herbicidas, hasta donde sea necesario.
Preparación del terreno, trazado ahoyado y siembra: En la
adecuación del terreno se determina un sistema de siembra y un trazo para
lo cual se utilizan herramientas y materiales sencillos como estacas de
madera. Cuando el sistema de producción es bajo sombra, se
necesitan semilla y colinos de guamo y plátano, principalmente. En las
etapas de establecimiento, crecimiento y producción son necesarios
insumos como: herramientas (palines, machetes), plaguicidas de baja
toxicidad, sólo si son necesarios, selector de arvenses para su manejo,
fertilizantes químicos y abonos orgánicos. El suelo constituye un recurso
Que debe ser aprovechado de la mejor manera posible. Esto se consigue
con un adecuado ordenamiento del cultivo, el cual está basado en un
buen trazado que permite no desperdiciar espacios y acomodar el mayor
número de árboles por unidad de superficie. Para el trazado se usa
material de la misma finca (estacas, varas y piolas), y se recomienda en
surcos a través de la pendiente. Un hoyo de tamaño adecuado
permite al árbol un buen desarrollo, especialmente en su sistema
radicular, lo que asegura un buen anclaje y una mejor nutrición. Se
recomienda hacerlos de 30 cm de ancho por 40 cm de profundidad,
para suelos de condiciones físicas y fertilidad normales. Sus paredes
deben quedar irregulares y el fondo bien repicado, para evitar
encharcamiento y facilitar penetración. Para alcanzar el éxito en la siembra
delos cafetos en el sitio definitivo, deben tenerse en cuenta los
siguientes aspectos:
• Tamaño de los árboles: deben ser llevados al campo antes de que el nabo
llegue al fondo de la bolsa, con el fin de evitar su malformación, lo cual
incidiría en su nutrición posterior.
• Calidad de los árboles: se deben seleccionar los mejores por sanidad,
vigor y buena formación.
• Época de siembra: la siembra debe coincidir con períodos de lluvia. En
caso de presentarse una época de verano, se recomienda regar los
almácigos antes de llevarlos al sitio definitivo.
• Transporte cuidadoso: se debe evitar pérdidas y daños en los árboles por
un inadecuado transporte de los colinos al campo.
Existen dos sistemas de producción para el cultivo: sol y sombra
protectora. Solamente el 20% de la caficultura del país se encuentra a
plena exposición, en suelos derivados de cenizas volcánicas sembradas en
surcos o hileras, a través de la pendiente, con buena distribución de
lluvias, coberturas protectoras y relieve ondulado. Los sistemas de
producción a la sombra, están compuestos por especies productivas y
protectoras (plátano, guamo y maderables). Estos producen hojarasca
que conserva el suelo y aumenta la materia orgánica. A su vez, el sombrío
amortigua el impacto de la lluvia, evitando procesos erosivos.
Manejo de arvenses: Esta actividad está basada en la selección de
coberturas nobles, que permiten la conservación del recurso suelo. El
establecimiento de coberturas protege el suelo del impacto de las
gotas de lluvia, principal causante de la erodabilidad de los suelos
colombianos cafeteros. Los sistemas de desyerba utilizados por los
agricultores de manera tradicional en las zonas de ladera del país, han
tenido como finalidad desnudar totalmente los suelos. Para ello se han
usado herramientas como el azadón, la gala, la cambia, el machete, la
guadañadora, y en los últimos20 años, los herbicidas. Este manejo
inadecuado origina una disminución permanente de la productividad de
los suelos, pérdidas por escorrentía al no regular las aguas y disminución
de la biodiversidad genética que conduce a un desequilibrio ecológico
y a una agricultura insostenible para las generaciones presentes y
futuras. El uso del azadón ha sido reemplazado por tecnologías
conservacionistas del recurso suelo, como el mantenimiento de
coberturas nobles y la mínima labranza, las barreras vivas y productivas, y
el asocio con cultivos de pan coger, como el maíz y el fríjol. Este
último, es utilizado alternativamente como abono verde. El nombre de
"maleza" y su definición ha conducido a los agricultores a la destrucción
permanente de la flora herbácea y arbustiva en forma indiscriminada, sin
medir beneficios y consecuencias. El tema de las arvenses orienta al
agricultor hacia un manejo racional de las mismas, consiguiendo además la
protección de los suelos contra la erosión, la regulación de las aguas de
escorrentía, la conservación de la biodiversidad genética y la reducción
de los costos de las desyerbas hasta en un 85%. Esta actividad está
basada en la selección de coberturas nobles, que permiten la
conservación del recurso suelo. Estas coberturas garantizan la
sostenibilidad dela biodiversidad en flora y fauna benéfica para el cultivo. El
establecimiento de coberturas protege el suelo del impacto de las
gotas de lluvia, principal causante de la erodabilidad de los suelos
colombianos cafeteros. Una alternativa para hacer el control de
arvenses es el selector de arvenses, herramienta diseñada y validada
por Cenicafé.
Establecimiento del sombrío: El sombrío para los cafetales debe
disponerse según las condiciones climáticas, el tipo de suelo y la pendiente
del terreno.
Fertilización: El concepto de nutrición para el cultivo del café está
enmarcado dentro de lo que se conoce como agricultura sostenible, que es
la que optimiza la efectividad de los insumos sin deterioro del
medioambiente, procurando la conservación del suelo y fundamentalmente
de su capa orgánica. Comprende las etapas de instalación,
establecimiento, crecimiento y producción. Los 14 laboratorios de
suelos distribuidos en la zona cafetera colombiana garantizan la
racionalidad de los fertilizantes y las enmiendas utilizadas en las etapas
mencionadas. Esta práctica se complementa con adiciones sucesivas de
materia orgánica, principalmente por el manejo de subproductos del
cultivo. La fertilización foliar no es utilizada en el cultivo del café.
Pronostico de cosecha: La cosecha es tal vez la actividad más importante
en la producción de café, pues los caficultores hasta este momento
han invertido recursos para alcanzar alta productividad y una buena
calidad de grano en la finca. Además porque demanda gran cantidad de
mano de obra en la finca. La calidad de café cereza y la calidad de la
cosecha de un lote depende de:
-La variedad del café
-Las condiciones ambientales (radiación solar, lluvias, tipos de suelos).
-Las prácticas e manejo de cultivo (fertilización, manejo de las malezas o
arvenses agresivas, manejo de plagas y enfermedades, y ciclos de
renovación).
La cantidad y la calidad de las floraciones determinan la producción del
cultivo. La floración del café depende principalmente del clima, al ocurrir
periodos secos prolongados (unos 10 días) seguidos por periodos lluviosos.
En Colombia las variedades cultivadas florecen siguiendo el mismo patrón.
Desde la floración hasta la maduración de los frutos transcurren 8 meses,
pero como las condiciones del y la lluvia favorecen la formación sucesiva de
flores sobre los nudos, las ramas presentan frutos en diferentes estados del
desarrollo (Verde, pintón y maduro).
Distribución de la cosecha: En Colombia ocurre 2 épocas de mayor
cosecha, entre abril y junio y entre septiembre y diciembre. El periodo
de mayor cosecha se identifica como “cosecha principal” y el de
menor volumen “cosecha de mitaca o traviesa”.
La distribución anual varía según la localización geográfica, así:
-Zonas con cosecha principal en el primer semestre y la mitaca en el
segundo (Cundinamarca, Nariño, Cauca, Tolima, Huila, Quindío, Valle).
-Zonas con cosecha principal en el segundo semestre y en el primero la
mitaca (Antioquia, Caldas, Risaralda, Valle, Norte de Santander, Boyacá,
Huila).
-Zonas de igual cosecha en los dos semestres (Risaralda, Tolima, Valle,
Quindío, Caldas, Cundinamarca, Huila, Cauca, Boyacá).
-Zonas con un solo pico de cosecha anual (Cesar, Magdalena, Guajira,
Norte de Santander, Santander, Antioquia).
Recolección: Deben recolectarse solamente frutos maduros y en
forma oportuna, ejecutando los pases necesarios con el fin de evitar que los
frutos queden en la planta, se sobre maduren, se sequen (guayaba) o
caigan, convirtiéndose en hospedantes de la broca.
Los frutos verdes o pintones con edades inferiores a 30 semanas o
frutos sobre maduros y casi secos de 34 a 36 semanas, no tienen
un peso adecuado para su recolección, y si se recolectan se
tendrán altas conversiones de café cereza a café pergamino seco, porque
se necesitaran mayores cantidades de café cereza para obtener un quilo de
café pergamino seco. Después de este proceso y de la recolección
completa, debe hacerse el pesaje preliminar, esto quiere decir que tan
pronto es recolectado el café se pesa, luego de esto el café se lleva a un
lugar donde se vuelve hacer un pesaje en una báscula. En esta
actividad también se descarga el café recolectado en la tolva para su
posterior beneficio o se arruma en el vehículo para trasportarlo al
beneficiadero.
Transporte del café a los beneficiaderos: El traslado del café recolectado
desde el lote hasta el lugar de almacenamiento, sea temporal o definitivo,
se realiza caminando o en vehículo; la duración de esta actividad depende
de la distancia entre el lote y el punto de almacenamiento, de la carga cose
chaday del nivel de fatiga de los operarios. En ocasiones los recolectores
deben esperar la llegada de vehículos.
Pos cosecha: se realizan los siguientes pasos:
Despulpado: El mismo día de la recolección, los granos de café se
despulpan, retirando la cereza del grano
Fermentación: En esta parte del proceso, los granos permanecen en
reposo.
Lavado: Con agua limpia se retiran los restos de mucilago que
quedan en el grano y se eliminan los azúcares.
Secada: Después de lavar, se exponen los granos al calor del sol para que
el grado de humedad disminuya, facilitando su conservación.
El grano seco se empaca en sacos limpios hechos en fique facilitando su
traslado. Más adelante, se retira la cáscara que cubre el grano, llamada
pergamino.
Tostado: El proceso finaliza con el tostado de café, cuando el grano verde
es sometido a una fuente de calor, generando el delicioso aroma y sabor.
Proponga las estrategias de forma argumentada, teniendo en cuenta: la
misión, la visión, principios, valores organizacionales, objetivos y las
políticas para el departamento logístico de la empresa seleccionada.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS: Crear la unión entre caficultores con el fin de
generar un ambiente de unión y mayor desarrollo a través de la cooperación entre
sí mismos, con el fin de afianzar más los lazos de trabajo y poder intercambiar la
ideas, tecnología, ventas producción e investigaciones. De igual manera las
diferentes industrias creadas pueden competir en el mercado nación he
internacional de la misma manera.
FIDELIZACIÓN DEL CLIENTES: Generar vínculos más sólidos entre clientes
mayoritarios y la empresa, con el fin de ampliar la satisfacción del cliente,
escuchar sus quejas y además de eso, superar la consecuencia.
CAPTACIÓN DE LEADS: Esta idea básicamente consiste en crear bases de
datos de los principales clientes, es decir aquellos que adquieren el producto con
más constancia, cantidad, etc. Esta es una estrategia rentable de largo plazo ya
que nos da la posibilidad de crear un medio o canal de comunicación de
promociones para nuestros clientes interesados en el producto, esto se realizara a
través de comunicaciones directas y personales por medio del correo electrónico,
es por esto que nuestras redes sociales y nuestros leads deben ir siempre juntos.
Una manera de captar nuestros leads es con las distintas herramientas que nos da
la internet, por tanto tenemos que crear estrategias para sacar todo el provecho de
estas herramientas como: nuestra página web, YouTube, ebooks, blogs y de más;
de esta manera y con el tiempo crearemos una base de datos bastante amplia que
se convertirá en ventas.
Considere también aspectos como:
LA PRODUCCIÓN
La calidad del café depende de numerosos factores. La calidad depende de
la especie vegetal de se utilice (Robusta o Arábica) de la variedad de café
sembrada. Además de los factores genéticos, depende obviamente del árbol y el
entorno en que crece. Adicionalmente, la forma como se siembra el café y el
adecuado manejo agronómico del cultivo, también influenciara la calidad. Esta
tarea apunta a que haya una buena tarea de recolección. Esto incluye
recolectar los granos maduros, sobre maduros y secos, pero sin tumbar los frutos
verdes de la rama. Los granos maduros que se dejan en el árbol tienen
mayor probabilidad de tener broca. Recolectar en forma ordenada, en sentido
contrario a la manecillas del reloj o de abajo hacia arriba, es otra sugerencia para
tener un mayor control de todos los granos maduros.
COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL.
Es parte esencial en el funcionamiento de una empresa. Se puede estar
produciendo el mejor artículo en su género y al mejor precio, pero si no se cuenta
con los medios adecuados para que llegue al cliente en forma eficaz, esa empresa
irá a la quiebra. La comercialización no es la simple transferencia de productos o
servicios hasta las manos del cliente; esta actividad debe conferirle al producto los
beneficios de tiempo y lugar, es decir, una buena comercialización es la que
coloca el producto en un sitio y momento adecuados, para dar al cliente la
satisfacción que espera con su compra. Casi ninguna empresa está capacitada
directamente para vender todos sus productos al consumidor final. Para ello
existen los intermediarios, que son empresas o negocios propiedad de terceros
encargados de transferir el producto dela fábrica al consumidor final, para darle el
beneficio de tiempo y lugar. Hay dos tipos de intermediarios: los comerciantes y
los agentes. Los primeros adquieren el título de propietario de la mercancía, en
tanto que los segundos sólo sirven de “contacto” entre Productor y vendedor.
Entre el productor y el consumidor final puede haber varios intermediarios, cada
uno con ganancias del 20 a 25% del precio de adquisición del producto, de
manera que, si hubiese cuatro intermediarios, un producto doblaría su precio
desde que sale de la empresa productora hasta que llega al consumidor final. A
pesar de saber que este último es el que sostiene todas esas ganancias.
DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL.
La Distribución Física tiene por finalidad descubrir la solución más satisfactoria
para llevar la cantidad correcta de café desde Colombia a estados unidos, en el
tiempo necesario y al mínimo costo posible, compatible con la estrategia de
servicio requerida. El sistema de Distribución Física trata todo lo relacionado
con el movimiento del café desde aso export hasta el usuario final, incluyendo las
etapas correspondientes a depósitos regionales o terminales y/o canales
indirectos utilizados. En la empresa asoexport existen sistemas básicos que
facilitan su funcionamiento sin problemas, uno de ellos es el sistema logístico
relacionado con el flujo del café desde los proveedores hasta los usuarios finales y
cuyo establecimiento requiere de un análisis y estudio exhaustivo que permita
lograr que la empresa cuente con un elemento logístico totalmente integrado,
para que pueda cumplir con la misión que le compete y que consiste en: "
desarrollar un sistema que ejecute las políticas deservicio al cliente con el
menor costo posible"
Abastecimiento: es todo aquello que se refiere a la materia prima tienen que ver
con aquello que es esencial para que la empresa continúe o inicie su proceso
productivo
Aprovisionamiento: son todas aquellas cosas en la que la empresa
tieneque tener en cuenta para la plantación para poder procesar la materia
prima(espacios, infraestructura, recursos financieros)
Insumos: se refiere a todas aquellas cosas que no pueden ser clasificadas
dentro de la materia prima pues no sufren transformación alguna durante el
proceso pero son necesarios para la continuidad del proceso de
producción(mano de obra, herramientas, servicios)
Diseñe la planeación estratégica para comercializar y distribuir el producto o
servicio, teniendo en cuenta los canales disponibles de comercialización y
entrega hasta el consumidor final. Los pasos más importantes de este proceso son
los siguientes:
Proyección de la Demanda Del Mercado Objetivo
Establecimiento de los Canales de Venta.
Establecer el Plan de Producción
.Establecer el Plan de Suministro.
Definir las Estrategias de Comercio Exterior
Establecer el Plan de Distribución.
Establecer el Plan de Almacenamiento.
Definir las Prioridades Del Negocio y los KPI’s de control y monitoreo Para la
Toma de Decisiones
Establecer el Plan financiero y las reglas de distribución de costos.
Establecer acuerdos con proveedores estratégicos.
Definir los flujos de información críticos y establecer su plataforma
Elabore el POAM correspondiente al proceso de distribución en el país donde se
va a comercializar el producto y servicio.
R /El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)
Es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades
potenciales de una empresa. Dependiendo de su impacto e importancia. un grupo
estratégico puede determinar si un factor constituye una amenaza o una
oportunidad para la firma.
Ahora, con cada uno de los puntos desarrollados anteriormente construya la
propuesta del plan maestro, detallando además las características del entorno
donde se piensa realizar la distribución del producto o servicio escogido (análisis
del sector y el ambiente macro y micro de la empresa).
PROPUESTA PLAN MAESTRO
La parte sencilla de vender es pensar que alguien necesita de tu producto o
servicio y que está dispuesto a comprarlo. En caso contrario, no existirías, pues
empresa que no vende, se extingue. La parte complicada es elaborar una
estrategia. Para ello, hay que partir de la premisa de que todos los integrantes de
la organización tienen que estar enfocados en esta tarea, no sólo los miembros del
departamento comercial El proceso de ventas puede ser tan sencillo o complejo
como tú quieras. Esto va relacionado con el tipo de oferta que tienes. No es lo
mismo vender botellas de agua, que ofrecer un servicio de consultoría a la
medida. En la teoría se enseña como un método lineal paso a paso, en donde hay
que presentarse con el cliente, hacer una presentación y cerrar el trato. Ya en la
práctica no hay nada definido. Por eso, esta actividad es como una esfera que te
permite ir de un lado a otro de manera inmediata. Cuando lo ves así, te liberas de
mucha presión. Se vale equivocarse y regresar a un punto. No es ningún pecado;
más bien estás tapando hoy un hueco que mañana puede ser un gran agujero.
PASOS PARA LLEVAR ACABO EL PLAN MAESTRO
Finalmente, lo que se quiere es que con este plan podamos cumplir correctamente
los pasos, para así tener una mejor exportación de nuestro producto en este caso
el café.
OBJETIVO
El fin de este nivel es el diseño Corporativo de la Cadena Logística de la Empresa
y Plan Maestro para asegurar que las metas finales, a mediano y largo plazo, sean
soportadas y alcanzadas, dando suficiente visualización para hacer las
modificaciones requeridas a la Cadena Logística con la anticipación necesaria.
Este es un proceso estratégico y debe representar una Ventaja competitiva para la
Empresa respecto a la competencia y al mercado. Mucho se puede innovar re
aplicando las mejores prácticas de Logística de otras industrias y productos
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES PARA EL CAFÉ
Planeación de 10 a 18 meses como mínimo, y de 2 a 6 años cuando requieren
nuevas inversiones significativas, (una nueva planta manufacturera, centros de
distribución regionales, expansión de puntos de venta, desarrollo de nuevos
proveedores, etc.).
Análisis de la Demanda y Suministro por Grupo de Productos y Canales de Venta
en bloques mensuales.
Revisión mensual de las variables de Control y Resultados
Renovación Anual del Plan.
NIVELES DE SERVICIO
IMPLEMENTACION DEL PLAN MAESTRO DE LOGISTICA
Se ocupa de determinar los niveles necesarios de inventarios y mano de obra para
satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente.
Dado que las condiciones que afectan a los procesos logísticos no son estables en
el tiempo, la operación logística debe planearse de forma agregada con el objetivo
de utilizar eficientemente los recursos. Lista de la implementación del plan maestro
de Logística: La lista contiene los pasos a seguir para la implementación que son
los siguientes:
DEMANDA
YCANALESPRODUCCIONSUMINISTROCOMERCIOEXTERIORDISTRIBUCION
1. PROYECTARLA DEMANDADEL GRUPOOBJETIVO
2. MAPEAR LOSCANALES DEVENTA
3. ESTABLECERPLAN DEPRODUCCION
4. ESTABLECERPLAN DESUMINISTRO
5. DEFINIREXTRATEGIADE COMERCIOEXTERIOR
6. ESTABLECERPLAN DEDISTRIBUCION
7. DEFINIR CAPACIDAD Y LOCALIZACION DEALMACENAMIENTOA.
ESTABLECER KPI’S OBJETIVOS Y PRIORIDADES
8. ESTABLECER ESTRATEGIAS FINANCIERA PARA CUBRIR INVERCIONES Y
GASTOSREGLAS DE COSTEOC.DEFINIR PROVEEDORES ESTRATEGICOD.
DEFINIR FLUJO DE INFORMACION PRINCIPALES, NIVELES DE SERVICIO Y
PLATAFORMA TECNOLOGICA.
OBJETIVOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO DELOGÍSTICA
Combinación óptima de: Tasa de producción, tasa de operación logística, nivel de
fuerza laboral e inventario disponible. Cuadro de las funciones del plan maestro de
logística.
CONCLUCION
Se puede concluir en general que, para realizar un plan Maestro y estrategias de
distribución logística, se debe llevar una secuencia de pasos organizados para
poder vender o y exportar un producto sin inconvenientes y así satisfacer el cliente
que es quien se piensa principalmente para realizar proceso.
