División de Ingeniería en Administración

Docente: José Ismael Hernández de

esús

Materia: Dirección de Negocios

Alumnas: Brenda Cuellar Díaz

93139003

Evelin Moya Manríquez 183139014

Grupo: 883-M

Periodo:2022-1
Introducción

Contenido

Una empresa es “una ° Concepto de proceso

organización que administrativo y como se
transforma un conjunto de aplica

recursos físicos, monetarios ° Eficiencia y Eficacia

y cognitivos en bienes y/o ° 7 Hábitos de la gente

servicios, con el objetivo
altamente efectiva

° 3 Hábitos de Preferencia

principal de obtener
° Anexos

beneficios". ° Infografías Brenda Cuellar

Díaz

° Infografías Evelin Moya

Manríquez
Concepto de Proceso Administrativo

El control es de las partes más importantes del  proceso administrativo, ya

que  esta etapa contribuye a asegurar el cumplimiento de los objetivos con los
recursos gestionados por la empresa, Coca-Cola Company sabe de la especial
importancia de esta etapa por ello diseña sistemas de control para
inspeccionar constantemente sus operaciones de ventas, costos, productividad,
competitividad y calidad, donde verifica el desempeño de la compañía en las
diferentes áreas

Análisis de eficiencia

En Coca-Cola se está consciente de la importancia del manejo de los recursos

para la compañía por lo que se gestionan sistemas de reciclaje donde se
reutilizan muchos de los recursos implementados en producción más
específicamente en la parte de envasado, donde recicla materiales como vidrio,
aluminio y plástico, además cuenta con campañas de gestión de agua y energía
que no sólo beneficia a la empresa en reducción de costos de producción sino
que también impacta significativamente al medio ambiente contribuyendo a la
disminución de contaminación, y debido a ello ha recibido innumerables
reconocimientos debido a su ejemplar modelo convirtiéndose en una de las
empresas con más alta responsabilidad ambiental.

La compañía está a la vanguardia de las nuevas tecnologías que le permiten

hacer una mejor gestión de sus recursos y como muestra de ello aumenta su
producción en menores tiempos.

La gestión de incentivos y su interés constante en relación a la satisfacción de

sus empleados, hace que tenga un mejor manejo del recurso humano, haciendo
que los empleados aumenten sus competencias individuales en las diferentes
áreas en que se desempeñan al interior de la compañía, lo que la hace una
empresa más preparada y capacitada laboralmente para competir con las
demás empresas del mercado.
 Análisis de eficacia

Es evidente que Coca-Cola está a la vanguardia en la implementación de nuevos

sistemas y tecnologías, actualizándose constantemente para cumplir con la
demanda y alcanzar los objetivos trazados. Como se refleja en los indicadores
anteriores, Coca-Cola es una empresa que ha tenido éxito cumpliendo sus
objetivos y metas establecidas.

Uno de sus principales objetivos es aumentar el volumen de ventas, lo cual es un

hecho que lograron ya que vendieron 199,3 millones de cajas en el año 2013, lo
que es un aumento considerable con respecto al año anterior.

Otro de sus objetivos empresariales importantes siempre ha sido convertirse en

una marca global, lo cual sin duda alguna ha logrado debido que hoy día el 94%
de la población mundial reconoce la marca, que es una de las más valoradas del
mundo.

Se ha convertido en una marca exitosa, con su ideal de refrescar a todo el

mundo se ha instalado en más de 200 países, construyendo nuevas plantas en
diferentes sectores geográficos, correspondiendo a su objetivo establecido de
expansión del negocio.

7 Hábitos de la gente altamente efectiva

Estos 7 hábitos no son más que, según Covey, sentido común organizado. Aunque como
todos sabemos, el sentido común no es práctica común. Podemos resumirlos de este
modo:

Hábito 1: Ser proactivo. Básicamente significa que tu vida es producto de tus valores, de
tus decisiones, no de las condiciones de tu vida. Tenemos la capacidad de elegir nuestras
respuestas ante cualquier circunstancia. El resultado que obtenemos cuando somos
proactivos es que aprendemos a tomar la iniciativa.

Hábito 2: Comenzar con un fin en mente. Es el hábito del liderazgo personal, tú decides
dónde quieres llegar en tu vida. El resultado de incorporar este hábito es que desarrollas
una misión, visión y valores dentro de tu organización y /o en tu vida personal.

Hábito 3: Poner primero lo primero. Es el hábito de la administración del tiempo. Significa

que pones las cosas más importantes en primer lugar. Como dijo Goethe, “las cosas que
importan más, no deben estar a merced de las que importan menos”. El resultado es que
aprendes a equilibrar las prioridades clave de tu vida.

Hábito 4: Pensar ganar-ganar. Es el hábito del beneficio mutuo. La consecuencia es que

aprendes a mejorar la comunicación interpersonal valorando las diferencias.

Hábito 5: Procura primero entender, luego ser entendido. Es el hábito de la comunicación

empática. El resultado es el respeto hacia los demás y las relaciones efectivas.

Hábito 6:  Sinergizar. Significa que “el todo es más que la suma que las partes”. El
resultado es el trabajo en equipo y la innovación.

Hábito 7: Afilar la sierra. Es el hábito de la mejora continua y rodea a todos los demás. El
resultado es el equilibrio y la renovación en todas las dimensiones de la vida
(social/emocional, cuerpo, mente, espíritu).
 3 Hábitos siendo Gerente Brenda Cuellar Díaz

Hábito 1

Ser Proactivo = Tomar iniciativa

*Manejar el cambio

*Responder proactivamente

*Mantener los compromisos

*Asumir responsabilidades y rendición de cuentas

*Influir positivamente en los resultados

Hábito 2

Comenzar con el Fin en Mente = Definir la visión y los valores

*Crear una declaración de misión

*Establecer objetivos medibles de grupo e individuales

*Iniciar proyectos exitosamente

*Alinear las metas con las prioridades

*Enfocarse en los resultados deseados

Hábito 3

Poner Primero lo Primero = Ejecutar la estrategia

*Enfocarse en las actividades importantes

*Aplicar efectivamente habilidades para delegar

*Poner en práctica habilidades efectivas de priorización.

*Eliminar actividades sin importancia.

*Utilizar efectivamente las herramientas de planificación.

 3 Hábitos siendo Gerente Evelin Moya Manríquez

Hábito 4

Pensar Ganar-Ganar=Construir relaciones de alta confianza

*Integrar equipos efectivos

*Poner en práctica habilidades efectivas de negociación

*Colaborar efectivamente

*Construir efectivas relaciones de negocios

Hábito 5

Buscar primero entender= luego ser entendido

*Poner en práctica comunicación interpersonal efectiva.

*Superar obstáculos en la comunicación.

*Entender a los demás

*Alcanzar entendimiento mutuo

*Construir sobre fortalezas divergentes

Hábito 7

Afilar la sierra= Lograr equilibrio en sus vidas

*Poner en práctica el mejoramiento continuo

*Buscar el aprendizaje continuo

 ANEXOS

Infografía

C1_ E2 Modelo de Negocios E-Commerce

C1_ E3 Cluster

C1_ E4 Joint Venture

C1_ E6 Organización Plana y Circular

BRENDA CUELLAR DIAZ

BRENDA CUELLAR DIAZ
BRENDA CUELLAR DIAZ
BRENDA CUELLAR DIAZ
BRENDA CUELLAR DIAZ
 ANEXOS

Infografía

C1_ E2 Modelo de Negocios E-Commerce

C1_ E3 Cluster

C1_ E4 Joint Venture

C1_ E6 Organización Plana y Circular

EVELIN MOYA MANRÍQUEZ

EVELIN MOYA MANRÍQUEZ
EVELIN MOYA MANRÍQUEZ
EVELIN MOYA MANRÍQUEZ
EVELIN MOYA MANRÍQUEZ