UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

GERENCIA DE
PROYECTOS,

INTRODUCCIÓN A LA
METODOLOGÍA BIM

Construcción de Obras Civiles I – 2022 I

Mtro María Duarte Lizarzaburo
 ¿Qué es un
Proyecto exitoso?

Un proyecto tiene
éxito cuando se logra
las expectativas de sus
principales interesados
(stakeholders).
• Un Proyecto “Es un
esfuerzo temporal
llevado a cabo
para crear un
producto, servicio o
resultado único.”
• Ref. PMI
¿Qué es la Gerencia de Proyectos?

Consiste en la aplicación de
conocimientos, habilidades
y herramientas y técnicas, a
las actividades del proyecto
para cumplir con los
requisitos del mismo.

(fuente: PMBOK® Guide 2013)

 Fundamentos
para la
Dirección de
Proyectos
Hay muchas restricciones a la
1. Terminado dentro del tiempo planificado. hora de desarrollar un proyecto.
2. Terminado dentro de presupuesto asignado. las tres más comunes son:
3. Requerimientos de los cliente completados. el tiempo,
4. Aceptado formalmente por el cliente. el coste y
el alcance.
5. Con el mínimo de cambios coordinados entre los
clientes y ejecutores del proyecto. juntas forman el Triángulo de
Gestión de Proyectos.
1.Pobre planificación y control
• Planeamiento y programación poco
realistas

2.Pobre definición de las necesidades

• Alcances mal definidos.
• Pobre recopilación de los
requerimientos.

3.Factores organizacionales
• Carencia del patrocinio por la
gerencia.
• Carencia de recursos.
La gestión de proyectos
Es un conjunto de metodologías
para planificar y dirigir los procesos
de un proyecto.
Un proyecto comprende
un cúmulo específico de
operaciones diseñadas para
lograr un objetivo con un alcance,
recursos, inicio y final establecidos.
Los objetivos de la gestión de
proyectos son:
1. Gestionar el inicio y la evolución de
un proyecto;
2. Controlar y responder ante
problemas que surjan durante un
proyecto;
3. Facilitar la finalización y aprobación
del proyecto.
¿Cuáles son las
metodologías más
utilizadas en la gestión de
proyectos?
Existen diferentes metodologías y
estándaes que han sido propuestas
por diferentes organizaciones
internacionales.
Las metodologías tienen muchas
cosas en común (todas sirven para
gestionar proyectos)
PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment)
Es un método estructurado de gestión de
proyectos.
Considera “buenas prácticas” para la gestión de
todo tipo de proyectos que se ha convertido en
el estándar para la organización, gestión y control
de proyectos.
El método divide los proyectos en fases
manejables permitiendo el control eficiente de los
recursos y el control periódico de su evolución.
Está "basado en los productos", es decir, los
planes del proyecto se centran en obtener
resultados concretos, y no sólo en la planificación
de las actividades que se llevan a cabo. Accredited by @ APM GROUP
La norma ISO 21500 "Orientación sobre la
gestión de proyectos",
Guía para la gestión de proyectos y puede
ser utilizado por cualquier tipo de
organización, públicas, privadas u
organizaciones comunitarias, y para
cualquier tipo de proyecto,
independientemente de la complejidad,
tamaño o duración.
ISO 21500 proporciona descripción de
conceptos y procesos que se consideran
para formar buenas prácticas en la gestión
de proyectos.
Los nuevos gerentes del proyecto, así como
los gestores experimentados podrán utilizar
la guía de gestión de proyectos en esta
norma para mejorar el éxito del proyecto y
lograr resultados de negocio.
Lean Construction.
La filosofía lean construction considera la
construcción ya no como solo una transformación,
sino como un flujo de materiales y recursos para la
obtención de un producto, este modelo permite
visualizar las abundantes perdidas que usualmente
se encuentran en la construcción y que permita
mejorar la productividad de la obra o proyecto.
Esta metodología busca dar una solución a los
problemas que se tiene en construcción respecta
al costo, plazo y productividad en las obras
(Construcción sin pérdidas)

1. Asegurar que los flujos no paren

2. Lograr flujos eficientes

3. Lograr procesos eficientes

Productividad:
medición de la eficiencia con que los recursos son
administrados para completar un proyecto específico, dentro
de un plazo establecido y con un estándar de calidad dado
(Botero & Alvarez,2004).

Relación entre la producción obtenida por un sistema de

producción y los recursos utilizados para obtenerla. Lo que
significa que una productividad mayor implica una mayor
producción utilizando la misma cantidad de recursos.

Ref. Guzmán Tejada, A. (2014)

Según estudios sobre la ocupación del tiempo de los trabajadores en la
construcción se consideró que los trabajadores pueden realizar tres tipos
de actividades (Serpell, 2002)

Trabajo Productivo (TP)

Trabajo Contributorio (TC)

Trabajo No Contributorio (TNC)

Filosofía Lean Construction:

Trabajo Productivo (TP):

Corresponde a las actividades
que aportan en forma directa a
la producción de alguna
unidad de construcción.
Ejemplo, vaciar concreto,
asentar ladrillos, colocar
cerámicos, etc. ·
Filosofía Lean Construction

Trabajo Contributorio (TC):

Es el trabajo de apoyo, se define como el
trabajo que es necesario para que se
pueda ejecutar el trabajo productivo, pero
que no aporta valor a la unidad de
construcción. Es considerado una pérdida
de segunda categoría y se debe minimizar
al máximo posible para mejorar la
productividad. Ejemplo, recibir y dar
indicaciones, leer planos, transporte de
material, etc.
Filosofía Lean Construction:

Trabajo No Contributorio (TNC):

Corresponde a cualquier otra actividad
realizada por el trabajador y que no se
clasifica en las anteriores categorías, por lo
tanto se consideran pérdidas, ya que son
actividades que no son necesarias, tienen
un costo y no agregan valor por lo que se
busca eliminarlas para mejorar el proceso
productivo. Ejemplo, esperas, descansos,
trabajo rehecho, etc.
El término Last Planner® :
es una marca registrada del Lean Construction
Institute,

Plantea la relación entre lo que DEBERÍA

hacerse y lo que finalmente se HIZO se
puede mejorar significativamente si se
obtiene información confiable y en
conjunto con los últimos planificadores
(maestros de obra, subcontratistas, jefes de
cuadrilla, etc.) de tal manera que se pueda
visualizar en un plazo intermedio lo que en
la práctica se PUEDE HACER, y luego en un
plazo más inmediato, lo que con mucho
más certeza se HARÁ
El Project Management Institute
(PMI)
Es una de las asociaciones profesionales de
miembros más grandes del mundo que
cuenta con medio millón de miembros e
individuos titulares de sus certificaciones en
180 países.
Es una organización sin fines de lucro que
avanza en la profesión de la dirección de
proyectos a través de estándares y
certificaciones reconocidas mundialmente,
a través de comunidades de
colaboración, de un extenso programa de
investigación y de oportunidades de
desarrollo profesional.
Importante:
El PMBOK® Guide es un estándar de
trabajo que agrupa las buenas
prácticas realizadas por proyectos
exitosos en todo el mundo.

(El PMBOK® Guide no es una

metodología, ni un conjunto de ellas).
 ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS
CONOCIMIENTO INICIO PLANEACION EJECUCIÓN MONITREO Y CONTROL CIERRE
1.Gestión de los 2. Identificar a los 39.Monitorear el involucramiento de los
4.Planificar el involucramiento de los interesados 29.Gestionar la participación de los interesados
interesados involucrados interesados
2.Gestión de las
26.Planificar la gestión de las adquisiciones 34.Efectuar las adquisiciones 48.Controlar las adquisiciones
adquisiciones
12.Planificar la
34.Realizar el análisis
gestión de los 16.Planificar la
cualitativo de riesgos
3.Gestión de riegos riesgos respuesta de los 36.Implementar la respuesta de los riesgos 43.Monitorear los riesgos
15.Realizar el análisis
13Identificar los riesgos
cuantitativo de
riesgos
riesgos
4.Gestión de las
25.Planificar la gestion de las comunicaciones 33.Gestionar las comunicaciones 42.Monitorear las comunicaciones
comunicaciones
5.Gestión de los 17.Planificar la gestión de recursos 31.Desarrollar el 32.Dirigir el
30.Adquirir recursos 45.Controlar los recursos
recursos 20.Estimar los recursos de las actividades equipo equipo

6.Gestión de la
24.Planificar la gestión de la calidad 35.Gestionar la calidad 44.Controlar la calidad
calidad
18.Planificar la
7.Gestión de los 23.Determinar el
gestión de los 19.Estimar los costos 41.Controlar los costos
costos presupuesto
costos
9.Planificar la
11.Secuenciar las
gestión del
8.Gestión del actividades 22.Desarrollar el
cronograma 40.Controlar el cronograma
tiempo 21.Estimar la cronograma
10.Definir las
duración de las
actividades
actividades
5.Planificar la
7.Definir el alcance 46.Validar el alcance
9.Gestión del gestión del alcance
alcance 6.Recopilar los
8.Crear EDT/WBS 47.Controlar el alcance
requisitos
Fuente: Guía 2018 Project el
1.Desarrollar Acta Professional PMP – todopmp.com
Manager 27.Dirigir y 37.Monitorear y 38.realizar el
10.Gestión dela 28.Gestionar el conocimiento del
de Constitución del 3.Desarrollar el plan para la dirección gestionar el trabajo controlar el trabajo control integrado 49.Cerrar el proyecto o fase
Integración proyecto
Proyecto del proyecto del proyecto de cambios
BIM (Building Information Modeling)
BIM = Modelo de información para
edificaciones
Es un conjunto de metodologías,
tecnologías y estándares que
permiten formular, diseñar, construir,
operar y mantener una infraestructura
o edificación de forma colaborativa
en un espacio virtual

Representación digital de los elementos

de una infraestructura o edificación que
incluye su geometría e información.
Un modelo BIM puede generarse y/o
gestionarse durante cualquier etapa y/o
fase del ciclo de inversión,
Componentes esenciales del BIM:

IPD= Integrated Project Delivery

(Entrega integrada de proyectos)

Un proyecto IPD toma en cuenta el

riesgo que podría generar en la
oportunidad de aumentar la
rentabilidad del proyecto.

Factores importantes para el IPD:

mano de obra, los procesos y las
herramientas
 • Programación
• Diseño conceptual
Diseño • Diseño detallado

• Materiales
• Fabricación
• Logística
Construcción • Tiempo/Costo

• Funcionamiento
• Mantenimiento
Operación
Dimensiones BIM

Documentación Estimación de Construcción 1 o 2 años

gráfica Simulación de gastos
las fases del Pero operación y mantenimiento son 20 o 50
Información Cantidad de
geométrica proyecto qños por ello es muy importante
materiales
Visualización del Diseño del Plan Costos
proyecto de ejecución Gestión de operación y mantenimiento
operativos Modelo virtual por ejemplo de un grupo
electrógeno para la edificación
 ¿ En que nivel de desarrollo se requiere el BIM?

Diseño conceptual Volumen

del proyecto genérico de la
Solo modulares estructura
Nivel de desarrollo 200:

Anteproyecto o nivel
esquemático,
Ubicación , nivel de
detalle no grafico,
especificaciones
técnicas, costos
Nivel de desarrollo Lot 300:
proyecto básico, se ve los
elementos de pared, SE
MODELAN CON DISEÑOS
ESPECÍFICOS, ubicación,
alturas, vanos, puertas ,
ventanas, DUCTOS, ETC
Nivel de desarrollo LOD 350
Modela elementos
estructurales columnetas,
dinteles
vanos tiene dimensiones
exactas
Nivel de desarrollo LOD 400:
Detalle para fabricación
como por ejm de refuerzo
de acero, concreto, número
de piezas para fabicación
En resumen, los niveles de desarrollo del BIM:
Componentes BIM
PROCESOS
Procedimientos PERSONAL
Gestión de diseño Lean Liderzago
Integración de Proyectos Colaboración
Gestión de la información Compromiso de los
responsables
Habilidades y
responsabilidades

TECNOLOGÍA POLITICAS
Modelación BIM Directrices,
Simulaciones Proyectos de normas
Interoperabilidad contractual y legal
Integración Plan de entrega
ELEMENTOS DE PLANIFICACION BIM
La integración del BIM en los grandes proyectos
latinoamericanos no está siendo homogénea. En
países como Chile, Colombia o Perú es ya una
realidad. Con mucha aceptación en grandes
proyectos públicos y un alto índice de contratación
de profesionales BIM. Sin embargo, esta
implementación no crece al mismo ritmo en todo el
continente, y lo cierto es que en la mayoría de países
de habla hispana el paso al BIM sigue una progresión
muy lenta.
Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
Objetivos generales y específicos de la metodología BIM
La metodología BIM tiene como objetivo general mejorar la gestión de la ejecución de las
inversiones, dando mayor certeza y control del costo y tiempo de la inversión. Asimismo, permite
controlar y medir mejor los estándares de calidad. Los objetivos específicos de la metodología
BIM son los siguientes:

 Mejorar la calidad de los expedientes técnicos o documentos equivalentes, a través de una

mejor especificación de los requisitos de información, la captura y recopilación de
información relevante.

BIM

Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
  Mejorar la transparencia de los procesos y toma de decisiones, a través
de la disponibilidad de información de la inversión confiable y auditable.

Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
 Mejorar la calidad y la
eficiencia de ejecución
de la inversión, mediante
la aplicación de los
estándares, herramientas
y usos de la metodología
BIM, de acuerdo al caso.

Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
 Mejorar las capacidades
digitales de la cadena de
valor mediante el
intercambio de
conocimientos, espacios
comunes y desarrollo de
capacidades.

Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
Beneficios de la implementación de la metodología BIM en
inversiones públicas en el Perú:

Eficiencia: La implementación de la
metodología BIM permite generar ahorros en
el uso de los fondos públicos a lo largo del
ciclo de inversión, dado que permite tener un
mejor control de la información técnica y de
gestión de la inversión.
Esto se refleja en una reducción de
sobrecostos y atrasos durante la ejecución de $
las inversiones, así como en un uso racional
de recursos destinados a su operación y
mantenimiento.

Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
 CALIDAD TOTAL
Calidad: La implementación de la metodología
BIM permite tener un mejor control de calidad de las
inversiones en edificaciones o infraestructura, a
través del trabajo colaborativo y la gestión de la
información, posibilita el análisis y el control de los
estándares de calidad, así como la verificación del
cumplimiento de normas aplicables a la inversión.

Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
Colaboración: La implementación
de la metodología BIM permite
establecer estándares para la
participación, comunicación e
intercambio de información entre los
diversos agentes involucrados en el
desarrollo de una inversión, en cada
una de las diferentes etapas y fases
del ciclo de inversión.

Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
Transparencia: La implementación de
la metodología BIM permite hacer
explicitas las diferentes decisiones tomadas
durante el desarrollo de la inversión, a
través de la gestión de la información
respecto de todos los operadores
involucrados a lo largo del ciclo de
inversión, así́como la gestión de la
información reunida, obtenida o generada
para dicho fin.

Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf
Tiempo: La implementación de la
metodología BIM permite tener un mejor
control del tiempo en cada fase de las
inversiones en edificaciones o
infraestructura, a través de la
planificación, trabajo colaborativo y la
gestión de la información, posibilita la
identificación oportuna de factores que
tienen un impacto directo en la
programación durante la planificación y
ejecución de la inversión.

Referencia: https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo_RD007_2020EF.pdf