MODULO #1

INTRODUCCION A LA
GERENCIA DE
PROYECTOS
UNIVERSIDAD
SANTA MARIA LA
ANTIGUA
23 de enero al 8 de febrero 2023
GRUPO: 6415 D01 Y N02
PROF. LOURDES GUEVARA LDEG
Correo: lguevara@usma.com.pa
CRONOGRAMA DEL CURSO
III. Gestión de Alcance, de
Comunicaciones, de los
I. Introducción (23 de II. Marco de referencia de la Involucrados (partes
Administración de Proyectos interesadas), Código de ética
enero al 8 de febrero)

V. Gestión de Compras
IV. Gestión de Calidad,
(Adquisiciones) Recursos, de PROYECTO FINAL
Tiempo, de Costos
Riesgo, de Integración
 DE LA SINTESIS DEL PROGRAMA
MÓDULO FECHA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE EVALUACION
Módulo #1 23 de enero al 8 de febrero 2023 I. Introducción  INVESTIGACION #1(INDIVIDUAL)

Módulo #2 9 al 23 de febrero II. Marco de referencia de la Administración de Proyectos  TALLER #1 (TRABAJO EN GRUPO)(SELECCIÓN DEL
PROYECTO)
 INVESTIGACIÓN #2 (INDIVIDUAL)

Módulo #3 24 de febrero al 9 de marzo 2023 II. Gestión de Alcance  TALLER #2(TRABAJO EN GRUPO DE PREFERENCIA)
III. Gestión de Comunicaciones  FORO #2 DE QUE TRATA EL CÓDIGO DE ETICA Y LA
IV. Gestión de los Involucrados RESPONSABILIDAD PROFESIONAL(TRABAJO EN GRUPO DE
V. Código de Ética y Responsabilidad Profesional PREFERENCIA)
 

Módulo #4 10 al 27 de marzo de 2023 II. Gestión de Calidad  TALLER # 3 (TRABAJO EN GRUPO PREFERENCIA)
III. Gestión de Tiempo  FORO #2 (TRABAJO EN GRUPO DE PREFERENCIA)
IV. Gestión de Costos  INVESTIGACIÓN #3

Módulo #5 28 de marzo al 10 de abril de 2023 II. Gestión de Adquisiciones  TALLER #4 (TRABAJO EN GRUPO DE PREFERENCIA)
III. Gestión de Recurso Humano  FORO #3(TRABAJO EN GRUPO DE PREFERENCIA)
IV. Gestión de Riesgo ELEMENTOS DEL PLAN DE DIRECCION
V. Gestión de Integración  
PRESENTACIÓN GESTION DE INTEGRACION Y PRESENTACIÓN
DEL PROYECTO

Módulo #6 11 al 25 de abril de 2023    

PROYECTO FINAL
PROYECTO FINAL
CONSIDERACIONES GENERALES
Un proyecto puede considerarse exitoso cuando se superan las expectativas de nuestros
clientes, lo cual implica:
1. Entregar el proyecto en el tiempo establecido (incluyendo nuevas fechas producidas
por cambios en el alcance).
2. Cerrar el proyecto dentro del presupuesto. (los recursos son limitados).
3. Cumplimientos de los requisitos de calidad ( en su mayoría definidos por el cliente, la
normativa local e internacional que se obligue)
4. Cumplimiento de requisitos de las partes interesadas ( trabajadores, profesionales,
proveedores que también son parte del equipo).
CONSIDERACIONES GENERALES
• El modelo empírico de un profesional sin la suficiente formación, casi empírico, intuitivo
y tradicional, es un modelo obsoleto que asegura el fracaso de un proyecto y hasta la
desaparición una empresa. El manejo improvisado de resolver problemas antes de
anticiparlos por medio de un análisis de riesgo, es un manejo desactualizado.
• El modelo de administración ha cambiado en su estructura y organización, el mercado
competitivo y la globalización económica no permite sobrevivir sin una actualización de
la metodología organizada, planificada como la que ofrece y plantea el Project
Management Institute
I. MODULO #1
INTRODUCCI
ON
I. INTRODUCCION
1. TIPOS DE PROYECTOS
2. LA GESTION DE
PROYECTOS
3. ORIGENES
4. EJEMPLOS DE
METODOLOGÍAS
a. NORMA ISO
b. PM4
1 TIPOS DE
PROYECTOS
• https://blog.ganttpro.com/es/por-que-es-importan
te-definir-los-tipos-de-proyectos-para-lograr-sus-
objetivos/
• En la GESTION DE PROYECTOS, no existe una fórmula
exacta o solución única que se pueda garantizar el
éxito de un proyecto.
• Los Proyectos, pueden contener infinitas variables
que pueden necesitar diferentes acciones y
enfoques en la gestión.
• Un mismo equipo puede tener diferentes propuestas
de solución para un mismo problemas.
• Sin embargo, la Gestión debe enfocarse en la
prevención de los problemas y en la evaluación
continúa de los riesgos.
 • Existen diferentes tipos de proyectos, por lo tanto
existen diferentes metodologías de gestión que
pueden ser aplicadas.
• Las metodologías de gestión, permitirán ajustarse
según el tipo de proyecto.
• Las mismas dependerán de las estrategias y de los
1. TIPOS DE modelos más eficientes para cada tipo de proyecto.
• La selección de la metodología de gestión, requiere
PROYECTO de entendimiento y experiencia.
• Cada proyecto de un sector económico específico, es
único, por lo tanto aunque la metodología sea la
misma, las variables del mismo, establecerán que las
herramientas de gestión sean ejecutadas de forma
diferente.
1. TIPOS DE PROYECTOS
1.1 En una lista resumida los tipos de proyectos, podrían
enmarcarse en:
• Proyectos de Construcción.
• Proyectos del Diseño de un Software.
• Proyectos de mantenimientos, mejoras.
• Proyectos de Diseño Arquitectónico, Estructural.
• Proyectos de Organización de un evento, convención,
una boda.
• Proyectos de Estudios de Investigación Científica,
Social, de Salud, de Educación.
• Creación de un Producto o Servicio.
2. LA
GESTION DE
PROYECTOS
 • La Gestión de Proyectos, tiene como fin principal la de
alcanzar resultados positivos del Proyecto, con menos

2. LA
recursos, en tiempo óptimo, con la menor incidencia y
desviaciones posibles.
• Beneficios que proporciona una Gestión de Proyecto,
GESTION eficiente:
• Planificación desde el inicio.

DE • Cumplimientos de plazos para los entregables.

• Distribución correcta de las tareas.

PROYECT • Elaboración y control periódico del presupuesto.

• Prevención de riesgos.

OS • Control del avance del proyecto

• Comunicación con las diferentes partes interesadas
del Proyecto.
2. LA GESTION METODOLOGÍAS DE GERENCIA DE PROYECTOS

DE PROYECTOS Carrera Guillén, L. (Ed.). (2020, August 26). Gestión

de proyectos: ¿Qué es y qué metodologías son las
más usadas? TIC Portal. 
https://www.ticportal.es/glosario-tic/gestion-proy
ectos
.
4. EJEMPLOS DE METODOLOGIAS
GESTION DE PROYECTOS
• Existen varios organismos internacionales que mantienen un interés en
desarrollar o crear Metodologías para la Gestión de Proyectos, el concepto es
UNIVERSAL, por lo que la actualización en estándares que sirven como
referencia para la ejecución de buenas prácticas para la GESTION DE
PROYECTOS de todos los tipos, nos obligan a seguir estos modelos.
• Vivimos en un mundo de cambios, de movimiento; la PANDEMIA, llegó con la
fuerza suficiente para cambiar la vida de los seres humanos, pero también de
empresas de todo tipos, que han tenido que actuar en forma rápida para
atender sus proyectos.

La NORMA ISO 21500 que establece unos estándares para la dirección y gestión de

proyectos, tiene como objetivo principal conseguir dar una orientación a las organizaciones
en su gestión, para que sean más eficientes y competitivas.
ISO21500:2021
Gestión de proyectos, programas y carteras: contexto y conceptos
Este documento especifica el contexto organizacional y los conceptos subyacentes para
llevar a cabo la gestión de proyectos, programas y carteras. También proporciona
orientación para que las organizaciones adopten o mejoren la gestión de proyectos,
programas y carteras utilizando los estándares preparados por ISO / TC 258.
Este documento es aplicable a la mayoría de las organizaciones, incluidas las
organizaciones públicas y privadas, y no depende del tamaño ni del tipo de
organización. También es aplicable a cualquier proyecto, programa y cartera,
independientemente de su complejidad, tamaño o duración.
En las normas ISO 21502, ISO 21503, ISO 21504 e ISO 21505 se proporciona más
orientación sobre la gestión de proyectos, programas y carteras, y su gobernanza.
https://www.iso.org/standard/75704.html
MODELOS DE GESTION DE
PROYECTO:
Los modelos de Gestión de Proyectos,
mantendrán similitudes en su
contenido, haciendo énfasis en sus
áreas de interés.
4.2 PROJECT MANAGMENT
INSTITUTE
• Asociación sin fin de lucro líder que asocia a empresas e instituciones que se relacionan con la
gestión de proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su índole al estar
integrada por cerca de 500.000 miembros en casi 100 países.
• Creada para Gestión de Proyectos, que soporta la profesión de dirección de proyectos con buenas
prácticas, ética profesional y certificaciones. https://pmi-panama.org/

• Creó el Cuerpo de conocimientos de la gerencia de proyectos (Project Management Body of

Knowledge: PMBOK), el cual se considera uno de los marcos más importantes y completos para la
identificación de las áreas críticas de conocimiento que los Directores de proyectos deben entender
para dominar el Arte de la Administración de un Proyecto.
• El PMBOK se ha convertido en la base para la certificación Project Management Professional (PMP)
ofrecida por el PMI para gerentes de proyectos profesionales.
• Hasta el momento es la metodología origen para el desarrollo de otras, que específicamente
trabajan sobre un tipo de organización o proyecto.
4.3 PM4
GLOBAL BID
• El Banco Interamericano de Desarrollo,
también ha desarrollado una
metodología de Gestión de Proyecto,
para el seguimiento general proyectos
sociales en conjunto con los países
que requieren dar solución a muchos
de los problemas de la población.

• https://pm4r.org/
4.3 PM4 GLOBAL BID
• Los proyectos en el ámbito del desarrollo tienen como objetivo el desarrollo de
proyectos concretos que permitan impulsar el desarrollo socioeconómico de un país o
una región.
• Los países, buscan fondos de inversión para la implementación de proyectos para
impulsar el desarrollo social y económico de la población.
• Por lo tanto cuando los países presentan sus propuestas de inversión pública, los mismos
se basan en la premisa de que estos cumplirán sus objetivos dentro de sus limitaciones
de alcance, tiempo y presupuesto.
• Los proyectos deben responder a sistema lógico cuyo objetivo final es la obtención de
resultados sostenibles en el largo plazo, y que se beneficie a la población para los cuales
los recursos fueron solicitado.
5. CONCEPTOS APLICADOS A
LA GESTION DE PROYECTOS
• PROYECTOS
• GOBERNANZA
• PARTES INVOLUCRADAS O
INTERESADAS
• DIRECTOR DEL PROYECTO
• CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
• AREAS DE CONOCIMIENTO
SEGÚN GUIA DEL PMBOK
5.1 AREAS DE
CONOCIMIENTO SEGÚN
LA GUIA PMBOK

• Gestión de Alcances
Estructura de Trabajo

Gestión de Tiempo
Cronogramas

Gestión de Calidad
Control de Calidad
Aseguramiento de Calidad

 
Gestión de Costos
Costos de Proyecto
Presupuesto
Seguimiento de Presupuesto
5.1 AREAS DE
CONOCIMIENTO SEGÚN
LA GUIA PMBOK
• Gestión de Compras
Método de Adquisiciones
Gestión de Pagos
• Gestión de Riesgos
Análisis Cualitativo y Cuantitativo
• Gestión de Comunicaciones
Métodos de Comunicación

Gestión de Recursos
Adquisición de Recursos

• Gestión de Adquisiciones
• Conformación de Equipos
Seguimiento de Equipos
5.1 AREAS DE CONOCIMIENTO
SEGÚN LA GUIA PMBOK
• Gestión de Involucrados
Permite el seguimiento de los requisitos impuestos por los interesados,
luego de la identificación de los mismos.
• Gestión Integrada de Proyectos
Se integran los procesos para lograr el Plan de Dirección del Proyecto
 MODULO # 1
PRUEBA SUMATIVA
INVESTIGACION#1
20 de septiembre 2022
 MODULO #1 PRUEBA SUMATIVA INVESTIGACION #1

1. Deberá investigar: (75pts)

• 1.1 ¿Qué es la Gestión de Proyectos?(5 pts)
• 1.2 Mencione 5 metodologías de Gestión de Proyecto. (5pts)
• 1.3 Mencione por lo menos 5 beneficios que nos brinda una eficiente Gestión de Proyectos. (10pts)
• 1.4 ¿Cuáles son las principales características de un Proyecto? (10pts)
• 1.5 ¿Qué es la gobernabilidad del proyecto porqué es importante? (10pts)
• 1.6 ¿Mencione 4 participantes claves en el proyecto? (Partes Interesadas) (5pts)
• 1.7 ¿Qué cualidades tiene un buen Director o Gerente de Proyecto? (5pts)
• 1.8 Identifique 5 diferentes roles del Gerente de Proyecto? (5pts)
• 1.9 ¿Cuáles son los elementos del Ciclo de Proyectos o Fases del Proyecto, descríbalos? (10pts)
• 1.10 Cuáles son las áreas de conocimiento según la Guía del PMBOK? (10pts)
• 2. Deberá presentar una conclusión sobre lo aprendido. (1 pág.) (20pts)
• La presentación y cumplimientos de los requisitos tiene un valor de 5 puntos.
• Nota : Deberá presentar el documento en una versión de PDF, para su seguimiento virtual.
• REFERENCIAS:
https://www.ticportal.es/glosario-tic/gestion-proyectos.

https://www.iso.org/standard/75704.html

http://www.pm4rglobal.org/

https://indesvirtual.iadb.org/file.php/1/PM4R/Guia%20
de%20Aprendizaje%20PMA%20SPA.pdf?fbclid=IwAR0_1
7MRzWGU-xgLTa1HregQQYcDu4V8vVnAg

https://www.pmi.org/
VIDEOS RELACIONADOS AL TEMA

• https://youtu.be/MlyrriEzx3o
• https://www.youtube.com/watch?v=y9AhMKUISZA
• https://www.youtube.com/watch?v=thATmzHx5AY