Caratula

Docente:Vladimir Cahuana
 Código de Conducta

 Es importante su punto de vista, participe con

respeto.

 Por favor, intervenga solo cuando le den la palabra o

cuando haya una pausa, use los estados y levante
la mano para participar.

 No genere conversaciones laterales, mantenga la

atención y aprovechará la sesión.
 Agenda

• Momento de seguridad
• Formación de grupos
• Introducción / dinamica
• Conceptos básicos de Gestión de Proyectos-
Parte 2
• Ideas Finales
Seguridad
FORMACION DE GRUPOS

GRUPOS DE 5 ALUMNOS
INTRODUCCION
 Meta

UTILIDAD= VENTA – COSTO PRODUCCION

GESTIÓN DE PROYECTOS
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO

VS
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS (OBRAS)

Caratula
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
OBRAS

Fundamentos de la Gestión de Proyectos

Parte 1.2
Caratula
 ¿QUÉ ES EL PMI?

El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros más
grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión
de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a
través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de
oportunidades de desarrollo profesional.
 ¿QUÉ ES EL PMI?

Sus principales objetivos son:

• Formular estándares profesionales.

• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
PMI

El PMI ha desarrolla estándares de la profesión “Project Management”

alrededor de todo el mundo.

Uno de sus más conocidos estándares A Guide to the Project

Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) es mundialmente
reconocida y está aprobada como un estándar por el American
National Standards Institute (ANSI).
PMI
PMI
PMI
PMI

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

PMI
PMI
Qué es la Guía del PMBOK ?

PMBOK es la suma
PMBOK reside en
de conocimientos
los practicantes y
de la gestión de
académicos
proyectos

PMBOK incluye
practicas PMBOK está
tradicionales y evolucionando
prácticas constantemente
innovadoras
 Propósito de la Guía PMBOK

Identificar el subconjunto del PMBOK que se reconoce generalmente como

buena práctica:
Identificar: panorama general antes que descripción exhaustiva.
Reconocido generalmente: aplicable a mayoría de proyectos la mayor parte
del tiempo.
Buena práctica: acuerdo general que su correcta aplicación aumenta
probabilidades de éxito.
Estructura de la Guía del PMBOK - 6ta Edición

Sección I Sección II Sección III

Cap 4. Gestión Integración

Cap 3. Procesos de gestión
Cap 1. Introducción Cap 5. Gestión Alcance
de proyectos para un
Cap 2. Ciclo de vida del Cap 6. Gestión Tiempo
proyecto
proyecto y organización Cap 7. Gestión Costos
Cap 8. Gestión Calidad
Cap 9. Gestión RRH
Cap 10. Gestión Comunica
ciones
Cap 11. Gestión Riesgos
Cap 12. Gestión Adquisición
nes
GRUPOS DE PROCESOS
Areas de competencia
 Contexto de la gestión de proyectos

La gestión de proyectos existe en un contexto amplio que incluye la gestión

de programas, la gestión de portafolio, y la oficina de gestión de proyectos.
Proyectos como Planeamiento Estratégico

Son medios de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los
límites operativos normales de la organización.
Se utilizan como medio para lograr el plan estratégico de la organización.
Son típicamente autorizados como resultado de:
• Una demanda de mercado.
• Una necesidad de la organización.
• Una solicitud del cliente.
• Un avance tecnológico.
• Un requerimiento legal.
QUE APRENDIMOS HOY?
IDEAS FINALES
1 EL PMBOK es un instrumento, organizado, practico y de uso
general, estándar, que buscara ayudarnos a alcanzar el éxito de los
proyectos.

2 Un buen Software, al igual que una herramienta, es un

facilitador, una instrumento que permite incrementar las
probabilidades de éxito en la ejecución de procesos (en este caso de
Gestionar Proyectos.).
 El Tornillo

1. Ajustar el Tornillo --------- US$1.0

2. Saber que Tornillo Ajustar -------- US$9,999.0

3. Total a pagar -------- US$10,000.0

Gracias