República Dominicana

Universidad Iberoamericana (UNIBE)

Santo Domingo, R.D
“Forjando los Líderes del Mañana”
Asignatura:
Gestión empresarial
Asignación:
Investigar sobre los padres de la administración y gerencia
Alumno:
Jorge Luis Vásquez Cruz
Matricula:
23-0116
Docente:
Elba Tamaris Cabrera
Fecha de entrega:
08 de septiembre del 2022
 Peter Drucker
«Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente»

Nacido en Viena el 19 de noviembre de 1909, Peter Ferdinand Drucker, austriaco,

nacido en 1909 y fallecido en 2005 en los Estados Unidos, es considerado como el
padre del managment y el mayor filosofo de la administración, ha aportado más de
35 libros sobre la alta gerencia y administración. Drucker era abogado y ejerció,
entre otras cosas, como consultor y profesor de negocios, además de escribir una
amplia variedad de libros considerados hoy en día inspiración para emprendedores
y usados en escuelas de negocios de todo el mundo.
Algunos de sus aportes o logros fueron:
 Dirección por objetivos.
 La dirección de personas como piedra angular de la tarea directiva.
 La descentralización y delegación de poder a los empleados.
 La importancia de la ética en las empresas.
 La innovación y el poner a los clientes en el centro de lo que hace la
empresa.
El padre del Management reivindicó el papel crucial de las personas en las
organizaciones (diferenciándolas de otros recursos). Es decir, humanizó la empresa
y la gestión empresarial, al defender el rol protagonista de las personas en las
organizaciones, por su capacidad de integrarse en ellas, de coordinarse, de juzgar y
de imaginar e innovar.

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 Henry Fayol
«Las cosas no cambian; cambiamos nosotros»

Henri Fayol fue uno de los grandes contribuyentes al enfoque clásico de la

Administración general y Administración industrial. Su principal aportación fue
escribir sobre problemas no estudiados por Taylor. Fayol lo hacía a nivel de
dirección e hizo grandes contribuciones a nivel administrativo, como
Administration industrielle et générale, donde describe su filosofía y propuestas.
Fayol fue el primero en proponer un sistema de funciones interrelacionadas que
describía las funciones que lleva a cabo quien administra. Es decir, es el autor
original del proceso administrativo, cuyas etapas se presentan a continuación:
 Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer
previsiones para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de
planeación).
 Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan
en acción.
 Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las
tareas se cumplan.
 Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y
los esfuerzos.
 Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas
establecidas y expresadas por la dirección.

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 Frederick W. Taylor
«En el pasado, el hombre ha sido primero, en el futuro, el sistema debe ser
primero... El primer objetivo de todo buen sistema debe ser el de desarrollar los
hombres de primera clase»

Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial

estadounidense, el cual es considerado el padre de la administración científica,
precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido la
organización científica del trabajo. Taylor desarrolla cinco principios de la
administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia,
ellos son:
 Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,
por métodos basados en procedimientos.
 Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
 Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté
ejecutando correctamente.
 Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para
que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
 Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

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 Eficiencia y Eficacia
Existe una gran diferencia entre estas dos palabras y mucho más en el ámbito
empresarial ya que no es lo mismo ser un empleado eficiente y ser un empleado
eficaz.
Eficiencia Eficacia
Significado Es la habilidad de llegar a un Lograr un objetivo sin
propósito haciendo uso de los tener en cuenta los recursos
recursos disponibles sin disponibles.
malgastar los mismos.
Características  Se interesa por hacer bien  Se mide debido al
o mejorar las cosas. resultado obtenido
vs el resultado
 Busca la resolución a esperado.
problemas productivos.

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 Referencias
 https://www.diferenciador.com/diferencia-entre-eficacia-y-eficiencia/
 https://www.up-spain.com/blog/diferencia-entre-eficacia-y-eficiencia/
 https://gestion.pe/economia/management-empleo/eficiencia-eficacia-
diferencias-eficaz-eficiente-significado-conceptos-nnda-nnlt-249921-noticia/
 https://www.significados.com/eficiencia/