0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
9 vistas3 páginas
El documento analiza la empresa Kahui Enterprise, una cadena de cafeterías que se ha expandido a nivel mundial. Kahui se ha adaptado a las características de cada región al ajustar sus menús, pero ha mantenido su experiencia de marca enfocada en el cliente. A pesar de ofrecer un producto más caro, la empresa ha prosperado gracias a su énfasis en la rentabilidad, la sociedad, la cultura y el medio ambiente, lo que le ha dado una ventaja competitiva.
El documento analiza la empresa Kahui Enterprise, una cadena de cafeterías que se ha expandido a nivel mundial. Kahui se ha adaptado a las características de cada región al ajustar sus menús, pero ha mantenido su experiencia de marca enfocada en el cliente. A pesar de ofrecer un producto más caro, la empresa ha prosperado gracias a su énfasis en la rentabilidad, la sociedad, la cultura y el medio ambiente, lo que le ha dado una ventaja competitiva.
El documento analiza la empresa Kahui Enterprise, una cadena de cafeterías que se ha expandido a nivel mundial. Kahui se ha adaptado a las características de cada región al ajustar sus menús, pero ha mantenido su experiencia de marca enfocada en el cliente. A pesar de ofrecer un producto más caro, la empresa ha prosperado gracias a su énfasis en la rentabilidad, la sociedad, la cultura y el medio ambiente, lo que le ha dado una ventaja competitiva.
• ¿Cuál es el esquema de legitimidad de “Kahui Enterprise”? Como lo menciona el vídeo de la empresa kahui enterprise es una empresa que se interesa por la sociedad y por el medio ambiente además de la selección de productos para determinar mercados alrededor del mundo de ahí que obtengan un beneficio personal las experiencias de la marca y el apoyo al cliente • ¿Por qué la empresa ha ajustado sus menús a las características principales de cada región? ¿Cómo ha logrado conservar su experiencia de marca a pesar de estas diferencias entre las bebidas ofrecidas en cada país? Debido a su expansión y a que no en todos los lugares se ingiere lo mismo por eso es que existen diferentes menú en diferentes partes del mundo es decir se toma muy en cuenta la opinión y el hábito del cliente. y esta idea se ha conservado debido a la misma importancia que le fan al cliente, cómo lo dices objetivo una persona una taza de café y una comida • ¿Por qué el entorno económico mundial y regional, podría representar un peligro potencial para la empresa?
De acuerdo con el video, el problema con la economía de la región europea a
disminuido las ventas, ya que al haber condiciones negativas en la economía también ha disminuido la demanda del producto. • ¿A qué se debe que la empresa se ha esforzado en mantener un equilibrio en sus operaciones y el medio ambiente natural? Porque además de que permiten ofrecer a la sociedad un producto de calidad (como lo menciona su misión), también funciona como estrategia de negocio, tratando de mejorar su producción y reciclando productos lo que les permite ahorrar en determinados activos. • ¿Por qué el esquema de rentabilidad, así como algunos elementos externos (sociedad, cultura y medio ambiente principalmente) han representado una ventaja competitiva para Kahui Enterprise? Porque en la empresa tienen claro un objetivo hacia el futuro, ese modelo mencionado donde se encuentra un equilibrio entre la rentabilidad y el cuidado del medio ambiente a causado un efecto positivo que le a permitido expandirse hacia varios horizontes. • En tu opinión, ¿Por qué la empresa ha prosperado a pesar de ofrecer un producto más caro respecto a la competencia? Porque se trata de la iluminación algo que no se te ofrece en los demás cafeterías y además te vende la experiencia como dije antes No sólo sabes que vas a consumir un café sino que al consumir ayuda a un beneficio del medio ambiente