Actividad 6

Reporte

DESARROLLO
EMPRENDEDOR
DOCENTE:
RENATA CUEVAS VILLA

Diego Isaac Parra Sarabia-110082445

Marco Antonio Dominguez Tango-930101521
Diego Erick Flores Luna-110079565
Alanis Yamile Orea Carvajal-480093511
Andrea Camacho Lopez-850168941

25 de Septiembre del 2023

¿Cuál es el esquema de legitimidad de “Kahui Enterprise”?
Kahui Enterprise se estableció con una visión clara y apasionada: ofrecer a los
amantes del café una experiencia única y memorable en un entorno que fomenta
la permanencia y la interacción. La empresa se dedica a la venta de café de alta
calidad en un espacio cuidadosamente diseñado con un enfoque de marketing
estratégico centrado en la satisfacción del cliente.

Es por eso que Kahui Enterprise se posiciono como una de las cafeterías más
influyentes a nivel internacional, y lo hacen mediante la creación de un ambiente
excepcional donde cada taza de café se convierte en una experiencia inolvidable.

En Kahui Enterprise, se enfoca profundamente en su comunidad y el medio

ambiente en el que operan. Buscando activamente formas de contribuir
positivamente a las comunidades locales y minimizar su impacto ambiental.

¿Por qué la empresa ha ajustado sus menús a las

características principales de cada región? ¿Cómo ha logrado
conservar su experiencia de marca a pesar de estas
diferencias entre las bebidas ofrecidas en cada país?
Es fundamental reconocer la importancia de la adaptación y dirección de un
mercado internacional a las diferentes regiones y culturas, especialmente en
industrias donde las preferencias y costumbres locales juegan un papel
significativo, como en el caso de la preparación y consumo de café. La
globalización ha hecho que los negocios se expandan más allá de las fronteras
nacionales, lo que presenta tanto oportunidades como desafíos.

Las diferencias culturales, hábitos de consumo y preferencias de los

consumidores pueden variar drásticamente de un país a otro e incluso entre
regiones dentro del mismo país. Esto significa que, para tener éxito en un
mercado internacional, es crucial entender y adaptarse a estas diferencias.

¿Por qué el entorno económico mundial y regional, podría

representar un peligro potencial para la empresa?
Esto se debe a que la industria del café es sensible a factores económicos, es
fundamental que las empresas estén preparadas para adaptarse a cambios en el
entorno económico mundial y regional, diversificar sus fuentes de ingresos y
mantener una gestión financiera sólida para mitigar los riesgos asociados con los
siguientes factores que pueden llegar a influir en los costos dentro de la empresa:
 Variabilidad en los precios del café
Impacto de la inflación
Competencia y saturación del mercado
Disminución del poder adquisitivo
Impacto en la cadena de suministro
Demanda de los productos

¿A qué se debe que la empresa se ha esforzado en mantener

un equilibrio en sus operaciones y el medio ambiente natural?
Se debe a su modelo de negocio sólido y bien estructurado el cual ha sido
fundamental para el éxito, crecimiento y armonía dentro de la empresa. Este
modelo no solo ha facilitado la expansión y desarrollo de la organización, sino que
también ha promovido relaciones armoniosas con sus diversos grupos de interés,
como empleados, clientes, proveedores y socios. Además, se ha destacado por
su compromiso con la sostenibilidad, buscando favorecer la experiencia del cliente
sin perjudicar el medio ambiente.

¿Por qué el esquema de rentabilidad, así como algunos

elementos externos (sociedad, cultura y medio ambiente
principalmente) han representado una ventaja competitiva
para Kahui Enterprise?
La ventaja competitiva de la empresa se debe en gran medida a la
implementación de estrategias clave orientadas hacia el futuro y a la adopción de
un modelo de negocio que equilibra la rentabilidad con la conciencia social.
Además, su capacidad para adaptar sus productos a las necesidades específicas
de cada región ha sido un factor fundamental para mantener la rentabilidad de su
modelo de negocio.

El éxito de la empresa se debe a su visión a largo plazo, su enfoque en la

rentabilidad sostenible y su capacidad para adaptarse a las necesidades
cambiantes de cada región. Estos elementos juntos han fortalecido su modelo de
negocio y la han posicionado como una empresa exitosa y sostenible en un
entorno empresarial competitivo.

En tu opinión, ¿por qué la empresa ha prosperado a pesar de

ofrecer un producto más caro respecto a la competencia?
La permanencia exitosa de esta cadena de cafeterías en el mercado es el resultado
de varios factores clave que han establecido su posición como una marca confiable y
sostenible para los consumidores de café. Su longevidad en el mercado se ha
sostenido gracias a una serie de estrategias sustentables que han minimizado su
impacto ambiental y han demostrado su compromiso con la responsabilidad social.

El hecho de que esta cadena siga en el mercado a pesar de que sinceramente muy
pocos de nosotros sabíamos de su existencia, fuera debido a sus estrategias, como
la eficiencia operativa a la hora de la producción de sus productos, la producción a
gran escala de su materia prima (el grano de café) o el simple hecho de que les
conceda préstamos a los dueños de cafetales para la mejora de su producción, estas
son las acciones que consideramos que le generan una cadena de valor el cual le
permite competir contra marcas como lo son Starbucks, Tim Hortons, Italian Cofee,
Etc....

Referencias
Universidad del Valle de México (Productor) (2017). Kahui Enterprise [Archivo de
video]