Universidad del Valle de México | Monterrey Norte

Actividad 8: Reporte Kahui Enterprises

Carrera: Licenciado Químico Farmacéutico Biotecnología

Materia: Desarrollo Emprendedor

Maestra: Dra. Blanca Jiménez Galván

Alumno: José Roberto Alfano Vázquez

Matricula: 340050742

Fecha de entrega: 16 de Octubre del 2022

 Resumen

Tras ver el caso en el video sobre Kahui Enterprise se hizo un análisis sobre
esta empresa para determinar en qué puntos, utilizando el método FODA, es
que la empresa puede explicar porque se ha podido mantener en el mercado y
que se debería hacer para en un caso hipotético poder realizar mejoras que
posiciones a Kahui Enterprise en un lugar en donde genere más ganancias lo
cual con el estudio hemos detectado que utilizan esta estrategia en donde se
beneficia al medio ambiente y con ello asegurar sus ganancias.

Cuestionario

1. ¿Cuál es el esquema de legitimidad de “Kahui Enterprise”?

R= El video nos muestra que la empresa es de interés por la sociedad y el
cambio climático por lo que la selección de sus productos va a determinar al
mercado al cual le quieren llegar implementando un servicio extra que es el
apoyo al cliente lo cual la beneficia estratégicamente.

2. ¿Por qué la empresa ha ajustado sus menús a las características principales

de cada región?
R= Debido a que la cultura y tradiciones en cada región en sus más de 24,000
tiendas alrededor del mundo tienen que ajustarse en cuanto a gustos así como
en cuanto al tema de la economía y su posición en el mercado lo cual generara
esta permanencia y que es fundamental para seguir expandiéndose en el
merchandising

3. ¿Cómo ha logrado conservar su experiencia de marca a pesar de estas

diferencias entre las bebidas ofrecidas en cada país?
R= Esto es porque su producto está enfocado a un tiempo de mercado en donde
la gente cuenta experiencias sublimes tales como catar un vino o un buen
habano de la misma manera al implementar estos procesos que benefician al
medio ambiente generan en el consiente este buen sabor de saber que puedes
elegir el producto de tu preferencia y que beneficias al medio ambiente con la
ayuda de Kahui Enterprise.

4. ¿Por qué el entorno económico mundial y regional, podría representar un

peligro potencial para la empresa?
R= En el video se explica que la cadena depende de la unión europea y al
monopolizar este mercado no se han podido deshacer de ella lo que al haber
una crisis económica esta tendría repercusiones en las acciones de la empresa
por la baja demanda del café en todas sus sucursales por lo que tendría que
tomar la decisión de bajar la calidad de su mercado aunque esto se traduzca en
un impacto directo en su misión o simplemente perecer por no hacer cambios
estratégicos que lo mantengan al alza y que en cualquier momento y con un
buen momentum en el mercado alcanzar un disparo que impulse a la empresa
por su confiabilidad.

5. ¿A qué se debe que la empresa se ha esforzado en mantener un equilibrio en

sus operaciones y el medio ambiente natural?
R= Debido a la demanda por el producto es importante demostrar que siempre
hay vías para crear nuevos métodos o procesos que sigan su misión: inspirar y
nutrir el espíritu humano; una persona, una taza de café y una comunidad a la
vez. Al introducir practicas éticas a lo largo de su cadena de valor se han
encargado de ofrecer un producto de alta calidad ofreciendo programas como
préstamos para las cafetales y así de manera eficiente las siembras mejorando
en café y por tanto su producto y el bolsillo de ambas partes.

6. ¿Por qué el esquema de rentabilidad, así como algunos elementos externos

(Sociedad, cultura y medio ambiente principalmente) han representado una
ventaja competitiva para Kahui Enterprise?
R= La empresa ha optado por ofrecer productos de calidad además de brindarle
al cliente una experiencia agradable en donde se generan vínculos con cada uno
de los clientes, haciendo que de alguna manera se sientan bien al estar dentro
de alguno de sus locales.

7. En tu opinión, ¿por qué la empresa ha prosperado a pesar de ofrecer un

producto más caro respecto a la competencia?
R= En mi opinión siempre diré que la calidad sobre cantidad, aunque hemos
visto como en ciertas partes de la historia nos han demostrado que
económicamente es más importante alimentar a las masas y por lo tanto la
cantidad es importante, pero no son esos tiempos y es Kahui un ejemplo muy
importante en cuanto a equilibrar estos procesos ya que la calidad del café
además de ponerte una sonrisa en tu cara por las mañanas pues un café de
mala calidad podría incluso hacer que el resto del día sepa amargo es el servicio
directo el que hace que el cliente vuelva para repetir una misma buena
experiencia.

Conclusión

Damos por terminado este análisis aplicado a esta empresa Kahui Enterprise
donde el video nos detalla las actividades de la empresa asi como las
responsabilidades y poco a poco nos va adentrando hacia el corazón de la
empresa la cual es su visión y misión, el motor que gracias a las misiones
logradas constantemente por la empresa se logra realizar y consolidar cada vez
ams la visión que tenia la empresa de un principio y con esto dar terminado el
reporte sobre Kahui Enterprise.
 Referencias

Productos Fonadin. Programas Sectoriales: Promagua.

http://www.fonadin.gob.mx/wb/fni/promagua
Programa de Modernización de Organismos Operadores de Agua (Promagua)
(2012). Conagua.
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/58553/analisis-FODA.pdf

Galindo, L. M. (2015). Liderazgo y Dirección. México: Trillas. Chiavenato, I

(2014). Teoría general de la Administración. México: Mc Graw Hill