CONFECCIONES ALTAMODA S.

ARTURO SERRANO
Docente

JHON ALEXANDER SORIANO RODRIGUEZ

Estudiante

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
X SEMESTRE 2022
 INTRODUCCION

Poniendo en practica un análisis para el caso de CONFECCIONES ALTAMODA

se espera dar una solución viable ya que la organización a tenido crecimiento
en ventas en el ultimo año y se están que dando cortos al suplir las
necesidades de los clientes.

Como administrador en formación pondré en practica mis conocimientos

para que la decisión a tomar sea la mas acertada para la organización.

CASO CONFECCIONES ALTAMODA S.A.

El gerente general de la empresa Confecciones Altamoda S.A hace la

siguiente observación: “estoy impresionado por la forma como hemos venido
creciendo en ventas durante este año; al paso que vamos, tendremos que
construir otra planta, bien sea aquí en la ciudad capital o en la segunda
ciudad del país. El problema es que nuestras instalaciones actuales son
insuficientes para satisfacer la demanda de ventas para los próximos tres
años”.

“para este caso”, dice el gerente, “tenemos dos alternativas por el momento
para definir esta situación: la primera, ampliar la planta actual aquí en la
capital, donde disponemos de un terreno vecino al de la fabrica, y duplicar
nuestra producción y también nuestras ventas. En la actualidad, tenemos 200
trabajadores y podemos llegar a tener 400 con el crecimiento de la planta”.

“por otra parte”, agrega, “también podemos construir una planta nueva y
separada en un lote de terreno de nuestra propiedad que tenemos en la otra
ciudad, y emplear la misma 200 personas adicionales que necesitamos para
incrementar la producción y las ventas”.

Por ultimo, el gerente general de Confecciones Altamoda S.A manifiesta:

“quiero presentar estas dos opciones en la próxima junta directiva, pero
obviamente con una recomendación. He llamado a HDS Consultores
Asociados S.A. para que por favor me evalúe cada opción y me proporcione
un informe detallado con las ventajas y desventajas de cada una, desde el
punto de vista de la estructura organizacional”.
Como datos de referencia para la propuesta de las alternativas a evaluar, es
importante señalar que esta es una compañía con mas de 20 años de
actividad, la cobertura del mercado es nacional, la rotación de personal anual
es del orden del 7% del total de personal ocupado y el promedio de
antigüedad del personal es de 15 años. Es la primera vez en los últimos cinco
años que la compañía necesita tomar una decisión de la magnitud de duplicar
su capacidad productiva. La gerencia se a caracterizado por la centralización
en las decisiones y por un estilo de dirección considerado paternalista. Por
favor, su ponga que usted es miembro del equipo consultor de HDS y tiene la
responsabilidad de redactar un informe de recomendaciones requerido por
el gerente de la compañía con las ventajas y desventajas desde el punto de
vista de la estructura organizacional que implica cada una de las dos
opciones: a) ampliar la planta de producción actual y b) construir una planta
nueva en otra ciudad.

CONSULTORES ASOCIADOS S.A

INFORME:

Nos permitimos dirigirnos a Confecciones Altamoda S.A y reconocemos su

gran labor en la industria de las confecciones, es una organización que sea
posesionado en el mercado gracias a la gestión del señor gerente general,
esta organización es conocida ya que su nicho en el mercado es a nivel
nacional, Confecciones Altamoda S.A. cuenta con 200 empleados de los
cuales al año son rotados 14 la mayoría de sus empleados cuentan con una
antigüedad de 15 años esto indica que la organización se preocupa por la
estabilidad de su capital humano, permitiendo que su producción cada año
se aun mayor y llegar a tal punto que se ven en la obligación de ampliar su
planta para poder satisfacer la demanda de su clientes.

1. Opción:
Ampliar la plata de producción actual

Para esta opción la planta dispone de un terreno vecino.

VENTAJAS:
  Mayor coordinación para el proceso productivo
 Reducción de los costos
 Capacitación y utilización de la nueva maquinaria
 Contratación y capacitación del nuevo personal
 Mejor supervisión en los procesos

DESVENTAJAS:

 Retardaría el proceso de producción

 No tuvieron en cuenta la opinión de los colaboradores
 Inversión en la compra del terreno vecino ya que no es de su
propiedad
 Cambios y adaptación del entorno con respecto a la contratación del
nuevo personal

2. Opción
Para esta opción Confecciones Altamoda S.A planea construir una planta
nueva en otra ciudad

VENTAJAS:

 El terreno es propio
 Expandirse en el país
 Aceptación de los clientes
 Mayor eficiencia y eficacia
 Descentralización en la toma de decisiones
 El cliente recibirá repuesta mas rápido
 Nuevos mercados
 Personal motivado y con disposición a los nuevos cambios del entorno
empresarial

DESVENTAJAS:

 Aumentarían los costos

 Traslado del personal que capacitaría los nuevos trabajadores
 Compra y el traslado de la nueva maquinaria
  Atrasos en el proceso de producción
 Mayor utilización de la logística

TOMA DE DECISIÓN:

Una vez analizados las ventajas y desventajas de cada una de las opciones
que la organización nos planteo nos permitimos informarles que la mejor
opción seria la segunda CONSTRUCCION DE UNA PLANTA NUEVA EN OTROA
CIUDAD, esta plata nueva estaría ubicada en la ciudad de MEDELLIN,
MEDELLIN es una ciudad económicamente que sobre sale como unos de los
principales centros financieros industriales, comerciales y de servicios
primordialmente en los sectores textil, confecciones por lo que esta nueva
planta seria aceptada muy bien por los clientes en esta ciudad, la
oportunidad de expandirse en nuevos mercados seria excelente y el proceso
de organización para los directivos seria diseñar estructuras organizacionales
para que los colaboradores puedan realizar sus actividades de una manera
mas eficiente y eficaz.

Bibliografía:

Recuperado de:
https://www.medellincomovamos.org/medellin#:~:text=Econ
%C3%B3micamente%2C%20Medell%C3%ADn%20es%20una%20ciudad,%2C
%20automotriz%2C%20alimentos%20y%20salud.