APORTE PROYECTO GRUPAL 4 GESTION HUMANA – INDICADORES DE

COMPENSACION

6. INDICADORES DE DESEMPEÑO

1. Costo total de mano de obra: Permite conocer el costo destinado a la mano de

obra de la organización en períodos determinados, lo cual facilita el análisis y toma
de decisiones a nivel presupuestario.

Fórmula = (Σ costos de mano de obra en el periodo)

1. Compensación total Recursos Humanos: Se calcula incorporando todos los

conceptos de remuneración fija, variable, beneficios y costos del empleador para
identificar el costo real de cada trabajador. Esto facilita definir una estrategia de
compensación, entregando beneficios o remuneración según se estime.

Fórmula = (Σ costos compensación fija, variable beneficios y costos del empleador

en el periodo)

1. Renta promedio total: Permite conocer cuáles son las rentas promedio de los
trabajadores, en los distintos segmentos de la organización, a fin de conocer si se
presentan diferencias significativas.

Fórmula = (Σ rentas de todos los trabajadores) / (Σ total de trabajadores)

1. Porcentaje de remuneración variable: Permite conocer cómo se compone la

remuneración de los trabajadores, resaltando que porcentaje representa la
retribución variable, la cual puede servir de medida de la productividad de los
colaboradores o de incentivos para el logro de metas. Esto resulta un elemento
fundamental en cualquier sistema de compensación.

Fórmula = (Σ conceptos de remuneración variable) / (Σ todos los conceptos de

remuneraciones) *100
1. Porcentaje de remuneración fija: Permite conocer cómo se compone la
remuneración de los colaboradores, resaltando qué porcentaje representa la
remuneración fija y si este porcentaje está en sintonía con la política de
compensaciones establecida por la organización.

Fórmula = (Σ conceptos de remuneración fija) / (Σ todos los conceptos de

remuneraciones) *100

1. Compa Ratio: El compa ratio permite evaluar la competitividad de las

remuneraciones de la organización con el mercado, a fin de poder estimar la brecha
existente respecto de éste. Para poder calcular esta métrica es necesario contar con
un estudio salarial de mercado que proporcione el dato comparativo.

Fórmula = (Σ compensación total) / (media de compensaciones totales del mercado)

*100

1. Distribución de trabajadores por banda salarial: Esta métrica permite conocer

cómo se distribuyen los trabajadores según las bandas salariales existentes en la
organización a fin de tomar decisiones para equilibrar o mejorar dicha distribución.

Fórmula = (Σ trabajadores por banda salarial) / (Σ trabajadores asignados a bandas

salariales) *100

1. Porcentaje de utilización de beneficios (por tipo): Esta métrica facilita la gestión

de beneficios, destacando cuáles están siendo utilizados por los trabajadores en
mayor proporción, y cuales deben excluirse por cambios en las preferencias de los
trabajadores, a fin de generar mayor satisfacción y una ventaja competitiva a nivel
 de mercado que puede ayudar a retener a las personas.

Fórmula = (Σ trabajadores que utilizan los beneficios (por tipo)) / (Σ trabajadores

elegibles para utilizar el beneficio) *100

1. Tasa de incremento de compensación total anual: Permite conocer en qué

porcentaje se incrementaron las remuneraciones de los trabajadores, a fin de tomar
decisiones de acuerdo con el presupuesto actual de la organización y la
competitividad salarial que se requiere para retener a los trabajadores con el mejor
desempeño.

Fórmula = ((compensación total promedio en el periodo actual) - (compensación

total promedio periodo anterior) / (compensación total promedio periodo anterior))
*100

1. Costo mano obra externa: Permite conocer el costo destinado a la mano de obra
externa en la organización, tales como contratistas consultores, trabajadores
temporales y trabajadores por encargo. Es de suma importancia pues muestran la
dependencia de las organizaciones de la mano de obra externa.

Formula = (Σ costos de mano de obra externa en el período)

1. Relación entre la renta promedio y la remuneración: Esta métrica establece una

relación entre el sueldo promedio en la organización y la remuneración que recibe
el trabajador. Además, ayuda a comprender si una organización está aplicando una
política de igualdad de oportunidades.

Fórmula = (relación de la remuneración total media de todos los empleados) /

 (remuneración total anual de las categorías o individuos definidos)

1. Costos de rotación: Permite conocer el costo en el que debe incurrir la

organización por asuntos de rotación del personal.
Nota: Los costos pertinentes incluyen costos directos de despido de personal, costes
de sustitución de personal y costes de incorporación

Fórmula = (Σ trabajadores que abandonan) - (Σ trabajadores que se integran) *

(costos pertinentes)

WEBGRAFIA

Indicadores de Compensaciones. (s. f.). KPI. Recuperado 6 de abril de 2022, de

https://www.kpiestudios.com/indicadores-compensaciones

Roncancio, G. (s. f.). Indicadores de Gestión (KPI’s) Recursos Humanos: 20

ejemplos. Gestión Pensemos. Recuperado 7 de abril de 2022, de
https://gestion.pensemos.com/indicadores-de-gestion-kpis-recursos-humanos-
20-ejemplos