TECNO MOBILE

TEMA
Historia y valores de la empresa Tecno Mobile

DOCENTE

Jorge Luis Reales Sánchez

AUTORES

David Camilo Cárdenas Lombana

Daniel Esteban Bastó Vargas
Juan Sebastián Malagón Corredor

Universidad de Cundinamarca
Extensión Soacha
Ingeniería industrial
2022
INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se investigará y analizará el trayecto de la empresa multinacional

TECNO MOBILE, desde sus inicios hasta el presente. Esto con el fin de crear una posible
solución a los problemas que tiene la empresa en este caso es el tema de inventario y el
marketing o desconocimiento de la misma en colombia ,esto se logrará mediante los
conocimientos adquiridos en la transcurso de la materia de planeación estratégica .
Luego de la investigación y análisis de la compañía se podrá determinar la mayor
problemática y el modelo a seguir para que la compañía tenga crecimiento,gracias a la mejora
de procesos .

HISTORIA

La historia de TECNO MOBILE empieza con Transsion Holdings el cual es un fabricante de

teléfonos móviles con sede en Shenzhen, China. Fue el mayor fabricante de teléfonos
inteligentes por ventas en África en 2017 y también vende teléfonos móviles en Medio Oriente,
el sudeste asiático, el sur de Asia y América Latina. Sus marcas incluyen marcas de
teléfonos como Itel, Tecno, Infinix, la marca de servicio posventa Carlcare y la marca de
accesorios Oraimo. Fabrica teléfonos en China, Pakistán, Etiopía, Bangladesh y
recientemente en India.Transsion Holdings Pvt Ltd se fundó como Transsion Technology en
Hong Kong en 2006, con un enfoque en el desarrollo, fabricación, ventas y servicios de
productos de comunicación móvil. Transsion ingresó al mercado africano con sus marcas
Tecno e Itel, y comenzó a enfocarse en el mercado africano en julio de 2008, inicialmente con
teléfonos básicos. Transsion lanzó su primer teléfono inteligente en 2014.

Transsion estableció su filial nigeriana en junio de 2008 y tenía filiales en siete países de
África en octubre de ese año.Transsion estableció una planta de fabricación en Etiopía en
2011.Transsion ingresó al mercado indio en 2016. La participación de mercado de las marcas
de teléfonos inteligentes de Transsion en África combinadas superó la de Samsung en 2017,
lo que convirtió a Transsion en el mayor fabricante de teléfonos inteligentes para el mercado
africano en el cuarto trimestre de 2017. Transsion también fue el mayor fabricante de
teléfonos móviles de África en la primera mitad de 2017.

El intento de Transsion de 2018 de una adquisición inversa fracasó.En octubre de 2018,

Transsion Holdings comenzó a producir teléfonos inteligentes en su nueva planta de
fabricación en Bangladesh.Transsion Holdings se convirtió en una empresa que cotiza en
bolsa en septiembre de 2019 al cotizar en la sección STAR Market de la Bolsa de Valores
de Shanghái.
En 2006, Tecno Mobile se estableció como Tecno Telecom Limited,pero luego cambió su
nombre a Transsion Holdings,con Tecno Mobile como una de sus subsidiarias.En
2007,Tecno creo una segunda marca,iTel,que se vende en África,y fue reconocida como" la
marca más amigable para los estudiantes"en mayo de 2017.

VISIÓN

Con la esencia de la marca “Stop At Nothing” TECNO se compromete a ofrecer las mejores
tecnologías contemporáneas a las personas progresistas de los mercados emergentes
globales ,brindándoles productos inteligentes diseñados ,que inspiran a los consumidores a
descubrir el mundo.

MISIÓN

TECNO comprende las necesidades de los consumidores de diferentes mercados y les

proporciona innovaciones localizadas y avances en diseños demostrados a través de su
dominio en la prestación de servicios a consumidores “jóvenes de corazón "que nunca dejen
de buscar la excelencia

VALORES DE LA EMPRESA

-Lealtad hacia los consumidores

-Compresión hacia la situación económica de los consumidores
-Seguridad a través del manejo de tecnología de punta fácil de utilizar

OBJETIVO GENERAL

-Alcanzar el puesto número 3 en los almacenes como Falabella,Alkosto,éxito,claro y tigo.

Objetivos específicos

-Brindar productos tecnológicos de alta calidad y bajo precio.

-Generar una mayor confianza hacia nuestros consumidores.
-Mantener y mejorar los estándares de calidad en la empresa.
DECISIONES DE MERCADO

Tecno Mobile centraba sus negocios en el mercado africano y Asia meridional, con el paso
del tiempo y distintos estudios de mercado y distintos planteamientos de estrategias se
decidió que el mejor mercado para el desarrollo de la marca era en el conteniente Africano
en el 2008 se centraron totalmente en este continente, gracias a esta estrategia la marca tuvo
un gran crecimiento ,los estudios siguiente resaltaron que los mejores mercados para el
crecimiento de la empresa era el mercado sudeste asiático en el 2017 y en el mercado
latinoamericano en el año 2020.

PRODUCTOS

Los productos de Tecno Mobile se dividen en distintas gamas ;las cuales se dividen en
distintas referencias estas son :
● Pop_Gama de entrada
● Spark_Gama de entrada
● Pova_Gama media
● Camon Gama media alta
● Phantom_Gama alta

PROBLEMAS VALORADOS

Se ha determinado con respecto a la empresa TECNO MOBILE un problema de

reabastecimiento de productos en su centros de venta lo cual tiene repercusiones en el
rendimiento de ventas en algunos centros de consumo, este problema se produce por un
sistemas de inventario mal implementado y la producción no satisface la demanda
colombiana.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Aumentar la • Bajo
cantidad de posicionamiento en
demanda debido a la participación el
los bajos costos de mercado
DOFA sus productos colombiano
• Alianza con • Bajo poder de
proveedores marca
certificados y • Falta de capacidad
competentes de producción ante
la alta demanda
FORTALEZAS ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (FA)
• Calidad de la • Desarrollar un plan • Demostrar la
tecnología publicitario que de a implementación de
implementada en lo conocer la marca y nuevas tecnologías
productos y un los modelos de los de comunicación de
portafolio de productos con sus 5g de los productos
productos en las beneficios y hacer destacar a
diferentes gamas tecnológicos y su la marca con
como lo son la serie bajo precio. nuevos modelos de
CAMON y SPARK, las marcas más
teniendo un gran populares.
impacto en el
mercado colombiano
• Producción de
nuevas tecnologías
como los sistemas
de red de
comunicación 5G
DEBILIDADES ESTRATEGIA (DO) ESTRATEGIA (DA)
• Desconocimiento • Hacer campañas • Desarrollar un
por parte de la publicitarias en modelo de
audiencia debido a donde se resalte los producción óptimo
la competencia que beneficios que tiene que supla la
existe en el mercado los productos en demanda
de tecnología móvil. comparación de los colombiana.
• Controles precios que maneja. • Implementar un
medioambientales. sistema de
inventarios viable
para que las
utilidades d ellos
puntos de venta
aumenten.
• Fortalecer los lazos
de confianza de los
clientes con calidad
y creatividad en los
productos.
 P olíticos E conómico S ociocultural Tecnológico Ecológico Legal
1. No contar Aprovechamos
con las nuestras fortalezas
patentes para evitar o afrontar
y/o las amenazas del
TECNOMOBIL certificados entorno externo,
necesarios también conocidas
1.Imposicion para la como estrategias
de aranceles La compra neta comercializ para defender.
elevados: ación y Algunas estrategias
se
venta de FA, que establecí
*Diferencia de representará a productos. son:
criterios y partir del COP 2. Tener
La innovación
estrategias (Peso conflictos El smartphone es
Corresponde al un producto
geopolíticas colombiano) Consciencia
conseguir innovador ya que
pueden 1 USD = 3,895 hacia la salud hacia la
la nos permite realizar
causar COP del personal a seguridad concesión los procesos con
conflictos y 1 EUR= 4530 cargo de la desarrollo y con las eficiencia, este
competencia COP empresa transformació aeronáutic sistema cuenta con
TECNOMOBIL as alta calidad.
no sana entre 1 MXN= 197.2 n de la
COP (Fuerzas
naciones. comunicación
armadas
nacionales Este elemento
de sobresale ya que su
Colombia). fortaleza es la
3. Inestabilida versatilidad y su
d capacidad de
económica llenado, está
del país. diseñado para que se
pueda transportar sin
Competencia afectar ningún
existente que componente y
provee garantiza que el
productos elemento va a
similares, las cumplir su función.
cuales cuentan
con antigüedad
y/o fidelización
en las
diferentes .
 El plan de
financiación es
la herramienta Se prevé
Por medio el
básica que te tener un Niveles de
proceso de
permitirá producto ingresos legibles
Los celulares se Fabricación y
especificar interno bruto paracontratos,
adiestraran comercializaci
cuáles van a (PIB) superior renovación y La propiedad
al 1.5% en hacia la mejora ón de sus intelectual (PI) de los
ser el impulso objetivos productos
ascendencia continua, teléfonos de alta
en la empresa respecto al buscará
anual a partir creatividad cavidad y versátil
TECNOMOVIL personal y mitigar
del año 2021 y concede la invención
equipo de
donde se
con la calidad dentro cualquier hacia la
recoge el trabajo índice de
representación de Tecnomobil empresa Tecnomobil
acceso la contaminación
de Tecnomobil
capital. ambiental.
La alta manejo de Java,payton,
El tratado de Nos regimos ISO 14001
exportación de canales de C++ implicara Representa la
libre comercio por
celulares con distribución con el solido organización:
es implementar
llevan la gran útil método en desarrollo en
fundamental políticas - Ley de
demanda tiempos y la creación de
ya que esto ecológicas responsabilidad
en el sector rendimiento la ambiental
nos permitirá sobre la
para una eficaz comercializaci - Ley de aguas
expandir regulación de
ón
nuevos la energía.
Digital de los
Teléfonos.
 MATRIZ CAME
NOMBRE: TECNOMOBIL
Variable
Internas
Variables
Externas
Oportunidades (O)
* Aumentar la cantidad de
demanda debido a los bajos
costos de sus productos.
* Alianza con proveedores
certificados y competentes.
*lanzamineto de productos de alta
calidas a bajo costo y con
inovasion en el desarrollo.
Amenazas (A)
* Bajo posicionamiento en la
participación el mercado
colombiano.
* Bajo poder de marca.
* Falta de capacidad de
producción ante la alta demanda.
META: PROYECCION DE MEJORA
Fortalezas (F)
* Calidad de la tecnología
implementada en lo productos y
un portafolio de productos en las
diferentes gamas como lo son la
serie CAMON y SPARK, teniendo
un gran impacto en el mercado
colombiano.
* Producción de nuevas
tecnologías como los sistemas de
red de comunicación 5G.
Estrategias ofensivas (FO)
*La extrategia mas utlizada en el
lanzamiento de esta marca es el
bajo costo del prodcuto y
garantizando la calidad del mismo.
*Realizar entrega de obsequios a
los counsumidores para entablar
confianza y demostrar la calidad
de la marca y aumnetar la
traccion de compradores.
Estrategias defensivas (FA)
*El metodo principal de la
compañia para sobresalir con la
competencia es el desarrollo de
un software y hadware robusto
permitiendo garantizar la calidad
del producto y generando una
catapulta hacia el exito.
*Ofreciendo camaras de alta
resolucion y resistencia del los
componentes.
FECHA: 19/09/2022
Debilidades (D)
* Desconocimiento por parte de la
audiencia debido a la
competencia que existe en el
mercado de tecnología móvil.
* Controles medioambientales.
*Reutilizacion de los celulares.
Estrategias de reorientación (DO)
* Hacer campañas publicitarias en
donde se resalte los beneficios
que tiene los productos en
comparación de los precios que
maneja.
*Estar capacitando a los
trabajadores para retroalimentar
las posibles debilidades.
Estrategias de supervivencia (DA)
*Aplicando diseños inovadores
*brindar al consumidor amplias
referencias de modelos ya que
los costos en el mercado tienden
a variar demaciado.
*Aplicar el metodo de voz a voz
REFERENCIAS

http://www.tecno-mobile.com/

https://es.m.wikipedia.org/wiki/Tecno_Mobile