4 SEMANA Diagnostico Condicones de Trabajo II MAGENTA

BIOSEGURIDAD
APLICADO A LA
INDUSTRIA
(SEMANA IV)
Docente : Jairo Rodríguez Vargas 2023

INICIO
GRABACIÓN

BIOSEGURIDAD
APLICADO A LA
INDUSTRIA
(SEMANA IV)

INDICE
1 TEMAS
2 CONCEPTOS (bibliografía)
3 EJEMPLOS APLICADOS
4 CONCLUSIONES

Propósito de la formación:
Diagnostico condiciones El estudiante aprenderá y aplicará algunos

de trabajo
métodos de evaluación de los riesgos.
(semana IV)

Recordemos qué ...
Identificación de peligros.
Según la GTC - 45 2° actualización, un trabajo preliminar indispensable para la evaluación de riesgos es preparar una
lista de actividades de trabajo. Al recopilar información sobre los procesos, actividades y tareas se deberá tener en
cuenta lo siguiente.
• Descripción del proceso, actividad o tarea (duración y
frecuencia).
• Interacción con otros procesos actividades y tareas
• Partes interesadas.
• Procedimientos, instructivos de trabajo relacionados.
• Maquinaria, equipos y herramientas.
• Plan de mantenimiento.
• Servicios utilizados.
Fases de las condiciones de
trabajo.
• Descripción del proceso, actividad o tarea (duración

y frecuencia).
• Interacción con otros procesos actividades y tareas
• Partes interesadas.
• Procedimientos, instructivos de trabajo relacionados.
• Maquinaria, equipos y herramientas.
• Plan de mantenimiento.
• Servicios utilizados.
trabajo.
Identificación de peligros:
• Como lo mencionamos anteriormente • Proceso

para la identificación de peligros debe
realizarse por procesos actividades y
• Actividades
tareas, determinando cuales son
• Tareas
rutinarias y no rutinarias, internas y
externas, abarcando cada centro de
trabajo y todos los trabajadores de la
organización.
trabajo.
• Sustancias utilizadas o encontradas en

el lugar de trabajo(humos, gases,
vapores, líquidos, polvos, solidos) su
contenido y recomendaciones(hoja de
seguridad).
• Medidas de control establecidas.
• Sistemas de emergencia.

trabajo.
Identificación de peligros. Otro elemento importante para la evaluación de los riesgos según la
GTC – 45 2° actualización es determinar:
• Si es una actividad y/o tarea rutinaria o no

rutinaria*.
• La zona o lugar donde se realizan las

actividades.

trabajo.
Identificación de peligros. Otro elemento importante para la evaluación de los riesgos según la
GTC – 45 2° actualización es determinar:
• Los efectos posibles (consecuencias a corto
plazo AT y al largo plazo EL) que pueden
ocasionar los peligros identificados para cada
actividad.
• Los controles existentes (fuente, medio
trabajador, y administrativos)

Fases de las condiciones
de trabajo.
Identificación de peligros. De acuerdo al numeral 5 del Artículo 2.2.4.6.2 del Decreto 1072 de
2015.
• Actividad rutinaria: actividad que forma parte de la
operación normal de la organización, se ha planificado
y es estandarizable.

de trabajo.
Identificación de peligros. De acuerdo al numeral 5 del Artículo 2.2.4.6.2 del Decreto 1072 de
2015.
• Actividad no rutinaria: es un actividad que no forma
parte de la operación normal de la organización o
actividad que la organización ha determinado como no
rutinaria pro su baja frecuencia de ejecución.

trabajo.
• Para identificar los peligros existentes en las actividades de un
proceso y o de un puesto de trabajo es necesario apoyarse en
diferentes técnicas que tienen como propósito ayudar a visualizar,
describir y entender el peligro:
• Lluvia de ideas.
• Diagrama de Ishikawa.
• Fotos safari.
• Observando el trabajo.
trabajo.
Identificación de peligros
• Para identificar los peligros existentes en las actividades. . . .
• Reportes e investigando de accidentes de

trabajo.
• Estadísticas de accidentalidad enfermedad

laboral y ausentismo.
• Auto reporte de las condiciones de trabajo.

de trabajo.
• Para llevar acabo la identificación de peligros hay que
preguntarse tres cosas.
• ¿Existe una fuente de daño?
• ¿Quién(o qué) puede ser dañado?
• ¿Cómo puede ocurrir el daño?

trabajo.
• Lluvia de ideas
Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado.
La lluvia de ideas es una técnica de grupo para
generar ideas originales en un ambiente relajado.

trabajo.
• Lluvia de ideas
Alex Faickney Osborn, propietario de una
agencia de publicidad, quien planteó por primera
vez (en la década de 1940) los principios y
características de lo que a día de hoy se conoce
como lluvia de ideas.

https://www.tiendanube.com/blog/mx/lluvia-de-ideas/
trabajo.
• Lluvia de ideas
La innovación al crear una lluvia de ideas se alcanza al
cumplir con las siguientes 7 reglas. Mismas que tienen
como objetivo impulsar a cada participante a compartir,
hilar conceptos o salirse de la raya sin señalamientos
de por medio.
https://www.tiendanube.com/blog/mx/lluvia-de-ideas/ Docente : Jairo Rodríguez Vargas 2023
trabajo.
• Lluvia de ideas
Pasos:
1. Define un objetivo
Para obtener resultados concretos es
importante centrar la sesión en un único
objetivo. Mismo que puede centrarse en un
tema, una pregunta o una solución.

trabajo.
• Lluvia de ideas
Pasos:
2. Designa a moderador
Contar con un moderador es importante para que la
sesión de tu lluvia de ideas no se salga de control y
exista un orden al momento de compartir conceptos.

trabajo.
• Lluvia de ideas
Pasos:
2. Designa a moderador
Idealmente debe ser una persona con liderazgo y
empatía que pueda guiar al equipo, de máximo 15
personas, hacia el mismo objetivo sin invalidar a nadie
en el camino.

trabajo.
• Lluvia de ideas
Pasos:
3. Establece un tiempo concreto
La duración óptima para este tipo de dinámicas
oscila entre los 60 y 90 minutos. Tiempo que
incluye el vaciado de ideas, el poder
enriquecerlas o incluso motivar al equipo. Docente : Jairo Rodríguez Vargas 2023

trabajo.
• Lluvia de ideas
Pasos:
4. Dile adiós a la crítica
Este es uno de los puntos más importantes, ya que en
muchas ocasiones la reacción a una idea distinta se
traduce en una opinión. Sin embargo, en una sesión
de brainstorming es necesario dejar a un lado la mente
analítica, guardar las opiniones y fluir hacia el objetivo
común. Docente : Jairo Rodríguez Vargas 2023

trabajo.
• Lluvia de ideas
Pasos:
5. Crea sin limitantes
Este es un proceso que toma tiempo y
práctica. Y al mismo tiempo es una invitación
constante a soltar la mente, a hacer las paces
con que ninguna idea es tan descabellada y a
creer que lo imposible puede ser posible.

trabajo.
• Lluvia de ideas
Pasos:
6. Piensa que entre más, mejor
Aquí el punto es ir en contra de la creencia
que nos dice que ‘menos es más’. Ya que,
cuanto mayor sea el número de ideas que
se obtengan, más fácil será el proceso de
descarte y selección.
trabajo.
• Lluvia de ideas
Pasos:
7. Date la oportunidad de combinar ideas
Si bien la crítica no es bienvenida, lo que sí es
válido es enriquecer la idea de otro miembro del
equipo. Ya que algunas ideas tan solo necesitan
un pequeño ajuste para convertirse en esa
solución que todos estaban buscando.

trabajo.
• Diagrama de Ishikawa
Conocido también como diagrama de causa y
efecto o de espina de pez, el Diagrama de
Ishikawa, es una herramienta de mejora continua
enfocada en la calidad, que muestra todas las
posibles causas que existen detrás de un
problema o efecto determinado.

trabajo.
Pasos:
Identifica el problema: Identifica el efecto que
deseas analizar y escríbelo como enunciado del
problema en un cuadro a la derecha de la línea
horizontal central.

trabajo.
Pasos:
Crea ramas desde la flecha principal para las
categorías de causas: Identifica las principales
categorías de posibles causas (como máquinas,
métodos, entorno, etc.) y crea ramas por arriba y
por debajo de la línea de flecha principal que se
deriven del problema. Coloca estas categorías
como encabezados al final de estas ramas
principales.
trabajo.
Pasos:
Agrega ramas a cada categoría para
causas relacionadas: Registra todas las
causas posibles al lado de su rama de categoría
relacionada. Si es posible, genera niveles más
profundos de causas ramificando subcausas a
partir de sus causas relacionadas.

trabajo.
Pasos:
Analiza y evalúa: Analiza cada idea y busca
las causas raíz. Revisa cada causa, acuerda
colectivamente qué opciones deben eliminarse y
luego prioriza las causas restantes para hacer un
análisis más profundo.

trabajo.
• Fotos safari
Es un método orientado a la identificación de
deficiencias en el trabajo en vistas a la mejora
continua, el propósito es que se vean y
comprendan los procesos de trabajo, las formas de
cooperación y los hábitos (cultura), todo esto
utilizando la tecnología digital como base para la
observación en el centro de trabajo.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
En primer lugar es importante encontrar la
persona adecuada y explicar el objetivo y la
forma de utilizar los resultados.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
Los equipos de observación deben impulsar el
dialogo y el intercambio de experiencias , los aspectos
a observar, el papel que van a desempeñar.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
La empresa debería ofrecer una pequeña
charla introductoria centrándose en los datos
de interés para el grupo.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
Se puede optar por combinar con sesión
de entrenamiento (aprendizaje de una
tarea).
El tiempo estimado de las fotografías no
debería exceder de una hora y media.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
El principio fundamental para los grupos
es “pasear "y tomar fotos de los lugares de
la empresa.
Los visitantes deben tener contacto con
los trabajadores para conocer distintos
aspectos del trabajo

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
Las fotos y videos deberán ser
clasificados y oportunamente comentados
de acuerdo con los objetivos previos
estudiados.
trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
A través de las fotos se obtiene una
serie de registros que son con
frecuencia, precisos comprensión total
de la situación.
trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
Para ello se pueden elaboran unas fichas en
las que se incluyan las imágenes recogidas que
han resultado más significativas según
las variables preestablecidas y se puedan
anotar los comentarios que se crean necesarios.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
Las imágenes reflejarán los puestos de trabajo y el
medio ambiente en el que se desarrollan, pero también,
de forma más o menos directa, aspectos tales como:
● Cosas que sorprenden y/o interesan, y que al
observador le han parecido innovadoras.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
● Cosas y situaciones en las que el
grupo presiente que puede aprender algo
(que aportan valor añadido)

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
en las que el observador siente que puede aportar algo nuevo a la empresa observada. Esto es, críticas
constructivas durante el desarrollo de las visitas.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
Por último, se realizará una sesión
informativa para consolidar ideas y
documentar observaciones de todos los
equipos de observación.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
El objetivo es que compartan y comenten
las imágenes que han obtenido destacando
los aspectos que más les han llamado la
atención.

trabajo.
• Fotos safari
Pasos:
La idea, aprovechando que aún se
encuentran en la empresa objeto de estudio, es
que se produzca un intercambio de información
para contrastar los datos registrados.

FIN DE
GRABACIÓN
Ahora vamos al
tiempo de interacción
y taller . . .
Ahora vamos al tiempo
de taller . . .
Tiempos modernos (Modern Times en inglés) es un largometraje de 1936 escrito
y dirigido, por Charles Chaplin, que fue también el actor principal. Esta película es
un reflejo de las condiciones desesperadas de las cuales era víctima un empleado
de la clase obrera en la época de la Gran depresión, en la visión dada por la
película, por la eficiencia de la industrialización y la producción en cadena.
https://www.youtube.com/watch?v=ogoGG-jg104

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Diagnostico condiciones El estudiante aprenderá y aplicará algunos

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• Descripción del proceso, actividad o tarea (duración

• Como lo mencionamos anteriormente • Proceso

• Sustancias utilizadas o encontradas en

• Medidas de control establecidas.

Docente : Jairo Rodríguez Vargas 2021

• Si es una actividad y/o tarea rutinaria o no

• La zona o lugar donde se realizan las

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• Los efectos posibles (consecuencias a corto

plazo AT y al largo plazo EL) que pueden

ocasionar los peligros identificados para cada

• Los controles existentes (fuente, medio

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• Actividad rutinaria: actividad que forma parte de la

operación normal de la organización, se ha planificado

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• Actividad no rutinaria: es un actividad que no forma

parte de la operación normal de la organización o

actividad que la organización ha determinado como no

rutinaria pro su baja frecuencia de ejecución.

Docente : Jairo Rodríguez Vargas 2023

• Reportes e investigando de accidentes de

• Estadísticas de accidentalidad enfermedad

• Auto reporte de las condiciones de trabajo.

• ¿Existe una fuente de daño?

• ¿Quién(o qué) puede ser dañado?

• ¿Cómo puede ocurrir el daño?

Docente : Jairo Rodríguez Vargas 2023

Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el

surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o

La lluvia de ideas es una técnica de grupo para

generar ideas originales en un ambiente relajado.

Alex Faickney Osborn, propietario de una

agencia de publicidad, quien planteó por primera

vez (en la década de 1940) los principios y

características de lo que a día de hoy se conoce

como lluvia de ideas.

La innovación al crear una lluvia de ideas se alcanza al

cumplir con las siguientes 7 reglas. Mismas que tienen

como objetivo impulsar a cada participante a compartir,

hilar conceptos o salirse de la raya sin señalamientos

Para obtener resultados concretos es

importante centrar la sesión en un único

objetivo. Mismo que puede centrarse en un

tema, una pregunta o una solución.

Docente : Jairo Rodríguez Vargas 2023

Contar con un moderador es importante para que la

sesión de tu lluvia de ideas no se salga de control y

exista un orden al momento de compartir conceptos.

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Idealmente debe ser una persona con liderazgo y

empatía que pueda guiar al equipo, de máximo 15

personas, hacia el mismo objetivo sin invalidar a nadie

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3. Establece un tiempo concreto