Universidad Rafael Landívar

Maestría en Dirección Industrial

Organización

Análisis grupal del Caso: Como GE enseña a sus equipos a liderar el

cambio.

Wendy Noemí Vasquez Rodas -2289213

Nissa Verena Quiñónez Roch - 2349122
Augusto Antonio Santizo Mazariegos - 2057922
Pablo Jose Linares Toledo - 1624309
Ruben Arturo Ortiz Reyes - 2284013

Guatemala, 25 de junio de 2022

Análisis grupal del Caso: Como GE enseña a sus equipos a liderar el cambio.
1. ¿Cuáles son los aprendizajes del caso?
 La capacitación en equipo es importante para que cada uno de los miembros estén en
sintonía y encaminados al mismo ideal que la compañía busca.
 Liderar con el ejemplo. Para impulsar el cambio y desarrollo de nuevos lideres.
 Mantener una mentalidad donde todos crean que lo que hacen hoy, tendrá un beneficio en
un futuro, a pesar que no se vea reflejado en el corto plazo

2. ¿De qué manera podemos aplicar las estrategias del caso en nuestro entorno actual?

 Creación de planes de acción para definir los objetivos a alcanzar de forma concreta y
establecer los indicadores para medir los avances en función de los objetivos propuestos.
 La capacitación en grupos, con una idea clara. Debido a que en el entorno actual la
mayoría de industrias capacitan a una o dos personas de un grupo bastante grande.
 Influir en los Lideres de la empresa con el ejemplo de lo que debe hacerse y en que
tiempo también con los valores que nosotros debemos de tener
 Crear un nivel de confianza que sea a nivel organizacional, no traspasar las líneas
 Cumplir lo que le decimos a nuestros sub alternos ahí iniciamos a influir y ellos confiaran
que no solo hablaremos si no que tomaremos acciones.

3. ¿Qué beneficios traerá implementar esa clase de estrategias en nuestra

organización?
 Estrategias de innovación buscando el crecimiento impulsado por el uso de tecnologías y
recursos existentes.
 Un plan de acción aportará la optimización de costos, mejora los servicios y la relación
tanto interna como externa es decir la relación entre los empleados y los clientes. Mejora
la productividad y la eficiencia y otorga un panorama amplio y visualización a futuro.
 La innovación no se verá opacada por los demás empleados, debido a que todos tienen el
mismo chip de crecimiento constante.
 Generamos un mejor compromiso de las personas a su trabajo
 Que haya un ambiente mas agradable dentro de la organización ya que todos se sentirán
importantes como deben de sentirse

4. ¿Qué acciones mejorarían los resultados del caso?

 Mejorar la comunicación en el resto de los equipos.

 Establecer metas más razonables y medibles a corto plazo para el caso de los grupos que
aún no habían cumplido con lo planteado en el LIG.
 Una de las acciones que mejoraría a nivel mundial los resultados, es que las personas
recién contratadas de otros países, también puedan recibir la capacitación de cuatro días,
para que se expanda esa idea de innovación a todas las personas dentro de la organización
 El trabajo en equipo es lo primordial
 Crear un sentido de Urgencia a las personas y que al realizar sus tareas lo hagan de la una
forma precisa y siempre con excelencia

5. ¿Cómo se pueden implementar esas acciones?

 Lo principal es identificar los objetivos o metas. Luego de tener los objetivos claros se
establecen los pasos a seguir en el plan de acción, determinado también los recursos o
herramientas a utilizar. Es importante que se elabore un esquema que guie la evaluación
del progreso.
 Cuando las personas recién contratadas de otros países empiecen a laborar, deben
obligatoriamente pasar por el curso de capacitación de cuatro días para que toda la
innovación de la casa matriz se vea reflejada en otras partes del mundo.
 Dar a conocer a los equipos que es lo que queremos de cada uno y que esperamos
obtener, y que es un bien común para la empresa y para cada uno de los colaboradores