Nombre de la materia

Factor humano en la administración

de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingenieria industrial

Nombre del alumno

José Fernando Martínez Ramos

Matrícula
010285153

Nombre de la Tarea
Coaching en un proyecto

Unidad #2
Coaching en un proyecto

Nombre del Profesor

XXXX

Fecha
14/03/2022
 Unidad 2 Coaching en un proyecto
Factor humano en la administración de proyectos

ACTIVIDAD 2
Introducción
El coaching permite generar las condiciones para facilitar la adquisión, optimización y
potenciación de competencias imprescindibles en el mercado laboral actual. En tiempos
de cambios y transformaciones profundas, caracterizados por la incertidumbre y un
fuerte dinamismo y agilidad en los procesos, contar con las habilidades para acompañar
a personas, equipos y organizaciones en su desarrollo, implica un valor agregado
determinante.

La Cuarta Revolución Industrial venía planteando un paradigma de adaptación y

reconversión laboral que la pandemia aceleró. La velocidad que adquirió la
transformación digital llevó a profesionales y empresas a enfrentarse a nuevos
desafíos, y a la necesidad actualizar sus competencias y capacidades para enfrentarlos
y resolverlos.

En este proceso el coaching es un aliado para acompañar el cambio y la

transformación, ya que su objetivo principal es el máximo desarrollo profesional y
personal de los individuos y los equipos de trabajo, con énfasis en la motivación, la
comunicación y el liderazgo.

¿Qué le recomendarías a Luis para abordar el problema?

 Principalmente se debe de hacer un sondeo y saber cual es el motivo que hace

crecer el ausentismo, que tambien puede estar ligado a los conflictos

 Al empezar a enfocarce en el problema principal que es el ausentismo, se

podrian abordar las otras situaciones que estan afectando el proyecto y el trabajo
de los demas involucrados.

¿Cómo y con qué enfoque implementarías una técnica de coaching con el equipo de
Luis? Detalla el plan que seguirías.

 Escucha activa, retroalimentación y reconocimiento

Implica prestar atención a los colaboradores, entender lo que plantean y dar un

feedback adecuado, para poder construir en forma colaborativa, valorando

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 Unidad 2 Coaching en un proyecto
Factor humano en la administración de proyectos

aspectos positivos del desempeño, reflexionando sobre las decisiones acertadas

y equivocadas, y destacando los logros obtenidos.

Aquí también se debe considerar el feedforward, que consiste en un ejercicio de

brainstorming o tormenta de ideas, con el fin de que cada persona encuentre
respuestas mediante las sugerencias de otros compañeros, y a partir de allí
definir la opción más conveniente.

Mediante la implementación de esta técnica para la empresa, se puede ver una

mejora, ya que al darle seguimiento a lo que ocurre con los trabajadores y darles
un feedback, y al insentiivar mediante reconocimientos, los empleados deberian
obtar por un cambio asi de se podrian bajar los ausentismos y de mas misma
manera los conflictos y la mala calidsd en la producción.

Se puede empezar implementando esta técnica, ver y monitorear los resultados

para saber si es optima y ver puntos de mejora, con algunos planes de acción.

¿Qué resultados esperas que sucedan una vez implementada la técnica?

 Mediante la implementación de esta técnica para la empresa, se puede ver una

mejora, ya que al darle seguimiento a lo que ocurre con los trabajadores y darles
un feedback, y al insentiivar mediante reconocimientos, los empleados deberian
obtar por un cambio asi de se podrian bajar los ausentismos y de mas misma
manera los conflictos y la mala calidsd en la producción.

 Se puede empezar implementando esta técnica, ver y monitorear los resultados

para saber si es optima y ver puntos de mejora, con algunos planes de acción.

¿Qué beneficios aporta el coaching a la administración de este proyecto?

 Se busca obtener un mejora en cada una de las situaciones que a los directivos
les preocupa, de la misma manera se desea ver un cambio en la actitud y

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 Unidad 2 Coaching en un proyecto
Factor humano en la administración de proyectos

compromiso de cada unos de los colaboradores, que se involucren más en los

resultados que la empresa espera de cada uno de ellos.

 Que los empleados se sientan importantes en la compañía.