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¿Dónde Reside el Éxito de la implantación de la Estrategia en una

Organización?

Todas las organizaciones, tienen como fin, el de crear beneficios y ofrecer un buen servicio,
que les permita proveer a los consumidores, un producto de calidad que se ajusta a sus
requerimientos y exigencias.

También como dice en nuestro libro de estudio, las empresas tienen que hacerse estas
preguntas, para poder definir que les podría ayudar al lograr el éxito de la implantació n de
las estrategias:

¿Qué objetivos perseguimos?


¿Qué acciones hemos de desarrollar para el logro de tales fines?

En el campo de la direcció n de la estrategia se consideran algunas condiciones claves para


el logro del éxito de la estrategia como son:

 Objetivos sencillos
 Conocimiento profundo del entorno competitivo
 Valoració n objetiva de los recursos
 Implantació n efectiva

Cada uno de los factores mencionados má s arriba, representa un punto clave para cada
organizació n y a partir de estos y de los conocimientos de los mismos, se trabaja para que
en conjunto se logren los objetivos. Como cada organizació n, luego de crear su filosofía de
trabajo y valores, se enfocan en la estrategia que se necesita para poder ofrecer un trabajo
y producto que cumpla con todas las especificaciones. Entiendo que cada organizació n,
tiene que tener convicció n de todos, los integrantes y má s para parte gerencial y ver có mo
organizar los elementos que pueden dar cará cter al negocio.

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Luego de la empresa haber tenido desarrollado lo anterior mencionado, necesita crear un
equipo de personas que tengan la experiencia y el conocimiento de poder desarrollar
estrategias que les permitan a la empresa poder cubrir y lograr todas las metas y cumplir
con las expectativas de los consumidores.

Al ser la estrategia un proceso planificado y consensuado, para relacionar la organizació n


con el entorno y lograr así, que transite por una secuencia de estadios, en un tiempo
predeterminado, se requiere dar seguimiento en cada etapa del proceso los actividades que
se dan en el entorno de la organizació n y al interno de la misma.

Luego de tener la estrategia, se requiere la planificació n de los hechos que se realizaran y


luego hacer los cambios de lugar, que permitan mantener y lograr los objetivos planificados
en la estrategia.

Es de suma importancia, ver los avances de los diferentes procesos que se llevan a cabo y
esta forma, poder tener una idea del desarrollo de las actividades y eventos que en un
momento fueron planificados. El seguimiento de las actividades que fortalecen la
estrategia, puede realizar en forma individual o de forma grupal, dependiendo de la
magnitud y la intensidad de la estrategia.

En algunas empresas que eh estado, siempre usan el concepto de MOTIVACION, para


poder dar a los empleados, una razó n de luchar por los logros de la empresa y que estos se
encuentren identificados con los objetivos del negocio. El factor de motivació n, es uno de
los factores má s críticos en los negocios. Si este concepto no se implementa, los empleados
suelen perder el deseo de lograr metas y hasta no deseos de trabajar, lo cual implica falta
de integridad y de fuerzas para realizar las tareas.

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