Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 1: Flujograma “Procesos de la cadena logística y el marco

estratégico institucional”

Trabajo colaborativo
Ávila Cardona Mario Alfonso
Marín Martínez Claudia Marcela
Rincón Arias Mónica Viviana

Centro de teleinformática y producción industrial –Sena

tecnólogo: gestión logística
2374590

Instructores:
Liliana Solano Navarrete

Diciembre 2021

 Simule una empresa de jeans y que desarrolle operaciones logísticas.

1. Caracterice la empresa, elaborando una historia, misión, visión, objetivos, metas

de la empresa de Jean, productos a distribuir y ubicación, identificar el segmento

al cual va dirigido el producto.

2. Identifique los procesos, procedimientos y las estrategias de la cadena logística de

la empresa de jeans

3. Elabore una breve descripción de:

 Procesos, tiempos y responsables

 Procedimientos, tiempos y responsables

 Actividades, tiempos y responsables

4. Elabore un flujograma detallando lo solicitado en el punto anterior, además de su

relación con los objetivos y metas establecidas. En el flujograma deberán estar los

responsables y el tiempo.

5. Realice un análisis PEST y de acuerdo al análisis crear 3 estrategias Después,

analice el flujograma elaborado y responda las siguientes preguntas:

6. De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué estrategias

logísticas implementaría? ¿Qué elementos tendría en cuenta para su desarrollo?

Elabore el flujograma en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo junto con

la respuesta a las preguntas formuladas en la evidencia al instructor a través de la
plataforma virtual de aprendizaje. Para el flujograma debe utilizar la simbología, debe
elaborarlo no realizar pantallazos de diagramas que encuentre en Google.

HISTORIA DE LA EMPRESA
 El jean comenzó siendo un pantalón rústico y durable inventado por Levi Strauss,
para los mineros de California como la primera prenda hecha con denim en Estados
Unidos. Levi nació en Alemania y fue uno de los europeos que atravesó el océano en el siglo
XIX. En 1947, con 18 años de edad, llegó a Estados Unidos.

Esta empresa surgió, de acuerdo a la cantidad de demanda que hay en sector

petrolero y una de las principales preocupaciones de una empresa es el control de los
riesgos de seguridad e higiene que atentan contra la salud de los trabajadores y contra sus
recursos materiales y financieros. Con frecuencia, los trabajadores están expuestos a
riesgos, los cuales se encuentran presentes en las actividades laborales amenazando la
solidez de la empresa llevando además grandes implicaciones en el ámbito laboral, familiar
y social de dichos empleados. En la seguridad industrial e higiene ocupacional, se deben
identificar peligros, evaluar todas las posibilidades de riesgo, observar todas aquellas
situaciones donde el individuo debe actuar con extrema responsabilidad y adoptar medidas
de control con el fin de mitigar la exposición a accidentes y enfermedades laborales. Fue
fundada en el 2014, en la ciudad de Villavicencio Meta. tiene como propósito en el sector
minimizar el riesgo de por las largas jornadas laborales los trabajadores se quemen sus
piernas debido a la sudoración.

De acuerdo a esto y Considerándolo como uno de los más significativos en el

proceso de producción de una empresa, el cual afecta directamente a la población
trabajadora exponiéndolos a lesiones, enfermedades y accidentes laborales por su
comodidad; es por esto y otras razones que el mercado que se encarga de distribuir a las
empresas los Jean, para evitar que se materialicen los riesgos deben mantenerse a la
vanguardia y en la mejora continua de los mismos.

Misión
 Somos una empresa de la región Orinoquia qué tiene como objetivo incorporarse al
mercado cómo aliado estratégico en el suministró de prendas altamente resistentes y
cómodas para el trabajo y con excelentes diseños, para las empresas petroleras e
industriales con presencias en el departamento de Casanare, Arauca y Meta
principalmente; ofreciendo productos con estrictos controles de calidad, mejorando las
condiciones ocupacionales para los trabajadores

Visión
 Ser la primera opción para el suministro de Jeans de trabajo y dotación del sector

empresarial regional y escalar al mercado nacional con miras a exportar a México y

Europa, manteniendo siempre altos estándares de calidad y confort de la prenda con el fin

consolidar alianzas comerciales y estratégicas

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar un plan de mercadeo para la empresa Joel Jeans de la Ciudad de Villavicencio

Meta para el año 2022.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Realizar el análisis del entorno de mercadeo de la empresa Joel Jeans(J&J) de la

Ciudad de Villavicencio.

 Realizar el diagnóstico del entorno del mercado y logística de la empresa Joel

Jeans (J&J) de la Ciudad de Villavicencio.

 Establecer el objetivo de marketing para el plan de mercadeo y distribución

logística de la empresa Joel Jeans(J&J) de la Ciudad de Villavicencio.

 Deseñar las estrategias para mejorar el posicionamiento, la comunicación y la

distribución del jean de la empresa Joel Jeans(J&J) de la Ciudad de

Villavicencio.

TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE FABRICA / O COMERCIALIZA.

JOELJEANS (J&J), es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de JEANS

para el sector industrial, son ideales para la protección de los trabajadores en todas sus

actividades operativas de las principales industrias.

Descripciones del producto

A continuación, será explicita la información sobre el producto ofrecido .

Pantalón:
tipo vaquero silueta dama 5 bolsas,
cierre metálico. Manta o pocketing
interior en bolsas delanteras. 5 trabillas
amplias en pretina.
Bastilla en bajos. Costuras
Reforzadas en pretina, costados y
entrepierna que brindan resistencia y
durabilidad
en toda la prenda.

composición:
Mezclilla 100% Algodón. Peso: 14 oz.
ventajas competitivas:
Corte amplio, comodidad y seguridad al
desempeñar la-
bores.
Costuras dobles 48 Stich, 0% Desgarre
recomendaciones:
Uso Industrial. Máxima durabilidad y
resistencia.

color:
Mezclilla, Azul Rey
Pantalón:

Pantalón Jean Dotación Trabajo Pesado

Clásico
composición:
100% algodón
Sistema de cremallera metálica.
• 5 bolsillos (2 delanteros - 2 traseros - 1
Relojero).
• Corte recto.
• Cerradas con puntada de seguridad.
• Pantalones Resistentes y diseñados
para trabajo pesado.

•Color:
Azul Índigo Oscuro.
Tela nacional.
Garantía en tela y confección.
Producto 100% colombiano
MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE

Todas las personas ya sean hombres o mujeres por su actividad laboral.

SEGEMENTACION DEL MERCADO

VARIABLE DE DESCRIPCION MEDICION DEL CRITERIOS DE

SEGMENTACION DEL SEGMENTO SEGMENTO SEGMENTACION

PAIS Colombia 47.850.000  Área de origen del negocio

DEPARTAMENTO México 2.545.000  Atractivo del mercado
GEOGRAFICAS:
CIUDAD Europa 971.592
SECTOR 388.636

GENERO Femenino y  El producto está orientado a

masculino ese grupo
DEMOGRAFICAS
EDAD 18 – 60 años  Se requiere ser mayor de edad
según la ley.
 PERSONALIDAD Dispuestos al  Este grupo ha demostrado ser
PSICOGRAFICAS cambio el de mayor uso o consumo del
MOTIVOS DE Innovadores servicio o producto
COMPRA Reconocimiento

FRECUENCIA DE
COMPRA
CONDUCTUALES
TASA DE COMPRA
Usuario regular 2 veces/anual  Segmento de interés para el
8 uds/ semestral 8uds / vez proyecto
PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

Análisis Estratégico (DOFA)

FORTALEZAS   DEBILIDADES

 Diseño innovador  
 Es un producto relativamente
 Contamos con un
nuevo
personal motivado a
 Proveedores de materia
realizar con calidad su
prima
trabajo.
     

OPORTUNIDADES   AMENAZAS

 Proveedores de tela de
 Empresas existentes,
algodón capacidad de
  proveedoras de distintos
atenuación.
tipos de fabricación de Jean.
 mejora las condiciones
 Costos
de salud y trabajo
Estrategias competitivas

 Integración hacia adelante: La empresa Joel Jean (J&J) quiere lograr una
óptima distribución de sus productos, y es hacer llegar al cliente final, sin
intermediarios que puedan afectar el costo o precio percibido por el cliente,
integrar distribuidores, locales de ventas propios para así obtener una mejor
percepción de empresa a cliente final.
Esta estrategia se puede utilizar si la empresa cuenta con los recursos necesarios
para distribuir sus propios productos al consumidor final.

 Penetración de mercado: esto con el fin de lograr una mayor participación en el

mercado a través de aumentar las ventas.
Esto lo haremos mediante publicidad por diferentes medios de comunicación,
realizando promociones con el fin de que sean más asequibles a nuestro cliente.

INFRAESTRUCTURA – PRESENCIA A NIVEL NACIONAL O

INTERNACIONAL.

Teniendo en cuenta la capacidad de producción y los materiales necesarios utilizados, la

compañía necesita un espacio de trabajo amplio y ventilado. Este debe ser correspondiente
a la maquinaria utilizada y elementos utilizados y, a la comodidad en la movilidad de los
trabajadores con el fin de beneficiarlo y hacer más llevadera su labor.

No obstante, se tiene como visión el crecimiento de la compañía, como toda entidad lo

desea, a un mediano o largo plazo ampliar la oferta a otras partes que la requieran, con la
apertura de sucursales. Sin embargo, en este caso probablemente se apuntaría a la
búsqueda de otros lugares o ampliar la infraestructura para cumplir con todo lo requerido.
Información General del proceso de fabricación de JEANS: FLUJOGRAMA

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
PROCESOS
LOGÍSTICOS
(DESCRIPCIÓN, MAPAS
O CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS)

Control del proceso de producción

Materias primas

La materia prima que nuestra empresa Joel Jean (J&J) requiere para elaborar su
producto, debe estar altamente calificada, con las NTC aplicadas así mismo la empresa
proveedoras de estos productos.

Es importante para la compañía Joel Jean (J&J) tener una documentación actualizada
sobre la naturaleza de las materias primas disponibles.

La compañía cuenta con personal encargado y calificado para establecer los criterios de
aceptación de las materias primas y los procedimientos de verificación de los requisitos.

Procesos de producción

Joel Jean (J&J) posee una rigurosidad importante en su proceso de producción, ya que
el margen de error o productos defectuosos debe ser mínimo, para lograr este objetivo, la
compañía programa inspecciones tanto como a la recepción de materia prima como a las
herramientas requeridas para la fabricación de los protectores auditivos, realizando
mantenimientos preventivos que permitan procesar las actividades mucho más eficaz, así
mismo se ejecutan controles del desarrollo del proceso y las mediciones del equipamiento.

La empresa realiza estas actividades de control cada que hay movimiento en recepción de
materia prima recibida del proveedor, y un cronograma de mantenimiento a máquinas y
herramientas que hace énfasis en realizarlos a principio y fin de cada mes.

¿CREE QUE LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA SON CONSECUENTES CON EL

TIPO DE MERCADO AL QUE PERTENECE?
Si son ya que las políticas son esenciales para el buen funcionamiento de las
organizaciones, ya que esta alinea y marca las reglas del juego para todos sus directivos y
empleados.

¿CREE QUE LAS ESTRATEGIAS APLICADAS POR LA EMPRESA FAVORECEN

EL FLUJO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE ESTA PRODUCE?
Si, ya que ofrece varias estrategias como objetivos de promoción, objetivos de distribución,
objetivos de precio y un plan de marketing esencial.

¿QUÉ ESTRATEGIA DISEÑARÍA PARA FORTALECER LAS POLÍTICAS DE

OPERACIÓN DE LA EMPRESA?
Utilizaría estrategias como una matriz de modelo de negocio, en el cual se haga un análisis
del sector donde se identifiquen todos los aspectos.

¿UTILIZARÍA LA MISMA ESTRATEGIA PARA LOS MERCADOS NACIONALES

E INTERNACIONALES?
No la utilizaría, ya que los mercados son cambiantes, a medida que el mercado cambia las
empresas deben ajustarse a esos cambios e implementar nuevas estrategias.
 Bibliografía

Tomado de https://fido.palermo.edu/servicios_dyc/publicacionesdc/vista/detalle_articulo.php?
id_libro=322&id_articulo=7013