APLICACIÓN EMPRESARIAL

QUIFARMA S.A
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

NATALIA ÁLVAREZ MONSALVE

CAMILO LÓPEZ RESTREPO
ÁLVARO HERNÁNDEZ BÁEZ
JAVIER HERRERA PADILLA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

SEDE MEDELLIN
2016
 VISIÓN Y MISIÓN
Visión
Incrementar años tras año sus Ventas en el mercado nacional e internacional con cada una de sus
líneas de productos, siendo reconocidos como una compañía socialmente responsable, por su
integridad, transparencia e innovación, comprometida con el bienestar de la gente, la rentabilidad
económica y el desarrollo sostenible.

Misión
Quifarma es una organización comprometida con la salud y bienestar de los seres humanos,
brindando productos contra los efectos nocivos de la Radiación Ultravioleta, Productos
Farmacéuticos y cosméticos.
Con la contribución y la integridad de la gente, la calidad de los procesos, el cuidado del ambiente y
la contribución de las relaciones armónicas y estables con sus grupos de interés aseguran la
rentabilidad económica para sus socios y la calidad de vida de sus colaboradores, fundamentados
en los principios universales de la Responsabilidad Social Empresarial.
 ACERCA DE QUIFARMA S.A
-
- Comienza a operar Sol-or.
- Lanzamiento de Sol-or en las principales farmacias de Medellín.
- Lanzamiento de Sol-or en las playas de Cartagena y Santa Marta

- Se abre sede en Bogotá.

- Expande sus mercados hacia Ecuador.

- Se abren mercados nuevos en Cali.

- Quifarma obtiene certificado de Buenas Prácticas de Manufactura.
- Apertura de punto de venta en Medellín.
- Quifarma recibe la certificación ISO 9001-V2000 (ICONTEC).

- Lanzamiento del Sol-or Base Polvo y Corrector.

- Sol-or Lanza Emulsion y Labial.
- Lanzamiento de la línea Sol-or Healthywear.
- Quifarma recibe el Premio Nacional de la Innovación Tecnológica y Empresarial (INNOVA) con la propuesta de prendas y accesorios con
protección UV.

- Quifarma obtiene el Premio Buen Gobierno Corporativo de la Alcaldía de Medellín.

- Quifarma recibe el reconocimiento a las mejores prácticas laborales de flexibilidad empresarial y equidad de género.
- Quifarma es elegido por Colciencias para desarrollar proyectos para la gestión de la innovación.
- Lanzamiento de Sol-or resistente al agua adulto y kids.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL QUIFARMA S.A
Alta Dirección

Dirección SGI Dirección Jurídica

Líder Ejecutiva

Gerencia Gerencia Talento Gerencia

Gerencia Comercial Gerencia Mercadeo Gerencia Técnica
Administrativa Humano Financiera

Dirección Comercio Dirección Dirección

Líder Logística Dirección SST Líder de Costos
Exterior Innovación Producción

Coordinación Líder
Líder Marketing Coordinación TH Asistente Contable
Comercial Aseguramiento

Coordinación
Visita Médica Líder calidad
Bienestar

Asesores
Líder Microbiología
Comerciales

Coordinación
Mantenimiento
MODELO DE NEGOCIO CANVAS - SOL-OR (QUIFARMA S.A)
 MAPA ESTRATÉGICO UNIDAD DE NEGOCIO SOL-OR- QUIFARMA S.A

Asegurar la Incrementar las

Alcanzar Participación
Financiero

rentabilidad ventas año tras año Lograr mayor

económica para en el mercado del12% en el mercado de participación de ventas
nacional prendas de protección en nuevos mercados
los socios
RUV

Brindar productos
novedosos contra los Ampliar el Incrementar el nivel de
Clientes

efectos de la RUV portafolio de satisfacción de los Educar a las personas para

supliendo necesidades productos para clientes, consumidores y concienciar sobre la
especificas en cada los clientes usuarios importancia de los cuidados
cliente de la piel

Mitigar los impactos Controlar el manejo del

Procesos

ambientales generados Garantizar la Cumplir con las producto no conforme,

entregas y con la Disminuir las de producto terminado
por la organización con la calidad en los
calidad de los devoluciones y de materias primas e
implementación de procesos
programas ambientales productos insumos

Construir Lograr la
Aprendizaje

Fundamentar
crecimiento

relaciones satisfacción del Invertir en I+D+i

permanentemente acciones en
armoniosas y personal principios
estables con los proporcionando para la creación de
y

nuevos productos universales de

grupos de Flexibilidad laboral responsabilidad
interés y equidad de para la protección
URV social empresarial
genero
 OBJETIVOS DE INNOVACIÓN UNIDAD DE NEGOCIO SOL-OR- QUIFARMA S.A
 Crear campañas para la sensibilización y creación de una cultura enfocada en la protección y la reducción de impactos
ambientales.

 Implementar sistema de seguimiento y control en tiempo real en la producción para garantizar la calidad de los productos
y la disminución de devoluciones

 Realizar investigación continua para la producción limpia y productos sostenibles

 Buscar canales y metodologías novedosas y de alto impacto para educar al público sobre la importancia del cuidado y
protección de la piel.

 Generar un mayor empoderamiento de la marca en el público objetivo.

 Brindar asesoría especializada a los clientes y usuarios antes, durante y después de la compra del producto.

 Brindar productos novedosos contra los efectos de los rayos del sol supliendo
necesidades específicas en cada cliente
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL QUIFARMA S.A
Alta Dirección

Dirección SGI Dirección Jurídica

Líder Ejecutiva

Gerencia Gerencia Talento Gerencia

Gerencia Comercial Gerencia Mercadeo Gerencia Técnica
Administrativa Humano Financiera

Dirección Comercio Dirección Dirección

Líder Logística Dirección SST Líder de Costos
Exterior Innovación Producción

Coordinación Líder
Líder Marketing Coordinación TH Asistente Contable
Comercial Aseguramiento

Coordinación
Visita Médica Líder calidad
Bienestar

Asesores
Líder Microbiología
Comerciales

Coordinación
Mantenimiento
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROPUESTA QUIFARMA S.A.
Alta Dirección

Dirección SGI Dirección Jurídica

Líder Ejecutiva

Gerencia Gerencia Talento Gerencia de

Gerencia Comercial Gerencia Mercadeo Gerencia Técnica Gerencia Financiera
Administrativa Humano Innovación

Dirección Comercio Dirección

Líder Logística Líder Marketing Dirección SST Líder de Costos
Exterior Producción

Coordinación Líder
Coordinación TH Asistente Contable
Comercial Aseguramiento

Coordinación
Visita Médica Líder calidad
Bienestar

Asesores
Líder Microbiología
Comerciales

Coordinación
Mantenimiento
 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
QUIFARMA S.A.
G. Administrativa G. Comercial G. Técnica G. Mercadeo G. Talento Humano G. Financiera

INTERACCION Y COMUNICACIÓN CON LAS GERENCIAS

DEMANDA Gerencia de Innovación OFERTA

de clientes internos y externos Comité

Identificación de necesidades

Soluciones a necesidades de
clientes internos y externos
Seguimiento
Comité I+D Comité Negociación Evaluación

Identificación Gestión de Negocia

de ideas, Modelación y Prototipo – Escalado. modelo de Seguimiento
Gestión y desarrollo ción y
oportunidades e Gestión iniciativas y Validacion técnica y negocio y resultados
de iniciativas explota
Iniciativas de oportunidades
(Proyectos) comercial valor Feed-Back
innovación agregado ción

Comité selección
de ideas Comité de Innovación

Herramientas de gestión de la innovación

VIGILANCIA TECNOLÓGICA - INTELIGENCIA COMPETITIVA - PROSPECTIVA

MERCADO
Proceso de Investigación y gestión del conocimiento
FASE 2: BANCO DE IDEAS Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Crear una red de personas para comunicar de manera creativa testimonios que destaquen los múltiples beneficios y
calidad de los productos, posicionando así la marca.

Adquirir un sistema SCADA para la producción con monitoreo permanente y con acceso remoto desde cualquier
dispositivo vía internet.

Ampliar la gama de productos de maquillaje con protección de los rayos UV e IRA con diferentes colores y
presentaciones

Crear un grupo de investigación para comprobar la efectividad de los protectores frente a los rayos infrarrojos (IRA) y
mejorar los productos existentes

Medir la huella ecológica de cada empleado y brindar premios a los empleados más limpios y comprometidos con el
medio ambiente por sus actividades en el día a día.

Crear la patrulla de la protección solar, educando niños y jóvenes acerca del cuidado nuestro cuerpo y daños causado
por los rayos del sol. Igualmente brindando soporte en las inquietudes de los clientes de una manera más creativa y
de confianza
FASE 2: BANCO DE IDEAS Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Emplear papel o cartón reciclado en los empaques de los productos, dentro de estas los clientes encontrarán
una nota indicando cómo con su compra de este empaque han contribuido con el planeta.

Emplear plásticos elaborados con componentes biodegradables para las gafas, productos de belleza entre otros.

Crear campaña para concientizar al público acerca del cuidado del ambiente y cómo por efectos de la
contaminación también contribuimos a dañar la capa que nos protege de los rayos del sol.

Crear protección solar para uso industrial, donde se haga énfasis en la mayor durabilidad de la protección y su
amplio espectro de protección. “Protección solar para los ambientes más rudos”

Crear una línea de vestuario casual adicional a la deportiva existente con protección solar.
 Método de evaluación de las ideas
Criterio 1: Alineación de con los objetivos de la empresa

5: Directamente alineado con 2 o más objetivos estratégicos de innovación

4: Directamente alineado con 1 objetivo estratégico de innovación

3: Ligeramente alineado con los objetivos estratégicos de innovación

2: Sin alineación con los objetivos estratégicos de innovación, pero si con alguno de los objetivos generales

1: Sin alineación alguna con los objetivos estratégicos generales y de innovación

 Método de evaluación de las ideas
2: Recursos económicos de implementación

5: Requiere muy pocos o nulos recursos económicos de implementación

4: Requiere pocos recursos económicos de implementación (entre $1,000,000 y $5,000,000)

3: Requiere recursos económicos de implementación (entre $5,000,000 y $20,000,000)

2: Requiere buenos recursos económicos de implementación (más de $20,000,000)

1: Requiere financiación externa

 Método de evaluación de las ideas
Criterio 3: Tiempo de implementación

5: 1 mes o menos

4: Entre 1 y 6 meses

3: Entre 6 meses y 1 año

2: Más de 1 año

1: Indefinido
 Método de evaluación de las ideas
Criterio 4: Ampliación del mercado

5: Incursiona en un mercado con alta demanda

4: Incursiona en un mercado con una demanda moderada

3: Incursiona en un mercado con una demanda normal

2: Incursiona en un mercado con una baja demanda

1: Incursiona en un mercado con poca o nula demanda

 Método de evaluación de las ideas
Criterio 5: Uso de los recursos y facilidad de la implementación

5: Hace uso de los recursos y capacidades de la empresa

4: Hace uso de los recursos y capacidades de la empresa, pero debiendo desarrollar nuevas capacidades

3: Se deben adquirir recursos o desarrollar nuevas capacidades en la empresa

2: Se requiere de personal externo para el desarrollo de nuevas capacidades de la empresa

1: Requiere completamente de personal o recursos externos para su implementación sin generar patrimonio o
valor en la empresa.
 Método de evaluación de las ideas
Criterio 6: Explotación en otras unidades de negocio a futuro

5: Alto potencial definido para incursionar en nuevas unidades de negocio a corto plazo

4: Alto potencial para incursionar en nuevas unidades de negocio a mediano plazo

3: Potencial para incursionar en nuevas unidades de negocio a largo plazo

2:Bajo potencial para incursionar en nuevas unidades de negocio

1: Sin potencial para incursionar en nuevas unidades de negocio

 Método de evaluación de las ideas
Criterio 1: Alineación de con los objetivos de la empresa

5: Directamente alineado con 2 o más objetivos estratégicos de innovación

4: Directamente alineado con 1 objetivo estratégico de innovación

3: Ligeramente alineado con los objetivos estratégicos de innovación

2: Sin alineación con los objetivos estratégicos de innovación, pero si con alguno de los objetivos generales

1: Sin alineación alguna con los objetivos estratégicos generales y de innovación

 Método de evaluación de las ideas
Criterio 7: Dependencia con agentes externos

5: No tiene dependencia de ninguna clase con agentes externos

4: Tiene dependencia en 2 o menos de sus componentes con agentes externos

3: Depende ligeramente de agentes externosinnovación

2: Tiene una dependencia considerable de agentes externos

1: Depende completamente de agentes externos

 CALIFICACIÓN DE LAS IDEAS QUIFARMA S.A
Idea C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 TOTAL

Idea 1 5 3 3 3 5 3 1 23

Idea 2 4 2 3 1 2 4 4 20

Idea 3 4 2 2 5 4 5 4 26

Idea 4 4 2 1 4 4 3 4 22

Idea 5 4 5 5 1 5 2 5 27

Idea 6 5 3 4 3 5 4 5 29

Idea 7 5 3 4 3 4 5 4 28

Idea 8 5 2 4 3 4 5 4 27

Idea 9 5 3 4 3 5 4 4 28

Idea 10 5 1 4 5 5 5 5 30

Idea 11 4 2 3 4 4 5 4 26
 FORMULACIÓN DEL PROYECTO
IDEA SELECCIONADA
Crear protección solar para uso industrial, donde se haga énfasis en la mayor durabilidad de la protección y su amplio
espectro de protección. “Protección solar para los ambientes más rudos”.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Enfermedades de la piel debido a la alta exposición a los rayos solares en ambientes laborales y la poca protección de los
productos existentes debido a su bajo espectro y poca permanencia en la piel.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

 Protectores con mayor adherencia a la piel y difícil lavado con agua, sudor, grasas y elementos del ambiente con
mayor espectro para mejor protección de los rayos UV e IRA.

 Vestuario con diseños para uso industrial ajustándose a los diferentes tipos de trabajo (overoles, pantalones, camisas,
gorros, botas, guantes, delantales, gafas de seguridad, etc) elaborados en fibras que protejan de la radiación UV e
IRA, siendo estos los principales causantes de daños en la piel.

 Puntos estratégicos con dispensadores para facilitar al acceso a la aplicación de protector solar de forma continua
con los protectores actuales.
 FORMULACIÓN DEL PROYECTO
JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN DE LA SOLUCIÓN PLANTEADA.

 Alineación con la actividad económica y misión de la empresa

 Evaluación de las capacidades actuales de la empresa y su aplicación de estas en el desarrollo de la
solución
 Sostenibilidad de la solución en el mercado.
 Uso de la plataforma tecnológica actual.

OBJETIVO GLOBAL

Desarrollar un portafolio de protectores solares para uso industrial que brinden mayor espectro
protección y mejor adherencia a la piel impidiendo el lavado por las fuertes condiciones ambientales.
 FORMULACIÓN DEL PROYECTO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO.

 Realizar estudios de las principales condiciones ambientales a las que se exponen los trabajadores en
Colombia
 Identificar y seleccionar los componentes activos que otorguen mejores propiedades en durabilidad y
amplitud del espectro de protección
 Evaluar la facilidad de su aplicación y remoción por parte del usuario
 Realizar estudios de efectos secundarios en la salud.
 Determinar la viabilidad técnica, financiera y económica de la solución
 Elaborar plan de mercadeo para la distribución y venta del producto.

RESULTADOS ESPERADOS

 Producto resistente a las fuertes condiciones ambientales laborales

 Producto inocuo sin reacciones negativas en la mayor parte de la población
 Aceptación esperada del producto en el mercado objetivo
 Estrategia para la venta y distribución
 FORMULACIÓN DEL PROYECTO
EQUIPO RESPONSABLE DEL PROYECTO
 Gerente del proyecto
 Personal del laboratorio de pruebas
 Gerencia técnica
 Gerencia de mercadeo
 Gerencia comercial
 Gerencia de innovación
 Personal externo

PRESUPUESTO
Descripción Valor
Estudios de condiciones ambientales $20,000,000
Adquisición de componentes activos para el desarrollo y producción del producto $10,000,000

Uso del laboratorio y demás elementos para la producción de los prototipos $5,000,000
Contratación de grupo de prueba $10,000,000
Inversión en estudio de mercadeo $20,000,000
Otros gastos $20,000,000
TOTAL $75,000,000
 FORMULACIÓN DEL PROYECTO
CRONOGRAMA
 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

La ciudad de Medellín está entre las que presenta más alto índice de radiación ultravioleta en el país
alcanzando niveles promedios de 15.5 según el IDEAM. Como se puede contrastar con la Tabla 1, este
valor representa riesgo muy alto a la exposición. Adicionalmente, como el espectro de la radiación solar
está compuesto en un 48 % por radiación infrarroja, se puede deducir que la incidencia de esta en la
ciudad presenta altos valor.

Tabla 3 Escala de índices según el riesgo de exposición rayos UV

 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO- DEMANDA
AGENTES FÍSICOS
FACTORES DE RIESGO OCUPACIONES/INDUSTRIAS ENFERMEDADES
OCUPACIONAL
Radiaciones ópticas - Trabajos a la intemperie que exponen a la radiación ultravioleta natural en - Conjuntivitis (H10)
actividades agrícolas y ganaderas, mineras, obras públicas, pesca, salvavidas, - Queratitis (H16) y queratoconjuntivitis (H16.2)
trabajos en montaña, guardianes entre otros. - Quemadura solar (L55)
- Otras neoplasias malignas de la piel (C44)
- Trabajos que exponen a la radiación ultravioleta artificial, soldadura al arco, - Otras alteraciones agudas de la piel
Ultravioleta laboratorios bacteriológicos, curado de acrílicos en trabajo dental, proyectores ocasionadas por la radiación ultravioleta (L56)
de películas. - Dermatitis de fotocontacto (L56.2)
- Urticaria Solar (L53.3)
- Trabajos que exponen a las radiaciones infrarrojas emitidas por los metales - Otras alteraciones agudas específicas de la
incandescentes en trabajos de forja y fundición de metales. piel debida a radiación ultravioleta, sin otra
especificación (L56.9)
Infrarroja - Trabajos en hornos de vidrio y en los trabajos de vidrio fundido a la mano, - Catarata (Por radiaciones) (H26)
especialmente soplado y moldeado del vidrio incandescente

- Soldadura, microelectrónica, microcirugía entre otros.

Láser
 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO- OFERTA
MARCA LABORATORIO
Afelius 50 cr.fp50 60 g x 1 Dermacare S.A
Afelius Oil Free gel. 60 g x 1 Dermacare S.A
Ansolar loc fps 60 60 ml x 1 Stiefel
Avene Solar 50 Crema fps50 50 ml x 1 Percos
Avene Solar 50 emuls. Fps50 50 ml x 1 Percos
Bioksol crema 60 g x 1 Latinfarma
Eclipsol Gel gel fps 40 60 g x 1 Bussie
Filtroderm crema spf 40 60 g x 1 Quipropharma
Filtrosol crema fps 30 60 g x 1 Roemmers
Filtrosol gel. 60 g x 1 Roemmers
Filtrosol loc. 100 ml x 1 Roemmers
Sunaid gel. 60 g x 1 Novaderma
Sunstop cr. Spf60 tot 80 g x 1 Pharmaderm
Sunstop gel fps 45 60 g x 1 Pharmaderm
Sunstop loc. Plus 50 60 ml x 1 Phramaderm
Umbrella crema 60 g x 1 Roemmers
Umbrella gel. 60 g x 1 Roemmers
 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO- COMPETIDORES
MARCA PRECIO DE VENTA

Neutrogena fps 100 88 ml x 1 $ 53.520

Neutrogena fps 70 88 ml x 1 $ 47.920

Renacel Anti BX $ 23.200

Sundown fps 60 120 ml x 1 $ 25.080

Sundown fps 50 120 ml x 1 $ 23.880

Nivea Fps 60 $ 19.600

Nude Fps 70 $ 27.080

 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ESTUDIO TÉCNICO

• Capacidad instalada de la planta

La planta debe estar equipada para fabricar 44,000 unidades anuales. De acuerdo con la
capacidad con la que cuenta la planta en este momento, este objetivo se logra con 90 días
laborales. Adicionando a esto el tiempo de muestreo y ensayos para verificación de la calidad, se
obtiene un periodo de utilización de la planta destinado al producto de 4 meses al año. Se
concluye, así, que no existe la necesidad de realizar ampliaciones a las facilidades, equipos y
personal del que actualmente se dispone.
 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ESTUDIO TÉCNICO

• Características del producto

Propiedad Valor

Apariencia Crema color amarillo pálido

pH 7.0 – 7.3

Viscosidad (mPa*s) 4000 - 7000

Estabilidad Sometida 3 meses a 40°C

Polímero (% Sólidos) 0.33

Evaluación del filtro de protección solar 50

Densidad (gr/cm3) 0.91

 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ESTUDIO TÉCNICO
• Materias primas y formulación del producto
Nº Nombre Función Precio (COP)/L Peso (%) Precio COP / L producto

1 Agua desionizada Diluyente 10000 34,03 3403

2 Glicerina Humectante 45000 5 2250
3 Butilenglicol Humectante 15000 5 750
4 EDTA Disódico Agente Quelante 25790 0,2 51,58

5 Ácido Sulfónico FenilBenzimidasol Filtro UV 89650 3 2689,5

6 Hidroxido de Sodio (20%) Ajustar pH 5000 2,82 141

7 Polimero Acrilato Estabilizador 7800 1 78

8 Goma Xantan Estabilizador 8970 0,25 22,425
9 Fosfato Cetil-Potásico Co-Emulsificante 14780 2 295,6

10 Octocrileno Filtro UV 56790 10 5679

11 Diisopropil Sebacato Solubilizador del Filtro UV 34000 8,5 2890

12 Etil-Hexil Metoxicinamato Filtro UV 17000 7,5 1275

13 Benzofenona - 3 Filtro UV 18750 5 937,5

14 Butil Metoxidibencolmetano Filtro UV 37600 3 1128

15 Metil Glucosa Sesquisterato Agente emulsificante 7590 4 303,6

16 Trimetilpropano Emoliente 12980 2 259,6

17 Ciclopentasiloxano Emoliente 9800 6 588
18 Fenoxietanol Presenvante 15400 0,5 77
19 Fragancia Fragancia 5000 0,2 10
TOTAL 100 22828,805
 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ESTUDIO TÉCNICO

• Mano de obra
Nro por Prestaciones sociales
Cargo Perfil Área Salario/trab-mes
turno
Operarios Técnico/tecnólogo Producción 35 $ 900,000 $ 1,080,000
Jefe de producción Ingeniero químico Producción 1 $ 2,000,000 $ 2,400,000
Químicos
Laboratoristas Calidad 2 $ 2,000,000 $ 2,400,000
farmacéuticos
Jefe de Calidad Ingeniero químico Calidad 1 $ 3,000,000 $ 3,600,000

Directivos Administradores Administración 3 $ 4,000,000 $ 4,800,000

Auxiliares Tecnólogos Administración 3 $ 1,200,000 $ 1,440,000

$ 56,100,000 $ 67,320,000
TOTAL - - 45
[mensual]
 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Estudio Financiero
 CONCLUSIONES
Si bien la empresa Quifarma SA cuenta con un área de gestión de la innovación, esta no está adherida al ADN
de la compañía y no tiene influencia en las otras áreas o gerencias de la misma, dificultando el desarrollo de
actividades de innovación diferentes a la gerencia de mercadeo la cual pertenece actualmente.

En algunos casos es difícil entender la estructura organizacional y su adaptación de forma clara con el sistema
de gestión de la innovación, esto puede ser debido a que, en la mayoría de los casos, se concibe a la
innovación como un departamento o área, con una presencia física, pero esto no es necesariamente cierto, ya
que la innovación puede ser catalogada como una “metodología” o una cultura, la cual puede ser integrada
en todos los procesos y áreas de la compañía.

La participación de todas las áreas de la empresa, incentivan al desarrollo de procesos, productos, entre
otros con mayor impacto, los cuáles no son identificados bajo la visión única y específica de una determinada
área.

La evaluación de las ideas es un ejercicio que cada compañía debe de realizar con rigurosidad e imparcialidad,
enfocado en sus objetivos estratégicos y capacidades de la empresa, todo esto con el objetivo de lograr los
mejores resultados para la compañía en sus diversas áreas.
 CONCLUSIONES
• Es de vital importancia realizar la formulación y estudio de las ideas como proyecto con el rigor que
merece, en muchos casos, estos proyectos fracasan debido a su mala formulación y planificación del
mismo, llevando a una asignación de recursos inadecuada, tiempos de entrega extemporáneos,
realización de actividades inoficiosas para el proyecto, entre otros. Por ello, para esta fase del
proceso, se recomienda dedicar el tiempo necesario para llegar a una base sólida en a formulación y
el estudio, donde en caso de desconocimiento o vacíos, se pueda dedicar el tiempo suficiente para
la investigación correspondiente ya sea propia o a través de asesores o consultores.
 REFERENCIAS
[1] Davivienda. (2015). Pronósticos principales variables macroeconómicas. Bogotá: Davivienda.Obtenido de
https://www.davivienda.com/wps/wcm/connect/51220845-cb05- 487f-b27c
8fb40db30f22/Proyecciones+Variables+Macroeconomicas++Oct+15.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=51220845-
cb05- 487f-b27c- 8fb40db30f22

[2] Diego Segura, B., Guimaraens Juanena, D., & Rupérez Calvo, M. J. (Mayo de 2010). Sol en el trabajo, un peligro
olvidado. Fundación Mapfre - Noticias, págs. 10-17. Obtenido De
https://www.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/i18n/catalogo_imagenes/grupo.cmd?path=1060058

[3] Quifarma SA. (2015). Inducción corporativa. Medellin, Antioquia, Colombia.

[4] Quifarma SA. (18 de Mayo de 2016). Historia. Recuperado el 18 de Mayo de 2016, de Página web Sol-or:
http://www.sol-or.com/quienes- somos/historia
 REFERENCIAS
[5] Organización Mundial de la Salud, "ÍNDICE UV SOLAR MUNDIAL Guía práctica", 2003.

[6]"Recomendaciones básicas de protección", IDEAM, 2016. [Online]. Available:

http://bart.ideam.gov.co/wrfideam/indiceuv/recomendacion.html. [Accessed: 19- May- 2016].

[7]Aldana, C. and Robayo, C. “Investigación para determinar la viabilidad de lanzar al mercado el protector solar SKINICE”.
Universidad Politécnico Gran Colombiano. 2011

[8] Davivienda, "Pronósticos Principales Variables Macroeconómicas", Bogotá, 2015.

[9] Arteaga, J., Ocampo, L., Ospina, D. and Mejía, M. “Fabricación y evaluación de un bloqueador solar a base de dióxido
de titanio, aceites y extractos de frutas”, Revista Colombiana de Materiales Nº5pp. 146 – 151, 2013.

[10] Viera, L., and Hernández, J. “Determinación de los índices de consumo energético en una planta deproductos
lácteos”, Revista Energética Vol. XXIV, No 1, 2003.

[11] Empresas Públicas de Medellín. Publicación en

línea:https://www.epm.com.co/site/Portals/2/documentos/tarifas/2015/Publicacion%20Enero%2017%20de%202015.pd
f (Consultada el 8 de Mayo de 2016)