NOMBRE DEL ALUMNO:

Fernando Contreras Vertty

MATRICULA: 159081

GRUPO: N101
MATERIA: TEMAS
ELEMENTALES DE
ADMINISTRACION
ACTIVIDAD: Actividad de
Aprendizaje 2. Planeación
estratégica de un negocio
NOMBRE DEL DOCENTE:
Mtra. Ma. Guadalupe Nieto
Martínez

CIUDAD: Pachuca De Soto

Hidalgo

FECHA: 23-05-2022
INTRODUCCIÓN:

Las empresas día con día sufren de constantes competencias debido a diferentes
factores del mercado global y eso hace que las empresas deban preocuparse y
actuar respecto a su estancia actual y pensar como sostenerse en el presente y
también en su futuro.
Podríamos decir que ser competitivo es la capacidad que tiene nuestra empresa
de hacer las cosas mejor que su competencia, ya sea en términos de producto,
producción, costes, calidad, etc. de manera que al final suponga una ventaja a la
hora de hacer nuestro negocio más rentable. Las soluciones de competitividad son
diferentes en cada caso y para cada empresa, por lo que es importante que
dediquemos un tiempo a detectar cuáles son los factores principales que nos
pueden llevar a conseguir esa diferenciación y qué estrategias vamos a adoptar
para mejorarlos.
Es por eso que en esta actividad mostraremos y analizaremos el como debe de
estar cimentada una empresa, sabiendo sus virtudes, sus defectos, sus fortalezas,
sus debilidades; Planear los pasos a seguir para tener buenos resultados, así
como definir el futuro de la empresa y saber si es un negocio rentable o no.
ANALISIS FODA:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Crecimiento y
Buenos precios apertura de nuevas
sucursales

Nuevas
Amplias ofertas de
oportunidades de
productos
emplear
Atención al cliente Empresa Mayorista
Empresa
Amplio catalogo importante en el
mercado
ROPA Y CALZADO DE
Mejores ingresos y
Medidas de higiene MARCA: VERTTY Y
utilidades
ASOCIADOS
   
DEBILIDADES AMENAZAS

Defectos en los Pérdida de clientes

productos por la competencia

Precios de
Crisis económica
competencia
Una nueva
Gustos del cliente
pandemia
Perdidas de Situación política
inventario del entorno
  Inseguridad

VISIÓN:
Ser una empresa líder en el mercado del calzado y textil de marcas de renombre,
ofreciendo excelentes productos al mejor precio y con la mejor atención; Teniendo
como base valores y atención personalizada. Para poder ser una tienda líder a
nivel nacional.
MISIÓN:
Ofrecer a nuestros clientes los productos de la más alta calidad, al precio justo, en
el ámbito adecuado, procurando su más amplia satisfacción través de un
esmerado servicio personalizado.

OBJETIVOS GENERALES:
1.- Proponer un plan de trabajo en donde se visualizarán las necesidades de los
clientes para ofrecer un servicio de calidad, ofreciendo el mejor trato y los mejores
precios del mercado.
2.- Tener una amplia visión de lo que se quiere hacer con el negocio, examinar las
propuestas y la competencia de nuestro alrededor para poder hacer de nuestra
empresa un lugar competitivo y en algún futuro poder fungir como una empresa
mayorista sin descuidar a nuestras tiendas, teniendo como objetivo un centro de
distribución y varias tiendas en todo el país.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1.- Implementar un buen trato para nuestros colaboradores como horarios de
entrada, salida y comida, así como también un buen incentivo por buen manejo de
inventarios y buenas ventas.

DEFINICION Y JUSTIFICACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO:

El incentivo por buen comportamiento, por puntualidad, por entrega de resultados
suele ser favorable ya que la mayoría de la gente lo que mas busca en su día a
día es una mejor forma de generar dinero y que mejor que haciéndolo que
entregando resultados en su lugar de trabajo. La mayoría de la gente inclusive
maliciosa trata de robar a las empresas algunas por necesidad y es por eso que
uno como empleador debería de entender eso y mejor darles incentivos por
buenas conductas y buenos resultados.

2.- Un control absoluto de inventario; Registrando entradas, salidas y merma.

DEFINICION Y JUSTIFICACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Para que una empresa pueda tener mejores ganancias debe de tener un buen
control sobre sus ventas, sobre su inventario; Tener mas ganancias que perdidas
en todo momento para que la empresa pueda ser rentable y pueda seguir
creciendo posicionándose en mejor rango de ganancia.

3.- Tener personal capacitado y equipado con material suficiente para el cuidado
del uso de la mercancía, tales como equipo de limpieza y sistemas de
organización como por ejemplo ASPEL.

DEFINICION Y JUSTIFICACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Capacitaciones constantes para nuestros empleados con el fin de desarrollar
nuevas técnicas y formas de venta, una mejor organización y personas mas
preparadas para atender a los clientes teniendo una mejor actitud de servicio, así
como también brindarle una orientación al cliente.

4.- Implementar días de ofertas, descuentos especiales por regreso a clases,

ofertas de verano o de invierno.

DEFINICION Y JUSTIFICACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO:

La empresa debe ser competitiva en cuanto precios hablamos, es por eso que
debemos de ofrecer los mejores precios en todo momento y mas aun en
temporadas altas para poder tener un mejor rango de ventas y poder tener mas
capital para seguir invirtiendo.

CONCLUSIÓN:
En este ejercicio pudimos hacer una planificación acerca del como seria una
empresa y como estaría fomentada para ofrecer una buena competitividad,
buenas ganancias y una sustentabilidad sólida. Todas las empresas,
negocios grandes o pequeños deberían de tener un plan de negocio, una
planificación para así poder tener una mejor estabilidad y no morir en el
intento.

REFERENCIAS:

Competitividad. (s/f). Camara.es. Recuperado el 24 de mayo de 2022, de

https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-ser-competitivo