EVALUACIÓN PERMANENTE

ADMINISTRACIÓN & GESTIÓN DE PERSONAS

EVALUACIÓN PERMANENTE 1
NRC 2665
PROFESOR ARMANDO ALVARADO ROGGERO

INSTRUCCIONES GENERALES:
● El alumno debe leer el compromiso ético de la evaluación.
● El alumno debe redactar su apellido, nombre y DNI, en el párrafo del compromiso ético caso
contrario la evaluación no será corregida.
● El alumno deberá leer detenidamente cada una de las indicaciones de la evaluación con la
finalidad de cumplir con todos los puntos solicitados.

COMPROMISO ÉTICO:

YO, _______________ con DNI _________ me responsabilizo por el contenido de esta evaluación.
Afirmo ser el autor de las respuestas a las preguntas realizadas. Asimismo, aseguro no haber
tomado parcial o totalmente ningún texto académico de alumnos de esta institución u otras ni
documentos generales de la web u otras fuentes sin haber colocado la cita correspondiente.
 
Sé que esta actividad podrá ser analizada con los filtros de SafeAssign, los cuales compararán los
textos con Global Reference Database, archivos de documentos institucionales, internet y ProQuest
ABI/Inform Journal Database. Soy consciente de que se aplicará el reglamento vigente de estudios y
las sanciones que correspondan de encontrarse irregularidades en cuanto al contenido enviado en
la evaluación. 

 INSTRUCCIONES:

 La EP 1 es individual y se envía solo por este medio.

 La prueba contiene 4 preguntas, de 5 puntos por pregunta.
 De acuerdo a las sesiones 1, 2 y 3 del curso responda.
 El alumno deberá desarrollar cada pregunta de acuerdo al ppt de cada sesión complementando con
su opinión personal.
 Una vez terminada la prueba la sube y envía.

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CASO: WINNEBAGO INDUSTRIES INC.

En 2001, Winnebago fue reconocida por décimo año consecutivo como el fabricante de casas rodantes de mayor venta en EE.UU.
El fabricante de casas rodantes cuenta con un excelente plan estratégico. Para el año fiscal de 2010, Winnebago declaró un
increíble aumento de 112% en sus ingresos y ganancias por $10.2 millones. Winnebago contrató 350 nuevos empleados en los
últimos doce meses, pues el inventario de los distribuidores de sus vehículos aumentó 21%. Los distribuidores de Winnebago
vendieron más casas rodantes Clase A y Clase C combinadas que cualquier distribuidor de otro fabricante en 2010, con lo que
alcanzó un 18.8% de participación de mercado. Recientemente la compañía se convirtió en el líder del mercado Clase A por
primera vez desde 1981, y alcanzó una participación de mercado para el mercado Clase A de 19.5 % en 2010, comparada con el
16.6% del año anterior. La participación de mercado de Winnebago de la Clase A diesel fue de 15.2% en 2010, con respecto al
11.4% del año anterior, mientras que la participación de mercado en el segmento Clase A a gasolina aumentó del 22.9 al 23.7 por
ciento. A pesar de los elevados precios de la gasolina, las reducciones en los créditos al consumidor, el aumento en el costo de las
materias primas y el alto desempleo, Winnebago está ofreciendo con gran éxito productos innovadores, y comercializando sus
vehículos y casas rodantes al público en general, pero en especial a los jubilados, que compran una casa rodante principalmente
para vivir la experiencia de viajar y acampar con otros compañeros jubilados. Disfrutan de acampar con otros propietarios de casas
rodantes y de las parrilladas con ellos, así hacen nuevos amigos a diario mientras que viajan, en vez de hospedarse en un motel sin
conocer a nuevas personas. Randy Potts, el nuevo CEO de Winnebago, con sede en Forest City, Iowa, se enfrenta a grandes
competidores, entre los que figuran Fleetwood, Coachman y Thor Industries. Hace poco, Winnebago recibió el Quality Circle Award
por parte de la Recreation Vehicle Dealers Association, un reconocimiento que la compañía ha recibido cada año desde 1996. El
vicepresidente de ventas y marketing de Winnebago, Roger Martin, declaró en 2011: “Nos sentimos muy satisfechos de que
Statistical Surveys una vez más haya nombrado a Winnebago como el fabricante de casas rodantes número uno en Estados
Unidos. Felicitamos a nuestros leales empleados y a nuestra sólida red de distribuidores por alcanzar esta posición líder en ventas
por décimo año consecutivo. Trabajamos muy duro para desarrollar productos nuevos y fascinantes, y para apoyar a nuestros
distribuidores y clientes minoristas con lo que consideramos son programas de ventas y servicio líderes en la industria. Estamos
complacidos de que estos esfuerzos han redundado en un éxito sostenido en el mercado minorista. Estamos satisfechos en especial
con la participación de mercado en el segmento de la Clase A a gasolina y diésel, que se debe, en parte, al éxito de nuestra nueva
línea 2011 que cuenta con una gran innovación en cuanto a funciones y distribución únicos en la industria”. En el trimestre que
finalizó el 28 de mayo de 2011, los ingresos de Winnebago aumentaron de $134.8 millones del año anterior a $135.6 millones. A
pesar de nuestro crecimiento económico encontramos muchas mejoras por realizar a nivel del clima por repetidas descordinaciones
internas. Los roces entre áreas por la presión externa hacen que el ambiente se caliente o caldee. Los competidores crecen cada
vez más en el mercado, los proveedores suben sus precios, Se presentan los retos del crecimiento para Winnebago, la innovación
presenta nuevas posibilidades.

 Lee con atención el caso y subraya o marca las principales ideas fuerza para entenderlo y absolver las preguntas aplicativas.
Responde fundamentando según lo aprendido en los ppt y las clases:

1.¿Qué es lo que como organización debe buscar WINNEBAGO INDUSTRIES INC. desde la perspectiva
de la gestión de personas para lograr una ventaja competitiva?, diga en qué consiste y
desarróllelo al caso. (5 ptos )

2. ¿Qué necesita vincular WINNEBAGO INDUSTRIES INC. en la empresa con sus colaboradores para
sostener sus logros en el largo plazo, aplique los 3 principios al caso? (5 ptos )

3. ¿Aplique al caso los principales procesos de gestión de personas, plantee por cada variable 1
estrategia aplicativa de mejora al caso? (5 ptos )

4. ¿En el contexto actual como debería considerar WINNEBAGO INDUSTRIES INC. a sus
colaboradores y cuál sería su rol en la organización? (5 ptos )

 DESARROLLO:

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