INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL.

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION.

UNIDAD SANTO TOMAS.

Profesora: Pimentel García Sandra

Alumno: Guillen Maldonado Gloria Isela

Boleta: 20220A0353. Grupo: 1CX16

Contador Publico.

Asignatura: Fundamentos de Administración.

Actividad: DIRECCIÓN Y CONTROL

INDICE 2

INDICE PÁG.
INTRODUCCION 3
DESARROLLO 4
CONCLUSIÓN 6
REFERENCIAS 7
INTRODUCCIÓN 3

 El control permite establecer medidas correctivas en las actividades con la finalidad de

alcanzar los objetivos, determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones
para que no se vuelvan a presentar en el futuro, proporciona información a cerca de la
situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento cuando se reinicia el
proceso de planeación, reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
 Es la cuarta etapa del proceso administrativo y la primera de la fase dinámica o de
ejecución. A esta etapa también se le llama de liderazgo. El liderazgo es un aspecto muy
importante en la función directiva, ya que es la capacidad de hacer que hombre y mujeres
realicen actividades que no quieran hacer y que encuentren el gusto por hacerlo
 Hablaremos en esta ocasión de los temas de control y dirección, en las cuales
representaremos a través de 2 mapas conceptuales los conceptos objetivos y elementos.

Supervisión.
La supervisión consiste en vigilar y
guiar a los subordinados de tal manera
que las actividades se realicen
adecuadamente
Comunicación
Es el proceso en el cual se trasmite y
recibe información de la organización.
Para que una empresa funcione
necesita sistemas de comunicación
eficaces, para que no se origina
confusiones y errores, que
disminuyan el rendimiento del grupo y
no deprimente del logro de los
objetivos.
Dirección
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Es la capacidad de hacer que las
personas realicen actividades que no
quieran hacer y que encuentren el
gusto por hacerlas Toma de decisiones
Es totalmente objetiva y lógica en el
momento de su ejecución, tiene que
tener una meta clara. Todas las
acciones en el proceso de toma de
Su objetivo es poner en marcha todos
decisiones llevan de manera
los lineamientos establecidos en la
consistente a la selección de aquellas
planeación y la organización.
alternativas que maximizarán el logro
de los objetivos.
Integración
Es la función en la cual el
administrador elige los recursos
necesarios para aplicar las decisiones
previamente establecidas.
Motivación Comprende recursos materiales,
Es el resultado de la interacción entre humanos, técnicos y financieros,
el individuo y la situación. Su entre los cuales, los recursos
intensidad varía en los grupos e humanos son los más importantes
individualmente, según sea el para la ejecución.
momento y la manera en que cada
empleado valida los estímulos de la
organización.
 Control

5
Es la función administrativa que consiste en
La función de control le proporciona medios
medir y corregir el desempeño individual y Etapas del
adecuados para verificar que los planes
organizacional para asegurar que los hechos se control
trazados se implanten en forma correcta
ajusten a los planes y objetivos de las empresas.

Función del control

Tipos de Establecimiento de estándares
consta de 4 pasos Es una unidad de medida que sirve
control
como modelo, guía o patrón con base
en la cuales efectúa el control.
1er paso: Señalar niveles medios de
cumplimiento; establecer niveles aceptables Preliminar. Concurrente.
de producción de los empleados, tales como Se enfoca en la Vigila las
cuotas mensuales de ventas para los prevención de las operaciones en Medición.
vendedores. desviaciones en la funcionamiento Mide la ejecución y los resultados,
calidad y en la para asegurarse mediante la aplicación de unidades de
cantidad de de que los medida, las cuales son definidas de
recursos utilizados objetivos se están acuerdo con los estándares.
2do paso: Verificar el desempeño a intervalos
regulares (cada hora, día, semana, mes, año, en la organización. alcanzando
etc.).
Corrección.
Retroalimentación. Es la acción correctiva para integrar las
Paso 3: Determinar si existe alguna variación Se centra en los desviaciones en relación con los
de los niveles medios. resultados finales, las estándares.
medidas correctivas se
orientan hacia la
Paso 4: Si existiera alguna variación, tomar mejora del proceso Retroalimentación.
medidas o una mayor instrucción, tales como para la adquisición de Es básica en el proceso de control, ya
una nueva capacitación o una mayor recursos o hacia las que a través de la retroalimentación, la
instrucción. Si no existe ninguna variación, operaciones entre sí. información obtenida se ajusta al
continuar con la actividad. sistema administrativo.
CONCLUSIÓN: 6

 En conclusión el control es la cuarta y última función en el proceso administrativo. Al

igual que la planificación, el control se ejerce continuamente, por lo tanto, hay
procesos de control que deben siempre estar funcionando en una empresa.
 La dirección es importante porque pone en marcha todos los lineamientos
establecidos en la planeación y la organización, es determinante en la moral de los
empleados, y en la productividad de la empresa. La calidad de la dirección se refleja
en el logro de los objetivos, en la implementación de métodos de organización y en la
eficacia de los sistemas de control mediante la comunicación necesaria para que la
empresa funcione.
REFERENCIAS: 7

 Instituto politécnico nacional(2019). Dirección y control

https://
www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/253662/mod_assign/intro/u5_act1_c
ontrol.pdf
 Instituto politécnico nacional (2019).Dirección y control
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/253662/mod_assign/intro/
u5_act1_direccion.pdf