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30/10/22, 20:46 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
1 de nov en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
29 de oct en 0:00 - 1 de nov en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1
21 minutos 50 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de nov en 23:55 al 2 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento:


50 de 50
Entregado el 30 de oct en 20:45
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia


del incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las
personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se considera una
variable externa que representa:

 
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.

 
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de
productos y servicios se incrementará.

 
Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.

 
Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de
mercado.

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Pregunta 2 10
/ 10 pts

La capacidad de ver al mundo y anticiparse a los hechos, es una


competencia necesaria en todo gerente. No solo mantenerse informado
de lo que pasa en el mundo sino anticiparse a las tendencias, son tareas
fundamentales de quienes toman decisiones estratégicas. La tendencia
del incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las
personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se conoce como
una variable de tipo:

 
Social ya que este comportamiento se presenta en masa por intereses
colectivos.

 
Ecológicos porque es una forma de proteger los recursos naturales.

 
Económico ya que los factores de producción están en las grandes
ciudades.

 
Política ya que corresponden a efectos de decisiones del ejecutivo en
cada país.

 
Tecnológicos ya que en centros urbanos el acceso a las TIC es mayor.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y


julio de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en
diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la
inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016
se igualaría al nivel de julio de 2015. Esta menor capacidad de compra si

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se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se


estaría analizando?

 
Ambiental.

 
Social.

 
Política.

 
Económica.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

La identificación de los competidores es una labor importante para


determinar la estrategia más adecuada para la organización. La
estrategia tiene varios objetivos entre los cuales se puede identificar el
más importante y es lograr un posicionamiento en el mercado. Por esta
razón, el direccionamiento estratégico debe estar orientado a crear una
ventaja competitiva que se conoce como:

 
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.

 
Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los
objetivos corporativos. Son guías en momentos de situaciones repetitivas
o recurrentes en la organización.

 
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).

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Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un
crecimiento sostenible en el mercado.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de:

 
Fortalezas

 
Oportunidades

 
Debilidades

 
Amenazas

Puntaje del examen:


50 de 50

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