INTRODUCCIÓN

En la actualidad si hacemos una comparación con épocas pasados veremos que ha ocurrido
una gran evolución, las cuales surgieron a raíz de las necesidades y los cambios; En el mundo
laboral se ha logrado un desarrollo en los grandes sistemas operativos organizacionales a
relación de antes que aspiraba a que las organizaciones debían comportarse como máquinas
basadas en rutinas que asegurasen la reproducción de procesos, roles y su estabilidad en el
tiempo. Para nadie resulta ya sorpresivo ni novedoso, el hecho que las organizaciones cambian
en variadas formas y en mérito a causas diversas a través del tiempo. Tampoco resulta
sorpresivo que tales cambios afecten en variadas formas el marco en el que se desarrolla la
actividad que las personas despliegan al interior de las organizaciones y, por ende, sus
situaciones personales, sus percepciones respecto a la organización, así como las formas y
contenidos de la actividad efectiva que realizan.
Hay un creciente interés en las organizaciones de ser capaces de hacer frente a cada vez más y
mayores cambios constantes, y al mismo tiempo, mantener una dirección estratégica clara.
Lograr esto no es solo una cuestión de aportar más agilidad a la organización existente a
cualquier escala. De hecho, se trata de comprender e implementar un concepto
completamente nuevo de la propia organización.

Se debe tratar de poner el sistema real y el sistema formal en el orden correcto de prioridades,
dejar de tratar de encajar el territorio en nuestro mapa ideal y de decirle a las personas que
tienen que adaptarse a la estructura organizativa según su diseño.

La invención tecnológica vino para quedarse y revolucionar al mundo, en las empresas,

instituciones a provocado un impacto significativo, con beneficios que aumenta la
competitividad y producción que genera un desarrollo económico, funcional y organizacional.

Pero es importante que sigan innovando en la tecnología, puesto que esta se considera un
recurso de la organización y como consecuencia de adaptar mejoras en ellos trae consigo
facilidad en los procesos de producción, o pueden ser utilizados para una mejor administración
de la empresa y el manejo de la información, para tener un sistema mejor que cumpla con las
necesidades actuales de los clientes. Innovar en la tecnología se considera inversión por los
múltiples beneficios y podría ser la clave del éxito de la empresa. Brindando así la esperanza
que motiva la búsqueda de posicionarse como la mejor opción del mercado.

La responsabilidad es uno de los valores y pilares más fuertes del éxito. Tanto de manera
personal como profesional está el compromiso con lo que haces y adaptarlo como una aptitud.
Cumplir con las obligaciones, pensar de manera racional o en las consecuencias de nuestras
decisiones para hacer algo.
Organización y las Técnicas administrativas provenientes de los cambios
contextuales

Las organizaciones deben adaptarse a los cambios en su entorno, como la economía,

la cultura y la tecnología, para mantener su relevancia. Esto implica ajustar estructuras,
procesos y estrategias según las demandas del entorno.

El mundo actual está marcado por nuevos lineamientos y factores que requieren las
organizaciones para sobrevivir; la globalización ha generado un nuevo clima externo
donde las empresas requieren ser más competitivas, con la capacidad de generar
innovaciones que se traduzcan en el desarrollo de nuevos productos, nuevos procesos
y esquemas de producción y de comercialización, así como de mejorar los procesos
administrativos.

Para dar respuesta al entorno cambiante, incierto y altamente inestable que

caracterizan a las empresas de nuestro tiempo, estas han migrado de los principios de
jerarquías y autoridad hacia aquéllos sustituidos por el conocimiento y la información.
Estas nuevas estructuras han roto con la organización clásica que involucra a la
formalización, centralización y estandarización, y han volteado hacia la coordinación y
la cooperación como competencias centrales de una organización.

El diseño adaptativo de la organización

Es indispensable que una organización tenga la capacidad para cambiar y evolucionar

de manera ágil en respuesta a las condiciones cambiantes. Lo cual implica flexibilidad
en la estructura y la toma de decisiones.

Porque líderes, empleados y empresas han aprendido de la experiencia del COVID-19,

que la adaptabilidad es clave. Las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a
cualquier disrupción que surja, desde choques repentinos como la pandemia hasta
estrategias comerciales transformadoras como iniciativas digitales aceleradas.
Establecer estrategias adaptables se ha convertido en la norma para los tiempos
cambiantes de hoy, pero, las organizaciones no pueden capturar sus beneficios sin una
ejecución igualmente receptiva. Es un problema que muchas de las estructuras
organizativas, flujos de trabajo, diseños de roles y redes de hoy en día no puedan
adaptarse a las condiciones en rápida evolución, porque el diseño del trabajo se ha
centrado durante años principalmente en la eficiencia, no en el valor que se entrega, ni
en la resiliencia.

Las decisiones en las organizaciones

La toma de decisiones es fundamental en la administración. Puede ser centralizada o

descentralizada y puede basarse en datos, intuición o una combinación de ambos.

En las organizaciones la toma de decisiones es un punto muy importante. De éstas

dependerá el éxito o fracaso de la empresa, es por eso que las personas que tengan el
cargo de hacerlas, deberán estar capacitadas para el desarrollo del proceso.

La toma de decisiones involucra situaciones, imprevistas e importantes que requieren

de una solución específica, a veces con poco tiempo para pensar, gran complejidad y
poca tolerancia a los errores, tomar decisiones es algo cotidiano y nato para el ser
humano.

Se debe prestar especial atención y cuidado a las situaciones relativamente repetitivas,

ya que tomar una decisión acertada requiere de un arduo y ordenado proceso, pues
siempre cambian las condiciones y el contexto.

La toma de decisiones constituye un aspecto fundamental las organizaciones deben

tener la competitividad y la responsabilidad para tomar decisiones asertivas. Los
gerentes toman grandes decisiones para las organizaciones, el correcto y acertado
análisis de las decisiones se hace importante en el buen uso de la información
disponible.

El impacto de la innovación tecnológica

La innovación tecnológica puede transformar la forma en que las organizaciones

operan. Puede aumentar la eficiencia, mejorar la calidad y generar nuevas
oportunidades de negocio. También puede requerirse una adaptación continua.

Hoy en día, las empresas utilizan las nuevas tecnologías, los datos y las metodologías
ágiles para intentar desarrollar productos y servicios disruptivos. Esto no solo implica
adquirir competencias y habilidades digitales, sino que conlleva un cambio en nuestra
forma de pensar, de concebir las organizaciones y de modificar las formas de trabajar.

La Inteligencia Artificial (IA), la Robótica, el Internet de las Cosas, el 5G, la impresión 3D

o la nanotecnología son algunas de estas nuevas tecnologías, que, junto al Big Data,
están cambiando el mundo empresarial.

Las nuevas tecnologías tienen un profundo impacto en la forma en que las empresas
compiten, son factores claves para generar ventajas y crear valor diferencial.

La tecnología se puede considerar la más importante fuente de cambio que se

encuentra en un mercado que demanda producción, cada vez con más mejoras. Es el
resultado tangible e intangible de la tecnología y también puede
unirse como la transformación de una idea en un producto o equipo
vendible, nuevo o mejorado, cubre todas las etapas científicas, técnicas, comerciales y
financieras, necesarias para el desarrollo y comercialización exitosa del nuevo
o mejorado producto, proceso o servicio social.

Cuando un conjunto de actividades científicas, tecnológicas, financieras y

comerciales permiten introducir nuevos o mejorados productos, servicios, o procesos
se engloba para satisfacer un determinado mercado, se da la innovación tecnológica.
En donde según estudios realizados la innovación se clasifica según su impacto en
básicas o radicales, incrementales, cambios de sistema tecnológicos y cambios en los
paradigmas tecnológicos. Cuando se habla de la innovación radical, nos referimos a
aquellas que se encargan de abrir nuevos mercados, nuevas industrias o nuevos
campos de actividad en la esfera cultural, en la administración pública o en los
servicios, la innovación incremental produce diferentes cambios en la tecnología ya
que insiste para mejorarlas, pero sin alterar sus características fundamentales.
La principal fuente de atribución a estos diferentes aspectos de la innovación son el
recurso humano encargado de la producción y no tanto a una actividad deliberada de
la investigación y desarrollo, los cuales son los resultados de aprender haciéndolo y
usándolo, en general se enfoca que un aprendizaje cuando se encuentra en contacto
con el entorno de desarrollo.
Debe de existir que la empresa debe de cumplir con características que la hagan
innovar como la eficiencia en sus actividades tanto productivas como administrativas,
la competitividad con los sectores de productos similares y la calidad indispensable con
la que se debe de comercializa, dicho producto innovador. Existen ya procesos que
involucran el perfeccionamiento empresarial enfocado a la innovación tecnológica la
cual se está llevando a cabo en Cuba, el cual constituye puerto seguro para anclar la
empresa estatal socialista, como bien se sabe los proyectos de esta índole
se caracterizan por llegar hasta el final del proceso, que se alcanza desde la creación
científica, pensando por el desarrollo tecnológico y su producción a escala
comercializable competitivamente

la Responsabilidad

La responsabilidad implica ser consciente de los impactos de las acciones de la

organización en la sociedad, el medio ambiente y las partes interesadas. Esto incluye la
responsabilidad social corporativa y el cumplimiento de las regulaciones éticas y
legales.

Es un error común pensar que la única responsabilidad de una empresa es generar

ganancias para sus accionistas. Hay muchos otros roles que una empresa puede
desempeñar en la sociedad.

Por J Felipe Cajiga.

Si bien es cierto que se crea con la intención de lograr uno o más objetivos que son
importantes para sus dueños desde ganar dinero, proporcionar bienes y servicios,
brindar oportunidades de empleo para las personas de la comunidad, etc. Pero todo
emprendimiento surge de la identificación de una razón, de una necesidad que fue
percibida por sus fundadores y a la que tuvieron una idea de cómo poder aportar de
una forma distinta a lo ya existente sea en la solución en sí misma, o en la forma en
que es entregada.
 CONCLUSIONES

La organización empresarial es una de las partes esenciales de cualquier negocio, ya

que, en gran medida, presenta uno de los puntos de unión para la construcción de las
tareas y funciones, además de especificar las obligaciones y relaciones de los distintos
puestos.

Adaptarse al cambio a menudo implica aprender nuevas habilidades y ampliar el

conocimiento en diferentes áreas. Esto no solo permite a los profesionales estar mejor
preparados para enfrentar los desafíos actuales, sino que también abre la puerta a
nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

El propósito inherente de cualquier negocio debe ser servir a sus partes interesadas,
incluidos clientes, empleados, inversores y comunidades, sin ello ninguna búsqueda
legitima de utilidades estaría sustentada. Porque la empresa sería relevante y exitosa
sino es capaz de aportar un beneficio a sus clientes en primera instancia, a sus
inversionistas y colaboradores y a la Sociedad en consecuencia.

La empresa es una institución que emplea personas, administra su trabajo y distribuye

las utilidades. Tiene un sentido de propósito colectivo y valores compartidos. La
empresa es una de las instituciones más importantes de la sociedad moderna, que ha
demostrado ser la más efectiva forma de generar desarrollo y mejorar la calidad de
vida de la humanidad, de crear riqueza y proporcionar bienestar.

BIBLIOGRAFIA
Gemma Moran Molina (31/01/2014) La organización como clave del éxito empresarial
https://reunir.unir.net/bitstream/handle/123456789/2336/
Gemma_Moron_Molina_B.pdf

José F. Otero
Jueves 24 de Octubre de 2019

https://www.eleconomista.com.mx/opinion/Impacto-de-la-innovacion-tecnologica-
20191024-0019.html

Santiago Lazzati (Buenos Aires, 2013)

Toma de decisiones, La: Principios, procesos y aplicaciones
https://books.google.hn/books?
id=IZ5fAAAAQBAJ&printsec=frontcover&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false