ANÁLISIS DE VARIABLES DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son instituciones las cuales están llenas de peculiaridades cada
uno. algunas tienen cierto tamaño, al referirnos al número de personal que maneja,
así mismo la empresa Inka Cola se dedica a un sector en específico lo cual genera
que haya una gran clasificación de las mismas. por otro lado, hay organizaciones
que poseen cierta tecnología avanzada y otras las cuales a pesar de dedicarse a lo
mismo no la poseen por lo que podemos decir que no hay organizaciones iguales a
pesar de dedicarse a lo mismo, las organizaciones todas son únicas.

El entorno puede ser definido como:

 Condiciones ambientales o fuerzas que modifican o influyen.

 Como un conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres,
leyes, lengua, religión, organización, política y económica, que influye en la
vida de un individuo u organización.

Básicamente el análisis del entorno empresarial de la empresa Inka Cola gira

alrededor del análisis para saber de manera más exacta que oportunidades y
amenazas se pueden encontrar y aprovechar en el contexto donde se desenvuelva
la comprar a. Dicho en otras palabras, realizar un análisis del entorno de tu
empresa consistirá en la evaluación profunda de tu entorno económico, normativo,
social, tecnológico o cultural que pueda afectarte de manera directa o indirecta.

■ Establecer los factores críticos de vigilancia para cada sub entorno

• Identificar y seleccionar las fuentes más correctas
• Automatizar el proceso de captura y selección de la información
• Distribuir los contenidos a nuestros clientes internos y externos
 BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO
Los beneficios de realizar un análisis de entorno empresarial son muchos, de
hecho, son necesarios y tendrás una gran ventaja frente a la competencia ya que
posees todo el conocimiento necesario sobre tu entorno y toda esa información,
podrás usarla a tu favor por medio ce estrategias que te ayuden a crecer dentro de
tu sector y a tomar las decisiones correcta con respecto a amenazas o posibles
complicaciones que puedan presentarse en el futuro.

Otro de los grandes beneficios es que el compromiso dentro del equipo de trabajo
crecerá, pues hacer un estudio y análisis del entorno empresarial requiere que todo
el equipo trabaje en conjunto para la recopilación de datos e investigaciones corres
pone lentes a dicho análisis.

Contar con un equipo de trabajo especializado en vanas áreas te ayudará además

a generar nuevas ideas y soluciones a los posibles inconvenientes que puedan
presentarse. Si dos cabezas piensan más que una, imagínate unas cuántas. Solo
debes asegurarte de guiar muy bien a tu equipo de trabajo y lograrás tener
excelentes datos acerca del entorno donde te desempeñas y no solo eso. las
mejores estrategias para comenzar tu negocio con bien pie.
 CREAR UNA ORGANIZACIÓN CONSCIENTE DE SU ENTORNO

Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de bebidas ,

néctares y pulpas de frutas buscando satisfacer las necesidades de calmar la sed y
disfrute de comidas y de complemento alimenticio, produciendo y distribuyendo
eficientemente bebidas no alcohólicas y néctares de marcas de la más alta calidad,
potenciando las capacidades de nuestro personal y fomentando el trabajo en
equipo, para el disfrute de nuestros clientes a nivel nacional, queriendo lograr
nuevos niveles de éxito competitivo para beneficio de nuestros accionistas,
clientes, consumidores trabajadores y la comunidad en la que operamos
contribuyendo al desarrollo social y ambiental.
Consolidar a Inca Kola como la bebida del Perú No alcohólica líder y rentable en el
mercado nacional y Extranjero, cuyo personal altamente capacitado y competente
asegure la calidad de nuestros productos, satisfaciendo las necesidades de
nuestros clientes, consumidores y accionistas en oportunidad y servicio, con la
rentabilidad adecuada, contribuyendo al desarrollo social y ambiental.

Inteligencia competitiva: En este punto la organización se ve beneficiada al conocer

y comprender su sector, al saber esto va adquiriendo información y datos de
relevancia, así mismo observar las fortalezas y debilidades de sus competidores
para que en base a todo esto pueda ir tomando decisiones de una mejor manera
con respecto a su futuro.

Pronosticar el entorno: los tres puntos anteriores aportan mucha información a la

empresa y ayudan a la toma de decisiones con la particularidad de que la
información debe ser lo más precisa para encaminar a la organización hacia el
rumbo que se desea, en el pronóstico del entorno lo que se busca es visualizar el
futuro de la organización, del entorno en sí, preguntarse ¿por qué caminos se debe
llevar a la organización?, sobre ¿Cuál será la próxima tecnología que saldrá?, lo
que se busca es visualizar tendencias.
Los cinco niveles del entorno.

 PRIMER NIVEL.

Está formado por la misma organización, se tiene como agente central a la

organización y progresivamente va ampliándose su categorización hasta el ámbito
global.

 SEGUNDO NIVEL.

Engloba al primer paso, se estudia el sector desde la perspectiva de las fuerzas

competitivas que en él se conforman. Durante el análisis del sector se debe
delimitar la frontera del mismo en dicha frontera encontraremos sus limitaciones, su
misión y fines de la empresa y con su aforo de negociar.

 TERCER NIVEL.

Se encuentra conformado por la cadena de actividades empresariales la cual a su

vez está conformada por varios centros de actividades organizacionales, estos son
los siguientes:

Cadena de actividades principales.

Actividades de apoyo.

Actividades de suministros complementarios.

Actividades de equipamiento.

 CUARTO NIVEL.

Inca Cola es una empresa que se ha convertido en las más grandes del sector, se
viene distribuyendo en diversos países

 QUINTO NIVEL.
El entorno global reúne a todo el nivel anterior, es una dimensión intensa ya que
dentro de este nivel se debe tener en cuenta lo siguiente:

 Las condiciones generales de la economía.

 La tecnología.

 La política, el pensamiento y la sociedad.

 La naturaleza y los hechos fortuitos.

 La actividad empresarial en otras áreas.

Factores políticos y legislativos: el marco legal y jurídico. Esto incluye todas las
leyes y regulaciones legales y el marco político referido al poder político y los
negocios.

Factores económicos: Afectan directamente la organización de los negocios y

tienen que ver con las tasas de interés, la inflación, la política fiscal, etc.

Factores tecnológicos: Con las nuevas tecnologías se alcanza la productividad

rápidamente, creando nuevos productos.  Los desarrollos tecnológicos, los avances
son factores del ambiente externo.

Así mismo podemos añadir:

Factores socioculturales: Hacen referencia a las características de la sociedad

en la que opera la organización, como por ejemplo la demografía, el nivel educativo
de la población o la edad de la población. Este factor tiene gran impacto en los
habites de compra y consumo de la sociedad ya que por ejemplo al haber más
mujeres trabajando por igual que los hombres existe más ingreso en las familias
hoy en día, aumentando así el consumo de productos. Tener mayor educación
también genera un cambio ya que con un mejor nivel educativo se busca tener
mejores productos de mejor calidad.
Factores medioambientales.  El medio ambiente se ha convertido en algo de
suma importancia a nivel mundial, ya que ha sido mucho el daño sé que ha
causado al planeta mediante las deforestaciones o la contaminación que se
descontroló en algún momento, es por esto que cada organización debe tener en
cuenta el medio ambiente cuando se proponga realizar algo, ya que la sociedad
hoy en día está siendo cada vez más consciente del daño que causan las
empresas por sus productos que no sea biodegradables o por los químicos que
puedan dañar el agua o la capa de ozono, es por esto que el medio ambiente debe
ser un factor determinante a la hora de la toma decisiones de una organización, no
puede permitirse quedar mal ante la sociedad por no ser una empresa socialmente
responsable.

Factores Internacionales: La globalización de la economía ha abierto las puertas de

las fronteras de las organizaciones hoy en día, las organización buscan en el
presente aumentar sus ganancias exportando sus productos aun que no solo eso
se busca, también se busca de alguna manera salir del saturado mercado local o
reducir la capacidad de ocio, sin embargo es importante recalcar que si una
organización va a incursionar en otro país debe tener en cuenta lo que conlleva
como la economía del país donde va a entrar, su política o legislación presente, la
cultura y las costumbres de ese país, el lenguaje, los valores que puedan tener, sus
creencias religiosas, incluso símbolos, actitudes o motivaciones que se puedan
tener en dicho país.

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

El entorno especifico.

Clientes: Trabajadores. Arca Continental Lindley, empresa símbolo de la industria

de bebidas no alcohólicas por ser la creadora de la marca Inca Kola, cuenta con
más de 4600 colaboradores atienden a más de 340,000 clientes a nivel nacional.

Proveedores: Los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos

necesarios (suministros) al precio más bajo posible. Los proveedores también
brindan recursos financieros y laborales. Por ejemplo, la falta de enfermeras
calificadas sigue siendo un serio problema para los profesionales de la salud, lo
que afecta su capacidad de satisfacer la demanda y de mantener altos niveles de
servicio.

Competidores: A nivel nacional Inca cola es la preferida de los peruanos con un

37% en segundo lugar está Coca Cola con un 26 % y Cola Real con 16 %. El 60 %
del mercado está conformado por colas amarillas y negras. Además, la misma
competencia los fuerza a ser constante publicidad, pues la gente suele verse
muchas veces identificada con esta. Asimismo, los precios son muy bajos y
similares con otras gaseosas, pues tienen que tener concordancia. Las
presentaciones también influyen pues ahí botellas de vidrio, de plástico y enlatadas
y en diferentes tamaños

El entorno general: Las amplias condiciones económicas, político-legales,

socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales que afectan a una
organización se incluyen en el entorno general. Aunque estos factores externos no
afectan a las organizaciones hasta el grado en que lo hacen los cambios en su
entorno específico, los gerentes deben considerarlos cuando planean, organizan,
dirigen y controlan.

Condiciones económicas: Las tasas de interés, la inflación, los cambios en el

ingreso disponible, las fluctuaciones en el mercado y el estado del ciclo general del
negocio son algunos factores económicos que pueden afectar las prácticas
gerenciales de una organización.

Cuando los ingresos de los consumidores bajan o cuando su confianza en la

seguridad de sus empleos disminuye, pospondrán cualquier compra que no sea
necesaria.

Ahora bien, después de haber visto el extracto anterior, te habrás dado cuenta que
son muchos los factores externos que pueden afectar a una organización y por
tanto el logro de sus objetivos previamente fijados, por eso la importancia de estar
preparados para cualquier tipo de contingencia para nulificar o reducir el impacto
que pueda traer algún cambio del ambiente externo.
CONCLUSIÓN DE LA EMPRESA INKA COLA

Se puede concluir que Inca Kola es un producto de calidad, que satisface la

necesidad fisiológica de la sed además ofrece una gran variedad de
presentaciones para los consumidores, desde envases.

La marca Inca Kola ha sabido posicionarse en el mercado peruano como la bebida

de sabor nacional, gracias a las diferentes estrategias de marketing que ha usado.
Esto se evidencia con la gran longevidad que tiene en el mercado y que sus ventas
en el Perú siempre han sido mayores que su principal competidor Coca Cola, el
cual es una marca posicionada a nivel mundial.

El ambiente externo es como una gran plantilla en la cual uno como organización
busca el mejor lugar para instalarse, el que nos genere mayores ventajas
competitivas y económicas, sin embargo debemos tener en mente que lugar no nos
pertenece en si no podemos hacer lo que queramos, debemos adaptarnos a los
requerimientos (políticos, sociales, legislativos, tecnológicos, culturales,
ambientales, entre muchos otros) para poder permanecer dentro del mercado
global, es como pensar que la plantilla o el lugar donde estemos nos va a pasar
factura y debemos estar preparados para poder pagar ese derecho para
permanecer.

Propuesta de Tesis. Beneficios de la buena elección de un ambiente externo

adecuado para la organización.

Objetivos generales. Ser la empresa líder con la mayor cantidad de ventas

posibles.