¡BIENVENIDOS ¡

A LA ASIGNATURA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Dra. Margot Isabel Herbias Figueroa
Lic. en Administración con maestría en Gestión de comunicación empresarial
Consultora en temas de marketing y de investigación de mercados
Docente investigadora en las áreas de Marketing, Gestión estratégica y Recursos
Humanos
mherbiasf@upao.edu.pe
Importancia
 -Utilizaadecuadamente las herramientas y matrices
metodológicas con un pensamiento sistémico para
desarrollar el análisis estratégico de una organización

 - Formular iniciativas estratégicas en base a un análisis

situacional para lograr los objetivos empresariales
minimizando el riesgo y la incertidumbre
PROGRAMACIÓN
UNIDAD 01 NATURALEZA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
A2: Trabajo práctico sobre aplicación de los A3: Exposición de los aportes al pensamiento
A1: Foro electrónico. principios de planeamiento estratégico estratégico

UNIDAD 02 ANÁLISIS DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL

A4: Presentación interactiva del cumplimiento de la visión de una
A5:.Foro electrónico
empresa.

UNIDAD 03 ANÁLISIS DEL CONTEXTO INTERNO ORGANIZACIONAL

A6: Informe de investigación sobre
el impacto del COVID 19 en los
sectores económicos
A9: Caso práctico sobre A 10,11,12:Caso práctico de
A7: Control de lectura
capacidades internas. cadena de valor,matriz EFI y FODA

UNIDAD 04 :FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

A13: Análisis de la estrategia global, objetivos estratégicos de una
A14: Control de l ectura A:15 : Formulación estratégica
empresa
Estrategias metodológicas

Preguntas Foros Investigación

Vídeos.
inductoras. electrónicos. bibliográfica

Conferencias Trabajo Estudio de

Debate.
online colaborativo casos

Presentaciones, Investigación
Exposiciones Tutoría online
online formativa
TUTORÍA
El acompañamiento pedagógico tiene como finalidad orientar y
ayudar a los estudiantes durante el desarrollo del proceso de
enseñanza aprendizaje para el logro de las capacidades y
competencias planificadas.

Se desarrolla mediante actividades de retroalimentación que

permitan la nivelación de los estudiantes y el logro de los
aprendizajes previstos.

Utiliza dos horas (teoría o práctica) de la distribución horaria en

las semanas 4, 7,14 para verificar el logro de los aprendizajes de
la asignatura, y reajustar los contenidos de acuerdo a su
complejidad y especialidad de la carrera.
 Netiquete de la sala de clases
Ingresar a la sala con El chat se usará
Silenciar micros. solo para consultas
su nombre y
apellido. o absolver dudas.
Evitar distraerse
con el uso del chat
Active la cámara de Prestar atención a privado.
video en zoom para la clase. Evitar
que el docente pueda hacer otras
actividades en Si desea participar o
verificar su el docente solicita la
simultáneo.
participación. participación de
Si se conecta alguien, debe
desde una levantar la mano.
computadora, Pedir permiso para
evite usar el compartir pantalla
smartphone,
porque genera
ruido.
FORMEMOS EQUIPOS DE TRABAJO
Sesión 1 : Bases conceptuales
del planeamiento estratégico
Dra. Margot Isabel Herbias Figueroa
 Planeamiento estratégico
• ¿Por qué las empresas desarrollan planes estratégicos ?
Visión global del pensamiento estratégico
Visión global del pensamiento estratégico
Visión global del pensamiento estratégico
Evolución del pensamiento estratégico
Tarzijan ( 2013)
Planificación Financiera en el corto plazo
• Presupuestos de producción, ventas, inventarios y caja

Planificación Financiera en el largo plazo

• Definición de los escenarios:
• optimista, neutral y pesimista
Visión global
• Formula la estrategia de manera más articulada ,según análisis situacional

Aprendizaje organizacional
• Prepara a la empresa para competir en el mercado
La estrategia
Qué pasa con esta organización…
 Colaboradores identificados

 Líder enfocada en la
ejecución

 Se cambia lo que no
funciona

 Tener un ambiente físico de

trabajo agradable
Gointegro.com
Nuevas organizaciones competitivas
La mirada estratégica organizacional

Nuevos roles de los directivos : Guías, entrenadores,

consejeros, facilitadores, mentores, monitores, antes que en roles de jefes,

Aplanamiento de las organizaciones, facilitando los flujos de

comunicación entre los diferentes niveles que permitirá tomar
decisiones oportunas

Competitividad empresarial, Para brindar bienes y servicios

únicos de calidad superior, Y superar las expectativas de sus
consumidores.
La mirada estratégica organizacional

Inteligencia emocional. Los componentes de la inteligencia

emocional para el desempeño excepcional son: motivación
personal, autodisciplina, empatía, habilidades sociales.

Mejora continua para elevar la eficiencia operacional en el

desempeño de las tareas del personal y en todos los ámbitos de
la organización, y lograr una mejor posición competitiva en el
mercado.

Promoviendo el cambio, Desarrollando nuevos bienes y

servicios, según las tendencias del mercado y avances
tecnológicos
La mirada estratégica organizacional

Benchmarking; permite utilizar las mejores prácticas,

procedimientos, procesos, que han sido exitosos en otras
organizaciones o unidades dentro de una misma organización, para
mejorar la eficiencia operativa.

Análisis permanente del entorno, brinda a los directivos

oportunidades y desafíos, que deben ser aprovechadas para definir
estrategias únicas, distintivas y diferentes.
Nuevos paradigmas

Plataforma de servicios .- Brindar atención integral

en un mismo punto

Coordinadores, no jefes.-Que buscan la eficiencia y

efectividad de los colaboradores en función a las
exigencias del cliente.

Alta Tecnología.- Producir información en línea para

solucionar en tiempo real los problemas del cliente
Nuevos paradigmas

Polifuncionalidad.- El personal debe estar preparado para

desempeñar diversas funciones

Organización con capacidad adaptativa.- Flexible y con

capacidad de adaptarse a los cambios

Comunicaciones fluidas en todo sentido .- Para evitar

rumores que atentan contra el clima laboral y prestigio de
una empresa
Nuevos paradigmas

Organización inteligente.- Aprender de las

experiencias

Estimular el pensamiento discontinuo.- Que genere

creatividad e iniciativas de los colaboradores para
sumar valor a la organización
Por tanto :
Proceso mediante el cual una
organización define su visión de
mediano y largo plazo y las
estrategias para alcanzarlas a partir
del análisis de las fortalezas,
debilidades, oportunidades y
amenazas

El Planeamiento Estratégico ,
identifica las orientaciones
fundamentales que guiarán el
funcionamiento de una empresa
sea ésta pública o privada.
Ventajas del planeamiento estratégico
Establece el rumbo que debe tomar una organización

Permite realizar una gestión eficiente. Asigna prioridades

en el destino de los recursos

Reduce el riesgo y la incertidumbre

Favorece la coordinación organizacional al unificar los

esfuerzos y expectativas colectivas.

Contribuye a la creación y definición de valores corporativos

BIBLIOGRAFÍA
Tarzijan J .(2013 ) Fundamentos de estrategia empresarial (4°ed.) Editorial
Universidad Católica de Chile.
La Barca .N (2008) Evolución del pensamiento estratégico en la formación
empresarial . Revista Scielo