Está en la página 1de 22

LEY 1010 DE 2006

ACOSO LABORAL

• INTEGRANTES:
• DILAN QUEVEDO
• ANDRES JIMENEZ
• CESAR ORTEGA
LEY 1010 DE 2006
ACOSO LABORAL

• La presente ley tiene por objeto


definir, prevenir, corregir y
sancionar las diversas formas de
agresión, maltrato, vejámenes,
trato desconsiderado y ofensivo y
en general todo ultraje a la
dignidad humana que se ejercen
sobre quienes realizan sus
actividades económicas en el
contexto de una relación laboral
privada o publica.
LEY 1010 DE 2006
ACOSO LABORAL

• ACOSO LABORAL: Conducta


persistente y demostrable,
encaminada a infundir
miedo, intimidación, terror
y angustia, a causar
perjuicio laboral, generar
desmotivación en el
trabajo, o inducir a la
renuncia del mismo.
LEY 1010 DE 2006
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
• 1- Maltrato Laboral:
• Acto de violencia contra la
integridad física o moral, la
libertad o sexual y los bienes del
empleado o trabajador.
• Expresión verbal injuriosa o
ultrajante que lesione la
integridad moral o la intimidad.
• Todo comportamiento tendiente
a menoscabar la autoestima.
LEY 1010 DE 2006
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
• 2- Persecución Laboral:
• Conducta reiterada o arbitraria
de descalificación, exceso de
trabajo y cambios permanentes
de horario, cuyo propósito es
inducir la renuncia del
empleado.

• 3- Discriminación laboral:
• Trato diferenciado por razones
de raza, genero, origen familiar,
credo religioso, etc.
LEY 1010 DE 2006
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
• 4- Inequidad laboral:
• Asignación de funciones a
menosprecio del trabajador.

• 5- Entorpecimiento Laboral:
• Obstaculizar el cumplimiento de
una labor o retardarla con
perjuicio para el trabajador
(destrucción de información,
ocultamiento de
correspondencia, etc.)
LEY 1010 DE 2006
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
• Desprotección Laboral:
• Toda conducta tendiente a
poner en riesgo la integridad
y la seguridad del trabajador
mediante ordenes o
asignación de funciones sin
el cumplimiento de los
requisitos mínimos de
protección y seguridad para
el trabajador.
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS ATENUANTES
• Son conductas atenuantes del • Las condiciones de inferioridad
acoso laboral: psíquicas determinadas por la edad
• Haber observado buena conducta o por circunstancias orgánicas que
anterior. hayan influido en la realización de la
• Obrar en estado de emoción o conducta.
pasión excusable, o temor intenso, • Cuando existe manifiesta o velada
o en estado de ira e intenso dolor. provocación o desafío por parte de
• Procurar voluntariamente, después un superior, compañero o
de realizada la conducta, disminuir subalterno.
o anular sus consecuencias.
• Reparar, discrecionalmente, el • PARRAGRAFO. El estado de emoción
daño ocasionado, aunque no sea o pasión excusable, no se tendrá en
en forma total. cuenta en el caso de violencia
contra la libertad sexual.
LEY 1010 DE 2006
CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES
• Reiteración de la conducta • La posición predominante
• Concurrencia de causales que el autor ocupe en la
sociedad.
• Realizar la conducta por
humillación o mediante precio o • Actuar valiéndose de un
promesa remuneratoria tercero o un inimputable
• Actuar mediante, ocultamiento • Cuando se cause un daño en
que dificulte la defensa del la salud física o psíquica del
ofendido, o la identificación, o la sujeto.
identificación del autor
participe.
LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL:
• Agresión física • Asignación de deberes ajenos a
• Expresiones hostiles la obligación laboral
• Injustificadas amenazas de • Los horarios excesivos de
despido trabajo sin fundamento
• Descalificación humillante en • Trato discriminatorio
presencia de compañeros de • Negativa a otorgar permisos,
trabajo licencias = hay condiciones
• Burlas sobre la apariencia física legales
y la forma de vestir • Injurias (es posible que sean
• Alusión publica a hechos anónimas)
íntimos
LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL:
• Actos para ejercer potestad • Terminar el contrato de trabajo
disciplinaria. por justa causa
• Exigencias razonables de • Exigir cumplimiento de deberes
fidelidad laboral o lealtad y obligaciones del C.S.T Art. 55
empresarial. al 57 y 59 – 60.
• Memorandos solicitando • Exigir cumplimiento de
exigencias técnicas o eficiencia estipulaciones contenidas en
laboral, conforme a indicadores, contratos y clausulas de trabajo.
objetivos.
• Solicitud de deberes extras para
la continuidad del servicio.
CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL:

QUEJAS SIN
QUEJAS DE EVIDENCIA
TRANSPORTE DEMOSTRABLE

SITUACIONES
PERSONALES CON
QUEJAS DE
COMPAÑEROS
SALARIO
LEY 1010 DE 2006
COMPETENCIA PARA FALTAS POR ACOSO LABORAL
• Cuando las victimas del acoso sean
Trabajadores Particulares,
corresponde a los jueces de trabajo
con jurisdicción en el lugar de los
hechos.
• Cuando la victima del acoso laboral
sea un Servidor Publico, la
competencia corresponde al
Ministerio Publico.
• Caducidad: Las acciones derivadas del
acoso laboral caducaran seis (6) meses
después de la fecha en que hayan
ocurrido las conductas.
LEY 1010 DE 2006
SANCIONES POR ACOSO LABORAL:
• Cometida por servidor público, falta • Justa causa para la
Gravísima del Código Disciplinario terminación del contrato de
único. trabajo.
• Terminación del contrato sin justa causa
cuando el trabajador renuncie o
abandone el cargo. Indemnización Art.
64 C.S.T
• Multa entre 2 y 10 SMLV para quien lo
realice y la persona que lo tolere.
• Pagar hasta el 50 % a EPS y ARP por el
tratamiento de EP y demás secuelas
originadas en el Acoso Laboral.
PREVENCIÓN DEL ACOSO
LABORAL Y COMITÉS DE
CONVIVENCIA
LEY 1010 DE 2006
OBJETIVO
Establecer un Comité de
convivencia que sirva
como mecanismo para
la promoción de la sana
convivencia en la
organización.
COMITÉ DE CONVIVENCIA
LABORAL
Es un órgano de control que todo
empleador esta obligado a crear
al interior de cada organización
empresarial.
OBJETIVO DEL COMITÉ DE
CONVIVENCIA LABORAL

Canalizar con objetividad y


transparencia todo tipo de
quejas que tienen como
origen una conducta de acoso
laboral.
LOS INTEGRANTES DEL CCL DEBEN TENER
FACILIDAD PARA:
1. Escuchar con empatía sin juzgar a priori.
2. Investigar los hechos para comprender el
problema.
3. Ser paciente, no acelerarse.
4. Generar confianza, guardar la
confidencialidad.
5. Ser imparcial, sin ser indiferente.
6. Ser neutral y transparente según reglas
establecidas.
7. Saber aliviar las tensiones.
8. Fomentar la creatividad en las soluciones.
9. Conocer la cultura de la organización y los
temas de que trata el conflicto.
10. Ser aceptado por todas las partes.
FUNCIONES
RECIBIR •Quejas y darles trámite

ANALIZAR •Quejas presentadas.

ESCUCHAR •A las partes involucradas de


manera individual

CREAR • Espacios de diálogo para promover


compromisos mutuos para llegar a una
solución.

FORMULAR •Planes de mejora concertado entre


las partes.

También podría gustarte