Departamento de Administración

Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO

ADMINISTRATIVAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Alumno: Gerardo Joel Verde Rivera

Código: 217547402
 Departamento de Administración
Desarrollo Organizacional

Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas
Desarrollo Organizacional
Horario: lunes y miércoles 09:00-11:00 hrs.

Actividad complementaria. Intervenciones tecnoestructurales

Tipo de actividad: Individual

Instrucciones

1. Dentro de las intervenciones tecnoestructurales podemos encontrar el diseño

estructural por departamentos, el cual se divide en:
- Departamentalización por funciones
- Departamentalización por procesos
- Departamentalización geográfica
Investigue y presente al menos un ejemplo de cada uno de los tipos de
departamentalización. Puede consultar el diseño estructural de diversas empresas y
rescatar el que más se adecue a lo que se solicita.

Departamentalización por funciones: La departamentalización por funciones consiste en la

división de la organización por medio de las áreas funcionales que tienen, ejemplificando
de una mejor manera, tal es el caso de los hoteles Hilton, cuyo estructura organizacional
se basa en dichas áreas funcionales.
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Departamentalización por procesos: La departamentalización por procesos va dirigida

más a las empresas que llevan en sí un enfoque mecánico de su organización, en la
elaboración de productos, donde los procesos y la sistematización son los protagonistas
de la empresa.

Departamentalización por geografía: De manera descriptiva, la departamentalización por

geografía como su nombre lo dice, consiste en la división por medio de las áreas de las
cuales efectúan sus actividades. En este caso la marca de Coca cola tiene que tener en
cuenta este tipo de departamentalización debido a todas las zonas que cubre, son muy
extensas y al tener presencia en muchos países, estas también tendrán que ser divididas
por las zonas por las que se encuentran.

2. Investigar si en la institución donde estudia se presenta el tipo de estructura

departamental, por proyectos o matricial.

La Universidad de Guadalajara a partir de 1992, transformó su organización administrativa

y académica en una modalidad de estructura departamental a partir de una Red
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universitaria. Lo anterior significa que todas las asignaturas comprendidas en los

diferentes planes de estudios de nuestra dependencia se ofrecen en los diversos
departamentos académicos de la misma institución, los cuales se conforman por áreas de
conocimiento en los Centros Universitarios Temáticos que la integran, teniendo como
función impartir las cátedras de sus asignaturas a los estudiantes que estén inscritos en
los programas que se ofertan. Con ésta nueva estructura organizacional se propicia que
cada clase se imparta por el profesorado más especializado y con mayor experiencia y
preparación, el cual permite el intercambio de ideas y de paradigmas a partir del
intercambio permanente que presentan los estudiantes.

3. Debe mostrar en este apartado el tipo de estructura que se tiene en la universidad

(CUCEA) y dar ejemplos específicos de proyectos u organización matricial.
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4. De acuerdo a las dimensiones para el análisis organizacional propuestas por Aldo

Schlemenson, se debe considerar la estructura como parte importante de la
revisión. Trabaje en lo siguiente:
- Sin consultar ninguna fuente de información, presentar el organigrama de
cómo cree usted que está estructurado el CUCEA (estructura presunta)

- Investigue el organigrama del CUCEA en la página oficial de la universidad.

Pegar la imagen del organigrama en este documento (estructura formal)
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- Compare el organigrama que usted presentó con el organigrama formal de la

institución.
En lo personal, considero que me fue muy mal tratando de simular la estructura
organizacional, ya que olvidé muchos de los puestos administrativos que se llevan a cabo
en la universidad.

- Trabaje en una propuesta de organigrama, que, desde su perspectiva,

ayudaría a mejorar la organización y estructura del centro universitario.
Mi propuesta de organigrama es que haya un poco más de filtros al menos en el área
administrativa, ya que he visto que muchos de los trámites que se hacen suelen demorar
un poco de tiempo, en incluso podría haber un problema a la hora del seguimiento de
estos trámites.