REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
SEDE CABIMAS
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
MATERIA:ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TURNO NOCTURNO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNO:
Mariuska Gutierrez
C.I: 26.550.137

Esquema

1. Elabore un concepto propio de Estructura organizacional, tomando como

base las definiciones de los autores investigados.

2. ¿Por que es importante diseñar una estructura organizacional en las

empresas?
3. Como dueño, gerente o director de una empresa, ¿Que dimension
umplementaria para la estructura organizacional (horizontal o vertical) ?
¿Por que?

4. En el diseño organizacional tradicional ¿Cual estructura considera mas

conveniente para ser aplicada a una empresa? ¿Por que?

5. En el diseño organizacional contemporáneo ¿Cual estructura considera

mas conveniente para ser aplicada en una empresa?

1. Elabore un concepto propio de Estructura organizacional, tomando como

base las definiciones de los autores investigados.

Para mi la estructura organizacional, es un modelo que nos define como vamos a

organizar la empresa y sus empleados establece los entramado de niveles
jerárquicos. También podemos decir que es el esqueleto sobre el que se sostiene la
empresa. También podemos decir que es un marco formal mediante el cual las
tareas se dividen, se agrupan y coordinan presentación gráfica de dicha jerarquía, la
cual puede estar dispuesta por funciones, por productos, por clientes, por regiones,
por procesos o por hibidracion.

2. Por que es importante diseñar una estructura organizacional en las

empresas?

Las empresas con una clara estructura organizacional se benefician al tener

establecida la cantidad de recurso humano que requieren para poder llevar a cabo
sus funciones, tener delimitadas las responsabilidades y los responsables de cada
área o proceso, así como sus superiores y lograr que la empresa sea más eficiente y
más productiva cumpliendo con los objetivos de la misma.

Para realizar un diseño de la estructura organizacional se debe tener en cuenta:

 La estrategia organizacional: Analiza y visualiza que la estrategia y objetivos

organizacionales se encuentren ligados a las necesidades del mercado o los
cambios que atraviese la empresa
 El modelo de estructura organizacional: Cada vez es más común ver que las
empresas apuestan por un modelo de estructura organizacional procesal (el qué
hacer lo define el proceso y se distribuye a través de la integración de los
conocimientos de los grupos) en lugar de la tradicional estructura organizacional
funcional (el qué hacer lo define la estructura jerárquica y se distribuye en área
de especialización)
 Los perfiles de puesto: Valida que los perfiles de puesto respondan a las nuevas
necesidades de la estructura organizacional y que la definición de las
responsabilidades, las funciones y las competencias estén definidas en
consecución del cumplimiento de la estrategia organizacional
 El recurso humano: Se deben tomar en cuenta los factores como el crecimiento
o la reubicación de personal que puede traer consigo el diseño de una nueva
estructura organizacional, con el fin de hacer un uso eficiente de los recursos y
a la vez asegurar que estos cuenten con una adecuada carga
 La comunicación: La estructura organizacional debe estar diseñada de forma tal
que todos los colaboradores que requieran coordinación con otros
departamentos o proceso puedan coordinar esfuerzos por medio de las líneas
de comunicación
3. Como dueño, gerente o director de una empresa, ¿Que dimension
implementaría para la estructura organizacional (horizontal o vertical) ? ¿Por
que?

Como dueño, gerente o director de la empresa implementara la dimension vertical,

¿Porque? Porque es un tipo de estructura alargada, generalmente, en forma de
pirámide donde existen roles muy específicos desde la punta hasta la base.

El liderazgo se encuentra en la cima y conforme se va bajando la autonomía y el

poder de toma de decisiones va disminuyendo.

Es muy fácil imaginar un tipo de organización vertical, dado que es la estructura más
utilizada por compañías grandes donde existe una separación departamental y cada
área es gestionada por gerentes que reportan a la directiva.

4. En el diseño organizacional tradicional ¿Cual estructura considera mas

conveniente para ser aplicada a una empresa? ¿Por que?

 Estructura funcional

Considero mas conveniente este tipo de estructura organizativa se coloca a las

personas según la función que desempeñan en su vida profesional.

Ventajas:

 Elevado grado de especialización.

 Cadena de mando clara.
 Comprensión clara de las responsabilidades.
 Mayor eficacia y velocidad.
 No hace falta duplicar el trabajo.
 Cualquier función es igual de importante.

Desventajas:

 La comunicación se enfrenta a varios obstáculos.

 El foco está en las personas, no en la organización.
 Puede que las decisiones tomadas por una sola persona no siempre
beneficien a la organización.
 Cuando la empresa crece, se hace más difícil ejercer el control sobre las
acciones dentro de la empresa.
  Ausencia de trabajo en equipo entre los distintos departamentos o unidades.
 Como todas las funciones están separadas, los empleados pueden no estar
al tanto de lo que ocurre con sus compañeros.

5. En el diseño organizacional contemporáneo ¿Cual estructura considera

mas conveniente para ser aplicada en una empresa?

Estructura matricial. Asigna un especialista de cada área para trabajar en distintos

proyectos. En la estructura matricial cada empleado reporta a dos managers; al del
área, gerencia o dirección y al project manager.