ORGANIZACIÓN CULTURA Y CAMBIO

OPERACIÓN DE SALRIOS Y COMPENSACION

  
ESTUDIANTES:

JOSÉ JEISON MALAGON MALAGON

JESÚS NORVEY CARDOZO CASTRO

INGRID JOHANA GAMBOA CUERVO

LEIDY PATRICIA PISCO CARREÑO

DOCENTE:

MARTHA LILIANA RUEDA RODRIGUEZ

LUIS LEONARDO CASTRO HERNADEZ

ACTIVIDAD #4

GESTION ADMINISTRATIVA Y COMPENSACIN SALRIAL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA COMPENSAR 

 BOGOTÁ D.C  
MARZO DE 2022 

TABLA DE CONTENIDO
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Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................2
OBJETIVOS.....................................................................................................................................3
DESARROLLO................................................................................................................................3
INFOGRAFIA ANALIS CASO EL BUEN LIBRO S.A.................................................................4
MATRIZ DOFA ALAMCENES ÉXITO........................................................................................4
VIDEO SOLUCION PROCESOS DE SALARIOS Y CAMBIO ORGANIZACIONAL..............6
CONCLUSIONES............................................................................................................................7
BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................8

INTRODUCCIÓN
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En esta última actividad realizaremos una infografía del caso: El buen libro, analizando en el

tema de cambio y cultura organizacional, como establecer la gestión administrativa para lograr

una adecuada gestión del cambio de los procesos que se manejan dentro de este caso, y

miraremos la perspectiva desde compensación y salarios frente a las diferentes formas de

compensación salarial y lograr que el personal no cambie constantemente, teniendo en cuenta la

norma y argumentos que nos da el texto.

En el segundo punto por medio de una matriz DOFA del grupo éxito, realizaremos la descripción

y el diagnóstico organizacional de esta empresa para poder dar a conocer e indicar las

problemáticas a desarrollar en procesos de salarios y cambio organizacional.

Y en la última parte por medio de una herramienta tecnológica realizaremos un video del modelo

de solución para los procesos de salarios y cambio organizacional que presentamos en la

organización que hemos venido trabajando durante este primer momento.

OBJETIVOS

 Realizar infografía del caso el buen libro teniendo en cuenta la gestión administrativa y la

compensación salarial.

 Realizaremos la matriz DOFA del grupo éxito

 Propondremos una solución a los procesos de salarios y cambio organizacional por medio

de un video.
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DESARROLLO

INFOGRAFIA ANALIS CASO EL BUEN LIBRO S.A

Desde Organización, Cultura y Cambio:

1. ¿Cómo establecer la gestión administrativa para lograr una adecuada gestión del cambio
de los procesos?

2. Desde Compensación y Salarios: 2. ¿Cómo determinar las diferentes formas de

compensación salarial y lograr que el personal no cambie constantemente, etc.?

MATRIZ DOFA ALAMCENES ÉXITO
FORTALEZA
 Manejan una tarjeta de crédito
(Carulla máster card o éxito máster
card) las cuales ofrecen ofertas de
hasta un 80% de descuento en los
precios de los productos.
 Amplia cobertura geográfica
superior a la de la competencia.
 Aplicación de un modelo de tiendas
multiformato como son Carulla,
Carulla exprés, éxitos, éxito exprés,
fresmarket, super inter, super
mayorista, surtimax y Smart market
que permite una expansión
dinámica y adaptable.
 Es eficiente la operación a
comparación con la competencia.
 Conocimiento integral del negocio.
 Gran conocimiento de la marca por
el tiempo en el mercado.
 Mantener la fidelización de
microempresas
 Para los pagos salariales se realiza
cada quince días, Tener un
programa de pago estructurado
hace de un negocio un destino
atractivo para posibles
empleados, debido a que
proporciona muchas ventajas al
receptor de la nómina.  vida.
 Se maneja un sistema de ahorros
vacacional y otro navideño para ser
retirado en fechas estipuladas por la
compañía.
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OPORTUNIDADES
 Se maneja un sistema
complementario a distancia por
medio de domicilio,
implementación de nuevas
plataformas de venta que en el
problema sanitario por el covid-19
ha incrementado el uso.
 Arrendamiento de espacios a
pequeños y grandes empresarios.
 Incremento de la participación de
las marcas propias con márgenes de
rentabilidad superiores.
 En almacenes éxito cumpliendo con
los presupuestos de cada almacén
los empleados reciben una
bonificación.
 Lanzan eventos organizados por los
proveedores dando una
bonificación monetaria a los
operadores de puestos de pago por
mayor venta de los productos
exhibidos en la sección.
 Se maneja una prima operativa a
los operadores logísticos.
 Si se cumplen con el presupuesto
del evento de puntos Colombia se
le dará un día remunerado al
operador.
 Si los operadores muestran un
desempeño alto se le da la
oportunidad de un ascenso
brindando una mejor calidad de

 En almacenes éxito se cuenta con
un salario un poco más alto que el
estipulado por el gobierno, también
su puntualidad a la hora del pago de
la nómina no cabe duda de que esto
es una motivación muy grande para
los empleados
DEBILIDADES
 Competencia en precios.
 Sector con una intensa
competencia.
 Falta de proveedores.
 Falta de presencia en mercados
internacionales.
 ahorros que tiene el banco
corporativo de esta empresa las
cuales les exige ahorrar un cierto
porcentaje de su salario.
 Se les brinda un crédito a los
empleados donde su pago es a 120
cuotas quincenales sin opción a
modificación.
 En algunas tiendas del grupo éxito
no se permite pagos monetarios de
horas extras, se paga con tiempo.
 Trabajo polivalente sin
reconocimiento monetario.
 Bajo de los sueldos a los nuevos
lideres o administradores.
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AMENAZAS
 Intensificación de la competencia
nacional y entrada de competidores
internacionales adicionales.
 Disminución de los márgenes de
rentabilidad por guerra de precios
entre supermercados.
 Desaceleración de la economía
colombiana.
 Aumento de desempleo.
 Falencias en las importaciones.
 Problema sanitario por el covid-19
 Problema de emigrantes que ha
aumentado la inseguridad en
tiendas en los últimos años
 Deducción de la nómina.
 Tiempo de pago de intereses en los
créditos.
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La liquidación de nómina parte de la existencia de un grupo de funcionarios adscritos a la planta

de personal de almacenes Éxito a través de una relación legal y reglamentaria que se perfecciona
con la expedición de una resolución de nombramiento y la correspondiente posesión en el cargo
público.
1. Corresponde a la Coordinación del grupo de coordinadores o lideres del personal de cada
tienda, la elaboración del cronograma para la recepción de novedades, liquidación y pago
de nómina.
2. Para la liquidación quincenal de la nómina es fundamental que, de acuerdo con el
cronograma anual fijado para cada vigencia, se alleguen a la persona encargada de la
elaboración de la nómina, todas las novedades y situaciones administrativas que deben ser
tenidas en cuenta.
3. Para el control de la inclusión de las novedades de personal en la nómina correspondiente,
la auxiliar de tesorería remitirá un correo electrónico informativo al funcionario
encargado de la nómina describiendo la novedad y remitiendo el correspondiente soporte
documental.
4. Con anterioridad al cierre de cada una de las nóminas, se deberá realizar una revisión de
la pre-nómina generada con base en referido documento, revisión a cargo del gerente o
administrador de tienda y el funcionario responsable de la inclusión de las novedades de
nómina en el sistema o auxiliar de tesorería.

Novedades para tener en cuenta

5. Vacaciones
6. Prima de vacaciones
7. Bonificación especial de recreación
8. Prima de navidad
9. Subsidio familiar
10. Auxilio de cesantías
11. Intereses a las cesantías (en el régimen con liquidación anual)
12. Pensión de jubilación
13. Indemnización sustitutiva de Pensión de jubilación
14. Auxilio de enfermedad
15. Indemnización por accidente de trabajo o enfermedad profesional
16. Auxilio funerario
17. Asistencia médica, obstétrica, farmacéutica, quirúrgica y hospitalaria, servicio
odontológico
18. Pensión de invalidez
19. Indemnización sustitutiva de Pensión de invalidez
20. Auxilio de maternidad
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CARGO SALARIO (2019)

Dirección $5.000.000-$8.000.000
Mandos medios $2.000.000-$4.500.000
Operadores $950.000-$1.800.000

CARGO SALARIO (2020)

Dirección $3.000.000-$4.000.000
Mandos medios $1.500.000-$2.000.0000
Operadores $1.000.000-$1.200.000

En el segundo punto por medio de una matriz DOFA del grupo éxito, realizaremos la descripción

y el diagnóstico organizacional de esta empresa para poder dar a conocer e indicar las

problemáticas a desarrollar en procesos de salarios y cambio organizacional.

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VIDEO SOLUCION PROCESOS DE SALARIOS Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

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CONCLUSIONES
 P á g i n a | 11

BIBLIOGRAFÍA

LEY INSOLVENCIA ECONOMICA DECRETO 560

https://legalesdca.com/cuales-son-los-beneficios-de-insolvencia-para-empresas-en-el-decreto-
560-de-2020/?gclid=Cj0KCQjw5-
WRBhCKARIsAAId9Flhig0HMNyGxzwBgJaNtucl8sV0_hhKAhY-
tLfFbGkjfQu5WnNLDQoaAgtxEALw_wcB

ABC DEL DECRETO DE INSOLVENCIA 560/2020

https://ccoa.org.co/wp-content/uploads/2020/11/ABC-Decreto-560-insolvencia.pdf

LEY 116 DE 2006

https://morand.co/2021/01/15/datos-de-interes-ley-1116-de-2006-y-decretos-560-y-772-de-2020/