UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA (USAP)

ADMINISTRACION DE RECUROS HUMANOS

AE-103-CN

PARTICIPANTE
Dayana Alexandra Izaguirre López
1210545

ASESOR
MAGDA LIZZETTE PORTILLO REYES

MAYO 28 DEL 2022

 INDICE

Introducción………………………………………………………………………...1

Objetivos del trabajo ………………………………………………………………2

Resolución de Preguntas…………………………………………………………3

Conclusión……………………………………....................................................4

Bibliografía…………………………………………………………………………5
 Introducción

En este documento encontraremos las tendencias de la diversidad laboral,

algunas destrezas de los gerentes, conceptos centrados en el entendimiento
rápido y legible y por supuesto los links para poder ampliar nuestro
conocimiento en el área de recursos humanos. De igual manera la diversidad
laboral y mucho mas que solo contratar personas con antecedentes diferentes.
La diversidad se refiere también a la variedad de habilidades, culturas,
creencias, orientación sexual, experiencias y modos de pensar. Todo esto
conforma la identidad de un individuo y se refleja en su estilo de trabajo.
También la diversidad en un grupo de trabajo permite el ingreso de nuevas
ideas de empleados de diferentes orígenes que ayudan a promover el
desempeño de la organización. Este principio es utilizado por muchas de las
empresas más exitosas del mundo, una de ellas es Google.
 Objetivos del trabajo

-Explicar ampliamente el concepto de diversidad laboral.

-Conocer las destrezas y virtudes de un gerente.

-Conocer el mundo de los recursos humanos.

 Resolución de preguntas

1-Explique cada una de las tendencias de la diversidad laboral, que lleva a

las empresas a poner atención a esas tendencias.

-Ofrecer un liderazgo Fuerte.

-En este concepto podemos entender a la administración como el bien en la

diversidad, tomado normalmente por los altos ejecutivos que adquieren una
postura firme al recomendar la necesidad y las ventajas de una fuerza laboral,
además actúan como modelo de las conductas a favor de la diversidad, como
el ascenso de empleados de manera imparcial.

-Evaluación de la situación.

-Este programa arranca cuando la empresa evalúa su situación actual respecto

a la diversidad. Algunas herramientas que se usan para esta práctica son la
contratación y retención de trabajadores con base en la igualdad en el empleo,
evaluación en la administración y los empleados y los grupos de enfoque.

-Ofrecer educación y capacitación en torno a la diversidad.

- Esto implica algún tipo de programa de capacitación y educación para los

empleados, empresas como Starbucks asignan capacitaciones cada mes,
sobre la relación cliente y empleado y con estos datos los capacitadores
expertos analizan los tipos de conductas y prejuicios que pueden afectarlos.

-Cambiar la cultura y los sistemas administrativos.

-Esta idea surge al combinar los programas de capacitación con otras medidas
concretas dirigidas a cambiar los valores, la cultura y los sistemas
administrativos de la organización. Por ejemplo, modificar el plan de bonos
para incentivar a los gerentes a aumentar las encuestas de actitud de los
empleados sobre el conflicto intergrupal de sus departamentos.
-Evaluar el programa para administrar.

-Las encuestas de actitud demuestran que han mejorado las actitudes

adoptadas por los empleados ante la diversidad.

2)Describa la características y destrezas importante del nuevo gerente

de recursos humanos.

-Las características que tiene que tener un gerente son actitud y capacidad de
liderar. La buena comunicación con el personal, capacidad de liderazgo,
actitud positiva y proactiva son habilidades clave que el gerente de recursos
humanos debe poseer.

Algunas destrezas que tiene que tener un gerente son:

-Pensamiento estratégico, curioso, ágil, dispuesto a asumir riesgos,

pensamiento analítico, transparente, empático, buen negociador.
 Conclusiones

1. La diversidad laboral es el conjunto de acciones y principios que

permiten a las empresas contratar e incluir a personas con condiciones
distintas como colaboradores. Estas condiciones de diversidad pueden
ser género, orientación sexual, etnia, edad, credo o discapacidad.

2. En concreto, la diversidad en el trabajo representa incluir a personas

de diferentes culturas, géneros, razas, gustos y opiniones
para que sumen diferentes perspectivas en la dinámica de trabajo

3. La diversidad cultural es una parte importante como fuerza que impulsa

el desarrollo, no solo económico, sino como forma de enriquecer la vida
de las personas. Además, es un componente indispensable para reducir
la pobreza y alcanzar la meta del desarrollo sostenible

4. Cada persona y cultura aporta algo diferente de lo que aprender. En

definitiva, enriquece y genera valor en las organizaciones. Visión más
amplia y diferentes puntos de vista: esto favorece tomar mejores
decisiones porque se barajan más alternativas y surgen más ideas.

5. ¿Cómo aportar a la diversidad?

Atraer el mejor conocimiento y aptitudes con una oferta de igualdad de
oportunidades a la gente.
Favorecer la convivencia de culturas diversas e inclusivas, donde cada
uno se muestre tal y como es.
 Bibliografía

http://www.clubsostenibilidad.org/tendencias/diversidad/

https://www.comunicarseweb.com/noticia/la-estrategia-de-las-5-empresas-mas-
diversas-e-inclusivas-del-mundo

https://www.google.com/search?
q=DIVERSIDAD+LABORAL+conclusion&ei=PPySYqHWCOuEwbkPsL2
VuAo&ved=0ahUKEwih5LKK9YP4AhVrQjABHbBeBacQ4dUDCA4&uact
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