Etapas de un proyecto

ALUMNO: MAX A. LLANOS AYALA

Forma común de clasificar las etapas de
un proyecto de inversión.
Idea

Preinversión

Inversión

Operación
 Etapa de
Idea

¿Cómo surge el
Proceso sistemático
proceso sistemático?

Posibilidades de
Búsqueda de nuevas Identificación de
mejoramiento en el
oportunidades de opciones de solución
funcionamiento de
negocios. de problemas
una empresa.

Ineficiencias
internas

Diferentes formas de
enfrentar las
oportunidades de
negocios que se
pudieran presentar.
 Se realiza el
primer
diagnóstico de la
situación actual

Etapa de Idea

Donde se
Se debe vincular encuentren las
el proyecto con evidencias
la solución de un básicas que
problema demuestren la
conveniencia de
implementarlo.
 Cuánto tiempo ha
existido

Calificar su
Cómo ha evolucionado
comportamiento
en el pasado
temporal

Cuál se espera que sea Deberán proyectarse los

su comportamiento a efectos negativos de un
futuro en caso el crecimiento potencial
proyecto no se haga. del problema.
Etapa de Idea

Magnitud del impacto

Definir su relevancia
negativo del problema.

Permanencia Temporal o estructural

 Aquel que tiene la
capacidad identificar
Emprendedor eficaz oportunidades en
periodos de crisis para
obtener beneficios
 Su labor es
buscar la
mayor
Función de cantidad
gerente de posible de
beneficios problemas y
opciones de
mejora de una
empresa.
 Gerencia de beneficios

Búsqueda permanente de ideas de

proyectos a través de diversos
mecanismos.

Análisis del cambio en los gustos y

Análisis del problema Análisis de necesidades Análisis de los deseos
preferencias.

Las personas satisfacen una parte

La posible solución a los problemas
de sus necesidades porque no hay Vestirse es una necesidad, pero
de los demás puede transformarse
un producto que lo haga estar a la moda es un deseo.
en un proyecto
totalmente
 Ventajas diferenciadoras
del producto.
Posibilidad de identificar
las fortalezas específicas
Proceso de búsqueda de propias.
oportunidades de De los recursos
inversión

De las disponibilidades
de insumos.
 La eficacia del proceso de
decisión

Se fundamenta en la
capacidad para identificar el
máximo de opciones de
solución a cada problema u
oportunidad de inversión.
 Etapa de pre inversión

Estudio de la viabilidad Se puede desarrollar en tres

económica de las diversas formas distintas, dependiendo
opciones de solución la cantidad y la calidad de la
identificadas para cada una de información considerada en la
las ideas de proyectos evaluación.

Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Menor cantidad y calidad Mientras exista más y mejor

tenga la información. información.
 Frecuentemente
Frecuentemente estático
estático

Su análisis
análisis

Se basa
basa en información
información
secundaria,
secundaria, tipo
tipo
cualitativo
cualitativo

Estudio a nivel
nivel perfil
perfil
Determinar
Determinar si
si existen
existen
antecedentes
antecedentes que
que
justifiquen abandonar elel
proyecto sin efectuar
efectuar
mayores
mayores gastos
gastos futuros.
futuros.
Objetivo
Objetivo fundamental
fundamental
Seleccionando
Seleccionando aquellas
aquellas
Reducir las opciones
opciones de que
que en un primer análisis
en un primer análisis
solución podrían aparecer como las
más conveniente
conveniente
Factibilidad
Factibilidad

Son
Son esencialmente
esencialmente
dinámicos
dinámicos

••Proyectan
Proyectan los
los costos
costos yy los
los
beneficios
beneficios aa lo
lo largo
largo del
del tiempo.
tiempo.
••Lo
Lo expresan
expresan mediante
mediante un un flujo
flujo de
de
caja
caja estructurado en función de
estructurado en función de
criterios
criterios convencionales
convencionales
previamente
previamente establecido.
establecido.
 Prefactibilidad
Proyecta los costos y beneficios
con base en criterios
cuantitativos, pero sirviéndole
mayormente la información
secundaria
factibilidad
La información tiende a ser
demostrativa.
Se recurre a información de tipo
primario.
La información primaria es la
que genera la fuente misma de la
información.
 Dependiendo de los
convincentes
resultados obtenidos
del nivel Perfil

Se decide si pasa a
prefactibilidad o
factibilidad

En casi la totalidad de
los casos es
imprescindible pasar
por prefactibilidad
 Aquellas variables de los proyectos que llegan a pasar a
factibilidad, debe considerar estas variables estratégicas de
la implementación por los efectos económicos que podrían
alterar la rentabilidad de inversión:

Estrategia Estrategia Estrategia

de de de
persuasión coacción distracción
 • Potenciar las ventajas del

Estrategia de producto
• Implicará el diseño de un

persuasión producto con atributos

adicionales del resto de la
competencia
• Requiere mayores recursos
Estrategia de para lograr el potenciamiento
de la marca, de su prestigio y
coacción de los beneficios que
conlleva poseerla.

• Típicas campañas donde se

Estrategia de agrega un complemento
promocional para desviar la
distracción atención ante productos
commodities.
Etapa de inversión Etapa operación

Corresponde al proceso de La inversión ya materializada está en

implementación del proyecto ejecución

Se materializa todas las inversiones

previas a su puesta en marcha