ALUNMO: Eduard Javier Jiménez Mazon

MAESTRO: Adán Rebollar Gerardo

GRUPO: B SEMESTRE: 1 UNIDAD: “2”

AULA: E-9 HORA: 15:00-16:00

UNIDAD “2”: LA EMPRESA Y EL PROCESO
ABMINISRATIVO

2.1 Concepto e importancia de empresa

2.2 clasificación de empresas

2.3 Recursos y áreas básicas de empresa

2.4 Concepto e importancia del proceso administrativo

2.5 Etapas y fases del proceso administrativo

 2.1 Concepto e importancia de
empresa
Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan
la consecución de un beneficio económico con el desarrollo de una
actividad en particular. Esta unidad productiva puede contar con una
sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos
marcados en su formación.
Las empresas conjugan factores indispensables para la producción:
capacidad intelectual, organización y responsabilidad.
Sus ventajas son muy significativas para: Promover el avance de la
economía de un país.
Favorecer el progreso humano en relación con la autorrealización de
sus integrantes.
Armonizar los intereses de empleados, consumidores, accionistas y
directivos.
Proveer fuentes de trabajo.
Contribuir al crecimiento y desarrollo del país al generar producción,
inversiones, empleo.
Realizar negocios en gran escala Promover el uso de tecnología.
 2.2 clasificación de empresas
CLASIFICACIÓN POR TIPO Y NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:
En primer lugar, las empresas se distinguen entre sí por pertenecer a
una u otra rama de la economía nacional: industria, construcción,
agricultura, transporte, comercio, abastecimiento y marketing,
finanzas, ciencia y educación, sanidad, cultura, etc.
La división de las empresas en sectores se basa en la finalidad de la
producción, la naturaleza de la base técnica y el proceso tecnológico:
Fabricación Construcción, Comercio Empresas de transporte y
expedición Investigación y producción, etc. Las empresas industriales
se dedican principalmente a la producción de
bienes; normalmente se
trata de empresas con
más del 50% de su
volumen de negocio en
la producción de productos industriales.
Las grandes empresas tienen una serie de
ventajas gracias a la concentración de la producción, la
especialización interna y la cooperación. En particular, los equipos y
la tecnología se utilizan para la fabricación de grandes cantidades de
productos, que suelen ser mucho más eficientes desde el punto de
vista económico y técnico que para la fabricación de pequeños lotes.
Por lo general, las pequeñas empresas no disponen de los equipos de
alta tecnología más modernos. De hecho, sin el apoyo del Estado, las
pequeñas empresas, especialmente en el sector manufacturero, son
actualmente incapaces de sobrevivir y desarrollarse.
 2.3 recursos y áreas básicas de la
empresa
Recursos Tangibles: Físicos: Materias primas,
Productos terminados. Financieros: Capital, reservas,
derechos. Recursos Intangibles: No humanos:
habilidades, experiencia Tecnológicos: Organizativos:
Recursos Materiales: Instalaciones: edificios,
terrenos, oficinas, herramientas. Materias Primas:
materias auxiliares, producto en procesos.

Recursos Técnicos:
Sistemas de producción: de ventas, finanzas, administrativos.
Patentes, marcas y derechos: Son aquellos que sirven como
herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de
los otros recursos.
Recursos Humanos:
Poseen las siguientes características: Posibilidad de desarrollo, Ideas, imaginación,
creatividad, habilidades. Sentimientos. Experiencias, conocimientos, etc.
 2.4 concepto e importancia del
proceso administrativo
El proceso administrativo es un conjunto de funciones
administrativas dentro de una organización u empresa
que buscan aprovechar al máximo los recursos
existentes de forma correcta, rápida y eficaz. El proceso
administrativo se compone de cuatro etapas
elementales: planeación, organización, ejecución y
control. A través de ellas, los miembros de una empresa
buscan alcanzar las metas u objetivos propuestos.

Importancia del proceso administrativo

El proceso administrativo funciona como una guía simple y rigurosa
mediante la cual una empresa u organización intenta lograr los
objetivos propuestos de la forma más eficiente. La aplicación de este
proceso administrativo permite aprovechar la mano de obra y los
recursos técnicos y materiales que posee una empresa. El proceso
administrativo permite controlar de manera organizada los recursos y
disponerlos de manera eficiente
 2.5 etapas y faces del proceso
administrativo
El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales:
planificación, organización, dirección y control. En conjunto, todas
siguen un proceso cíclico, por lo que se reiniciará al completar su
última fase
ETAPA MECANICA O ESTRUCTURAL FASE DE PLANIFICACIÓN
Las fases de planificación es el primer paso de todo proceso
administrativo, es así que establece los objetivos y metas de las
empresas, sin embargo, se debe incluir los medios por los cuales se
deben alcanzar tales objetivos. Su importancia es que reduce la
incertidumbre e incrementa las posibilidades del éxito.
FASE DE ORGANIZACIÓN
Consiste en distribuir las tareas y responsabilidades entre los
diferentes grupos de trabajo que componen la empresa. Este es el
proceso de división de labores en grupos, los cuales deben estar
interconectados y trabajar de forma conjunta. Esta parte del proceso
está íntimamente ligada a las habilidades de cada trabajador y los
recursos físicos que la empresa posee. El propósito principal de la
organización es asignar objetivos específicos a cada actividad de la
compañía.
ETAPA DINÁMICA U OPERATIVA FASE DE DIRECCIÓN
La dirección es considerada como una de las etapas dinámicas dentro
del proceso administrativo. Con las actividades de la empresa divididas
en tareas a cargo de diferentes áreas, los colaboradores son los
principales responsables de la ejecución del plan y aseguran el
correcto funcionamiento de la compañía
 FASE DE CONTROL
El control de las actividades realizadas por la empresa ayuda a analizar
sus puntos más altos y bajos. Luego de conseguir los resultados, se
realizan modificaciones a fin de corregir las posibles deficiencias y
dificultades durante la ejecución del plan.

Conclusión
Debemos reconocer la importancia del nacimiento de una EMPRESA,
es decir la de materializar una idea empresarial, entonces nuestro
enfoque será llegar a nuestro objetivo de la manera más eficaz,
después de todo este es nuestro fin; por lo que respecta, lo más
relevante para comenzar a operar de manera correcta es plantear los
objetivos que una empresa sino desde un comienzo se debería incluir
el personal parte del propósito, es decir se debe hacer un llamado de
reflexión al activo más importante de la empresa: los empleados, para
que contribuyan a la obtención de todos los procesos administrativos
adecuando los pasos relacionados, para que los empleados lo busquen
y puedan realizar.

Referencias
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/CONCEPTO-E-
IMPORTANCIA-DE-EMPRESA/144621.html
https://psicologiaymente.com/organizaciones/clasificacion-de-
empresas
https://prezi.com/zruhnepsms9k/23-recursos-y-areas-basicas-de-
la-empresa/
https://www.gestiopolis.com/importancia-del-proceso-
administrativo/
https://vdocuments.site/24-concepto-e-importancia-del-proceso-
administrativo.html?page=1
https://prezi.com/6bkf8ozitltj/25-etapas-y-fases-del-proceso-
administrativo/
https://www.ilen.edu.pe/que-es-el-proceso-administrativo-y-cuales-
son-sus-fases/