EMPRESA MCP S.

A
AÑO 1- AÑO 2
BALANCE GENERAL COMPARA
Expresado en miles de pesos ($)
AÑO 1
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
CAJA Y BANCOS $ 80
CUENTAS POR COBRAR $ 160
INVENTARIO DE MERCANCIAS $ 160
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 400
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

TERRENOS $ 100
EDIFICIOS (NETO) $ 200
MAQUINARIA Y EQUIPO (NETO) $ 100
TOTAL ACTIVO FIJO $ 400
TOTAL ACTIVOS $ 800
PASIVO Y CAPITAL

PASIVO CORRIENTE

CUENTAS POR PAGAR $ 100

ACUMULADOS POR PAGAR VARIOS $ 100
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 200
PASIVO A LARGO PLAZO

DEUDA A LARGO PLAZO $ 100

TOTAL PASIVO $ 300
CAPITAL

ACCIONES COMUNES $ 100

CAPITAL PAGADO $ 100
UTILIDADES RETENIDAS $ 300
TOTAL CAPITAL $ 500

PASIVO PASIVO + PATRIMONIO $ 800

AÑO 1
1 COMPOSICION DE LOS ACTIVOS AÑO 1 ACT CTE
 ACT FIJO
TOTAL

2 CAJA Y BANCOS
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIO DE MERCANCIAS

3 PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO
PRESA MCP S.A
AÑO 1- AÑO 2
ENERAL COMPARATIVO
do en miles de pesos ($)
AÑO 2

10% 20.0% $ 100 10% 20.0% 10%

20% 40.0% $ 200 20% 40.0%
20% 40.0% $ 200 20% 40.0%
50% 100.0% $ 500 50% 100.0%

13% 25.0% $ 100 10% 20.0%

25% 50.0% $ 200 20% 40.0%
13% 25.0% $ 200 20% 40.0%
50% 100.0% $ 500 50% 100.0%
100% 100.0% $ 1,000 100% 100.0%

13% 50.0% $ 150 30% 50.0%

13% 50.0% $ 150 30% 50.0%
25% 100.0% $ 300 60% 100.0%

13% 100.0% $ 200 40% 100.0%

38% 100.0% $ 500 100% 100.0%

13% 20.0% $ 100 20% 20.0%

13% 20.0% $ 100 20% 20.0%
38% 60.0% $ 300 60% 60.0%
63% 100.0% $ 500 100% 100.0%

100%

AÑO 1 AÑO 2
50% ACT CTE 50%
 50% ACT FIJO 50%
100% TOTAL 100%

10%
20%
20%
50%

25%
13%
63% APORTE DE LOS ACCIONISTAS
100%
 ANALISIS HORIZONTAL
variaciò n relativa $ variaciò n absoluta %

$ 20.00 25.0%
$ 40.00 25.0%
$ 40.00 25.0%
$ 100.00 25.0%
$ -
$ - 0.0%
$ - 0.0%
$ 100.00 100.0%
$ 100.00 25.0%
$ 200.00 25.0%
$ -
$ -
$ 50.00 50.0%
$ 50.00 50.0%
$ 100.00 50.0%
$ -
$ 100.00 100.0%
$ 200.00 66.7%
$ -
$ - 0.0%
$ - 0.0%
$ - 0.0%
$ - 0.0%
 EMPRESA MCP S.A
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

AÑO 1
41 INGRESOS OPERACIONALES $ 800
MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS $ 400
UTILIDAD BRUTA $ 400
DEPRECIACION $ 50
MENOS GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN $ 100
MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS $ 100
UTILIDAD OPERACIONAL $ 150
GASTOS POR INTERESES $ 10
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y AJUSTES POR INFLACION $ 140
MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS $ 70
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 70
GANANCIA POR ACCION 0.7

INGRESOS OPERACIONALES $ 800

ANALISIS VERTICAL
ESTADOS DE RESULTADOS DE LA EMPRESA MCP, S.A.

CUENTAS AÑO1
VENTAS 800
Costos de Ventas 400
UTILIDAD BRUTA 400
Depreciación 50
Gastos Generales y de
100
Administración
Gasto de Venta 100
UTILIDAD OPERATIVA 150
Gastos por Intereses 10
Utilidad Neta Antes de Imput 140
Impuestos Sobre la Renta (50) 70
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 70

Tenemos un porcentaje de venta alto, pero el costo de venta también aunque se podría decir que h
buena rentabilidad, el margen operacional también es alto lo significa que se está gastando much
se debe reducir los gastos de los recursos disponibles.
O
VARIACION ABSOLUTA VARIACION RELATIVA
ANALISIS VERTICAL AÑO 2
100% $ 1,000 $ 200 25%
50% $ 500 50% $ 100 25%
50% $ 500 $ 100 25%
6% $ 60 6% $ 10 20%
13% $ 120 13% $ 20 20%
13% $ 120 13% $ 20 20%
19% $ 200 $ 50 33%
1% $ 20 1% $ 10 100%
18% $ 180 $ 40 29%
9% $ 90 $ 20 29%
9% $ 90 $ 20 29%
0% 0.9

$ 1,000

S DE LA EMPRESA MCP, S.A.

% AÑO 2 %
100% 1000 100%
50% 500 50%
50% 500 50%
6.25% 60 6%
12.50% 120 12%
12.50% 120 12%
18.75% 200 20%
1.25% 20 2%
17.50% 180 18%
8.75% 90 9%
 8.75% 90 9%

aunque se podría decir que hay un nivel entre ambos, generando una
ca que se está gastando mucho operativamente. Lo que nos dice que
de los recursos disponibles.
BALANCE GENERAL AÑO 1
TOTAL ACTVO CTE COMPARADO CON ACT TOTAL
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 400 50.0%
TOTAL ACTIVOS $ 800 100.0%

De lo anterior, podemos darnos cuenta que en el año 1, el activo corriente tomó

un valor del 50%, al total de activos. Es decir que, la mitad del activo a convertirse
a menos de un año fueron susceptibles además de caja y bancos, se tienen las
cuentas por cobrar y los inventarios.

CUENTAS RESPRESENTATIVAS DEL ACTIVO CTE

CAJA Y BANCOS $ 80 20.0%
CUENTAS POR COBRAR $ 160 40.0%
INVENTARIO DE MERCANCIAS $ 160 40.0%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 400 100.0%

En el año 1, podemos darnos cuenta que las cuentas más representativas fueron Caja y Bancos con $8
con un 20%, cuentas por cobrar $160 con 40% e inventario $160 con 40%; es decir que a corto plazo
contamos con herramientas que facilitan el trabajo, ingresos a crédito que representa un beneficio futu
fundamentalmente esperado; a diferencia de Caja y Bancos pues la tasa de representación es menor
aclarando que son menores los fondos que están comprendiendo la organización.

ACTIVO FIJO COMPARADO CON ACTIVO TOTAL

TOTAL ACTIVO FIJO $ 400 50.0%
TOTAL ACTIVOS $ 800 100.0%
 Durante el año 1, podemos darnos cuenta que al el 50% ($400) del activo total,
pertenece a los activos fijos reflejando que estos activos no varían durante el ciclo
de explotación de la organización.

CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL ACTIVO FIJO

TERRENOS $ 100 25.0%
EDIFICIOS (NETO) $ 200 50.0%
MAQUINARIA Y EQUIPO (NETO) $ 100 25.0%
TOTAL ACTIVO FIJO $ 400 100.0%

A lo anterior, se decía que el 50% de los activos totales se veían reflejados en los
activos fijos, a esto se le añade que el 25% son terrenos, el 50% edificaciones y el
25% a maquinaria y equipo; decimos que en su mayoría se le ha apostado más a
las edificaciones, pues son prioridad importante para la operación continua de la
organización.

PASIVO CTE COMPARADO CON PASIVO TOTAL

TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 200 67%
TOTAL PASIVO $ 300 100.0%

En el año 1, se puede notar que el nivel de deudas apreciadas a menos de un año

se ven reflejadas en un 66,7% con un valor de $200, sabiendo que el total de
activos con el 100% es de $300. A esto asumimos que las obligaciones financieras
están dadas en este año más a corto plazo.

CUENTAS REPRESENTATIVAS PASIVO CTE

CUENTAS POR PAGAR $ 100 50.0%
ACUMULADOS POR PAGAR
VARIOS $ 100 50.0%
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 200 100.0%

A lo anterior, se decía que los pasivos corrientes se reflejaban en el 66.7%, a esto

le añadimos que se representan en su mayoría en las cuentas por pagar con un
50% al igual que los acumulados variados con un 50%; es decir que la mitad de
este pasivo se debe a las deudas contraídas por los clientes, acreedores o
individuos por la adquisición del proceso que se es prestado por la organización

COMPARATIVO PASIVO LARGO PLAZO CON TOTAL PASIVO

PASIVO LARGO PLAZO $ 100 33.3%
TOTAL PASIVO $ 300 100.0%

De lo establecido anteriormente, el pasivo a largo plazo es de $100 o sea de un

33.3%, sobre el activo total. Podemos decir que la empresa posee menos
obligaciones financieras a largo plazo, a diferencia de su pasivo corriente.

DEUDA A LARGO PLAZO

DEUDA A LARGO PLAZO $ 100 100.0%
PASIVO LARGO PLAZO $ 100 100.0%

En el año 1; La deuda a largo plazo se representa en un 100%, frente al pasivo

largo plazo, afirmando que la empresa si posee obligaciones superiores a un año.

CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL CAPITAL

ACCIONES COMUNES $ 100 20.0%
CAPITAL PAGADO $ 100 20.0%
UTILIDADES RETENIDAS $ 300 60.0%
TOTAL CAPITAL $ 500 100.0%

El capital representa la financiación procedente de las aportaciones realizadas por

los propietarios de la empresa, tanto en el momento en que ésta se formó como
en fechas posteriores. En el año 1, las cuentas más representativas del capital que
pertenecen a $500; se dan en acciones comunes al igual que capital pagado con
100, cada uno con 20%, y en utilidades retenidas con 300 con 60%. A esto,
decimos que se atribuye mayor parte a las utilidades retenidas pues al no ser
distribuidas, y dejadas o retenidas se hace para disminución de riesgo y
protección de la liquidez.

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

TOTAL PASIVO $ 300 37.5%
TOTAL CAPITAL $ 500 62.5%
TOTAL PASIVO Y PATRIMOIO $ 800 100.0%

En el año 1, podemos darnos cuenta que el total de obligaciones o deudas son de

37.6%, a diferencia del total capital con valor de 62.5%, lo que es bueno pues es lo
que efectivamente pertenece a la organización y así mismo a sus socios.

ESTADO DE RESULTADOS AÑO 1

INGRESOS
INGRESOS OPERACIONALES $ 800 100.0%

En el año 1, los ingresos operacionales equivalen a todos los ingresos que dispone
regularmente ésta organización gracias a sus actividades cotidianas que han sido
evaluadas sobre un 100%.
En el año 1, los ingresos operacionales equivalen a todos los ingresos que dispone
regularmente ésta organización gracias a sus actividades cotidianas que han sido
evaluadas sobre un 100%.

INGRESOS TOTALES FRENTE UTILIDAD OPERACIONAL

MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
$ 400 50.00%
UTILIDAD BRUTA $ 400 50.00%
MENOS GASTOS
OPERACIONALES DE
ADMINISTRACIÓN $ 100 12.50%
MENOS: GASTOS
OPERACIONALES DE VENTAS $ 100 12.50%
UTILIDAD OPERACIONAL $ 150 18.75%
INGRESOS TOTALES $ 800 100.00%

En el año 1, los ingresos sobre el 100%, se le asume que: 1, (-) Costo de ventas fue
de 50%, la utilidad bruta 50%, los gastos operacionales de administración al igual
que los gastos de operacionales en ventas fueron ambas de 12.5% y la utilidad
operacional por 18.7%. Encerrando todo esto, concluimos que al hacer la
diferencia entre los costos y gastos relacionados con la función de la empresa
llevan a un alto grado de cohesión pues su relación es continuamente específica a
la función o servicio prestado por la organización

INGRESOS TOTALES FRENTE A GASTOS OPERACIONALES Y UTILIDAD OPERACIONAL

MENOS: GASTOS
OPERACIONALES DE ADMINISTA
Y VENTAS $ 200 25.0%
UTILIDAD OPERACIONAL $ 150 18.8%
INGRESOS TOTALES $ 800 100.0%

En este caso, en el año 1 la utilidad operacional fue de 18.8%, indicando que al

producir una utilidad operacional la empresa está operando una actividad
coherente, en otras palabras está ofreciendo un servicio de agrado a clientes,
usuario o quien adquiera del proceso a la cual se dedica la organización.
 INGRESOS TOTALES FRENTE A IMPUESTO Y UTILIDAD DEL EJERCICIO
MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y
COMPLEMENTARIOS $ 70 8.8%
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 70 8.8%
INGRESOS TOTALES $ 800 100.0%

La utilidad del ejercicio se caracteriza por registrar el valor de los resultados

positivos obtenidos por el ente económico, como consecuencia de las
operaciones realizadas durante el período. En este caso, el año 1 obtuvo el 8.8%
de utilidades, lo cual es significativo pues es un resultado positivo en el que se
refleja que la operación a la que se dedica le daría una rentabilidad adecuada para
el mantenimiento justo de la organización.

INGRESOS TOTALES FRENTE A INGRESOS NO OPERACIONALES

GASTOS POR INTERESES $ 10 1.25%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

Y AJUSTES POR INFLACION
$ 140 17.50%
INGRESOS TOTALES $ 800 100.00%

INGRESOS TOTALES FRENTE A UTILIDADES

UTILIDAD BRUTA $ 400 50.0%
UTILIDAD OPERACIONAL $ 150 18.8%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Y AJUSTES POR INFLACION $ 140 17.5%
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 70 8.8%
INGRESOS TOTALES $ 800 100.0%

De lo anterior destacamos que; la utilidad bruta fue de $400 con 50%, una utilidad
operacional por $150 con 18,8%, utilidad antes de impuesto 140 con 17.5% y una
utilidad del ejercicio $70 con 8.8%. Concluimos que las utilidades propuestas son
relacionadas pues ende a ello, se obtiene una utilidad y rendimiento positivo
frente a la función de la organización.
De lo anterior destacamos que; la utilidad bruta fue de $400 con 50%, una utilidad
operacional por $150 con 18,8%, utilidad antes de impuesto 140 con 17.5% y una
utilidad del ejercicio $70 con 8.8%. Concluimos que las utilidades propuestas son
relacionadas pues ende a ello, se obtiene una utilidad y rendimiento positivo
frente a la función de la organización.

1.1.         ACTIVOS

Al observar el análisis del balance general podemos decir que de los activos totales qu
de un año a otro crecieron pero de igual manera las cuentas por cobrar también lo
hicieron, esto quiere decir que el 20% de los activos está representado en cartera, lo qu
puede llevar a la empresa a tener problemas de liquidez o puede estar presentándose u
deficiencia por parte del personal de cartera, y el inventario presenta el mismo
comportamiento que la cartera, se debe llevar un mejor control de estas dos cuentas y
que estas son unas de las cuentas más importantes para una empresa.

1.1.         PASIVOS Y PATRIMONIO

En los pasivos analizamos que hay un incremento considerado por el pasivo corriente
cual nos refleja un porcentaje mucho mayor al los activos corrientes, generando un alt
riesgo al capital de trabajo. Ya que el pasivo corriente nunca debe ser mayor al activo
corriente para que no se pierda el equilibrio patrimonial
 TOTAL ACT CTE COMPARADO ACT
TOTAL
100.0%
80.0% 100.0%
60.0%
40.0% 50.0%
20.0%
0.0%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE TOTAL ACTIVOS

CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL

ACTIVO CTE 100.0%
90.0%
60.0% 40.0% 40.0%
20.0%
30.0%
0.0%

vas fueron Caja y Bancos con $80

40%; es decir que a corto plazo,
ue representa un beneficio futuro
asa de representación es menor
iendo la organización.

ACTIVO FIJO COMPARADO

CON ACTIVO TOTAL

100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0% 100.0%
50.0%
40.0%
50.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVOS
 80.0%
70.0%
60.0% 100.0%
50.0%
40.0%
50.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVOS

CUENTAS REPRESENTATIVAS ACT

FIJO

100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0% 100.0%
50.0%
40.0%
30.0% 50.0%
20.0% 25.0% 25.0%
10.0%
0.0%
TERRENOS EDIFICIOS MAQUINARIA Y TOTAL ACTIVO
(NETO) EQUIPO (NETO) FIJO

PASIVO CTE COMPARADO

CON PASIVO TOTAL
100.0%
100%
67% Column D
80%
60%
40%
20%
0%
TOTAL PASIVO TOTAL PASIVO
CORRIENTE

CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL

PASIVO CTE
100.0%
100.0%
80.0% Column D
50.0% 50.0%
 CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL
PASIVO CTE
100.0%
100.0%
80.0% Column D
50.0% 50.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
CUENTAS POR ACUMULADOS TOTAL PASIVO
PAGAR POR PAGAR CORRIENTE
VARIOS

COMPARARTIVO PASIVO LARGO

P.CON TOTAL PASIVO
100.0%
100.0%
80.0%
60.0% 33.3%
40.0%
20.0%
0.0%
PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO

Column D

DEUDA LARGO PLAZO FRENTE AL

PASIVO L.P
100.0%
100.0% 100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
DEUDA A LARGO PLAZO
PASIVO LARGO PLAZO

Column D

CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL

CAPITAL
100.0%
100.0%
 CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL
CAPITAL
100.0%
100.0%
80.0% 60.0%
60.0%
40.0% 20.0% 20.0%
20.0%
0.0%
ACCIONES CAPITAL UTILIDADES TOTAL CAPITAL
COMUNES PAGADO RETENIDAS

Column D

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO

100.0%
100.0%
90.0%
80.0% 62.5%
70.0%
60.0%
50.0% 37.5%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
TOTAL PASIVO TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO Y
PATRIMOIO

Column D

INGRESOS OPERACIONALES

100%
 100%

INGRESOS TOTALES FRENTE UTILIDAD OPERACIONAL

100.00%
100.00%
80.00% 50.00% 50.00%
60.00%
40.00% 12.50% 12.50% 18.75%
20.00%
0.00%

Axis Title

INGRESOS TOTALE SFRENTE A GASTOS OPER Y

UTILDAD OPERACIONAL

90.0%
60.0% 100.0%
30.0% 25.0% 18.8%
0.0%

Column D
 INGRESOS TOTALES FRENTE A IMP Y UTILIDAD DEL
EJERCICIO
100.0%
100.0%

80.0%

60.0%

Axis Title 40.0%

8.8% 8.8%
20.0%

0.0%
MENOS: IM- UTILIDAD DEL INGRESOS
PUESTO DE EJERCICIO TOTALES
RENTA Y COM-
PLEMENTARIOS

I NGRESOS NO OPERACIONALES

90.00%
60.00% 100.00%
30.00% 1.25% 17.50%
0.00%

INGRESOS TOTALES FENTE A UTILIDADES

8.8%; 9%
UTILIDAD BRUTA
17.5%; 18% UTILIDAD OPERACIONAL
UTILIDAD ANTES DE IM-
50.0%; 53% PUESTOS Y AJUSTES POR
INFLACION
UTILIDAD DEL EJERCICIO
18.8%; 20%
 UTILIDAD DEL EJERCICIO
18.8%; 20%

ue de los activos totales que

tas por cobrar también lo
presentado en cartera, lo que
ede estar presentándose una
tario presenta el mismo
trol de estas dos cuentas ya
s para una empresa.

ado por el pasivo corriente lo

orrientes, generando un alto
ca debe ser mayor al activo
patrimonial
100.00%
BALANCE GENERAL AÑO 2
TOTAL ACTVO CTE COMPARADO CON ACT TOTAL
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
$ 500 50.0%
TOTAL ACTIVOS $ 1,000 100.0%

De lo anterior, podemos darnos cuenta que en el año 2, el activo corriente tomó un

valor del 50%, al total de activos igual al año 1. Es decir que, la mitad del activo a
convertirse a menos de un año fueron susceptibles además de caja y bancos, se
tienen las cuentas por cobrar y los inventarios

CUENTAS RESPRESENTATIVAS DEL ACTIVO CTE

CAJA Y BANCOS
$ 100 10.0%
CUENTAS POR COBRAR 20.0%
$ 200

INVENTARIO DE MERCANCIAS
$ 200 20.0%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
$ 1,000 100.0%

En el año 1, podemos darnos cuenta que las cuentas más representativas fueron
Caja y Bancos con $100 con un 10%, cuentas por cobrar $200 con 20% e inventario
$200 con 20%; es decir que a corto plazo, contamos tanto como en herramientas
de trabajo, y más ingresos a crédito que representa un beneficio futuro; a
diferencia de Caja y Bancos pues la tasa de representación es menor aclarando que
no son menores los fondos que están comprendiendo la organización.

ACTIVO FIJO COMPARADO CON ACTIVO TOTAL

TOTAL ACTIVO FIJO $ 500 50.0%
TOTAL ACTIVOS $ 1,000 100.0%

Durante el año 2, podemos darnos cuenta que al el 50% ($500) siendo $1.000 el
activo total, pertenece a los activos fijos reflejando que estos activos no varían
durante el ciclo de explotación de la organización (Activos fijos y actuales de la
empresa).
 CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL ACTIVO FIJO
TERRENOS $ 100 20.0%
EDIFICIOS (NETO) $ 200 40.0%
MAQUINARIA Y EQUIPO (NETO)
$ 200 40.0%
TOTAL ACTIVO FIJO $ 500 100.0%

A lo anterior, se decía que el 50% de los activos totales se veían reflejados en los
activos fijos, a esto se le añade que el 20% son terrenos, el 40% edificaciones y el
40% a maquinaria y equipo; decimos que en su mayoría se le ha apostado tanto a
las edificaciones como a la maquinaria pues es la prioridad importante para la
operación continua de la organización.

PASIVO CTE COMPARADO CON PASIVO TOTAL

TOTAL PASIVO CORRIENTE

$ 300 60.0%
TOTAL PASIVO $ 500 100.0%

En el año 2, se puede notar que el nivel de deudas apreciadas a menos de un año

se ven reflejadas en un 60% con un valor de $300,aumentando de año a año, a esto
sabiendo que el total de pasivos con el 100% es de $500. A esto asumimos que las
obligaciones financieras están dadas en este año más a corto plazo. (A contraído
mas deudas a corto plazo de año 1 a año 2).

CUENTAS REPRESENTATIVAS PASIVO CTE

CUENTAS POR PAGAR $ 150 50.0%
ACUMULADOS POR PAGAR VARIOS $ 150 50.0%
TOTAL PASIVO CORRIENTE
$ 300 100.0%
 A lo anterior, se decía que los pasivos corrientes se reflejaban en el 60%, a esto le
añadimos que se representan en su mayoría en las cuentas por pagar con un 50% al
igual que los acumulados variados con un 50%; es decir que la mitad de este pasivo
se debe a las deudas contraídas por los clientes, acreedores o individuos por la
adquisición del proceso que se es prestado por la organización. (Igual al año 1, con
diferencia de 6.7% de disminución).

COMPARATIVO PASIVO LARGO PLAZO CON TOTAL PASIVO

PASIVO LARGO PLAZO $ 200 40.0%
TOTAL PASIVO $ 500 100.0%

De lo establecido anteriormente, el pasivo a largo plazo es de $200 o sea de un

40%, sobre el activo total. Podemos decir que la empresa posee menos
obligaciones financieras a largo plazo, a diferencia de su pasivo corriente. (Del año
1 al año 2 hubo aumento de las deudas a largo plazo por 4%).

DEUDA A LARGO PLAZO

DEUDA A LARGO PLAZO $ 200 100.0%
PASIVO LARGO PLAZO $ 200 100.0%

En el año 2; La deuda a largo plazo se representa en un 100%, frente al pasivo largo

plazo, afirmando que la empresa si posee obligaciones superiores a un año. (Igual al
año 1).

CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL CAPITAL

ACCIONES COMUNES $ 100 20.0%
CAPITAL PAGADO $ 100 20.0%
UTILIDADES RETENIDAS $ 300 60.0%
TOTAL CAPITAL $ 500 100.0%
El capital representa la financiación procedente de las aportaciones realizadas por
los propietarios de la empresa, tanto en el momento en que ésta se formó como en
fechas posteriores. En el año 2, las cuentas más representativas del capital que
pertenecen a $500; se dan en acciones comunes al igual que capital pagado con
100, cada uno con 20%, y en utilidades retenidas con 300 con 60%. A esto, decimos
que se atribuye mayor parte a las utilidades retenidas pues al no ser distribuidas, y
dejadas o retenidas se hace para disminución de riesgo y protección de la liquidez.
(Igual al año 1).

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

TOTAL PASIVO $ 500 50.0%
TOTAL CAPITAL $ 500 50.0%
TOTAL PASIVO Y PATRIMOIO $ 1,000 100.0%

En el año 2, podemos darnos cuenta que tanto el total de pasivos $500 como el
total capital $500 es de 50%, lo que diríamos que las deudas y obligaciones están
igual que el capital.

ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2

INGRESOS

INGRESOS OPERACIONALES
$ 1,000 100.0%

En el año 2, los ingresos operacionales equivalen a todos los ingresos que dispone
regularmente ésta organización gracias a sus actividades cotidianas que han sido
evaluadas sobre un 100%. (Al igual que el año 1, sobre el 100%)
 INGRESOS TOTALES FRENTE UTILIDAD OPERACIONAL
MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIÓN
DE SERVICIOS $ 500 50.00%
UTILIDAD BRUTA $ 500 50.00%
MENOS GASTOS OPERACIONALES DE
ADMINISTRACIÓN $ 100 10.00%
MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS
$ 100 10.00%
UTILIDAD OPERACIONAL
$ 150 15.00%
INGRESOS TOTALES $ 1,000 100.00%

En el año 2, los ingresos sobre el 100%, se le asume que: 1, (-) Costo de ventas fue
de 50%, la utilidad bruta 50%, los gastos operacionales de administración al igual
que los gastos de operacionales en ventas fueron ambas de 10% y la utilidad
operacional por 15%. Encerrando todo esto, concluimos que al hacer la diferencia
entre los costos y gastos relacionados con la función de la empresa llevan a un alto
grado de cohesión pues su relación es continuamente específica a la función o
servicio prestado por la organización. (A diferencia del año 1, aumento en 5%)

INGRESOS TOTALES FRENTE A GASTOS OPERACIONALES Y UTILIDAD OPERACIONAL

MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE
ADMINISTA Y VENTAS $ 240 24.0%
UTILIDAD OPERACIONAL $ 150 15.0%
INGRESOS TOTALES $ 1,000 100.0%

En este caso, en el año 2 la utilidad operacional fue de 15%, indicando que al

producir una utilidad operacional la empresa está operando una actividad
coherente, en otras palabras está ofreciendo un servicio de agrado a clientes,
usuario o quien adquiera del proceso a la cual se dedica la organización. (A
diferencia del año 1, disminuyó en 2.5%)

INGRESOS TOTALES FRENTE A IMPUESTO Y UTILIDAD DEL EJERCICIO

MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y
COMPLEMENTARIOS $ 90 9.0%
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 90 9.0%
INGRESOS TOTALES $ 1,000 100.0%

La utilidad del ejercicio se caracteriza por registrar el valor de los resultados

positivos obtenidos por el ente económico, como consecuencia de las operaciones
realizadas durante el período. En este caso, el año 2 obtuvo el 9% de utilidades, lo
cual es significativo pues es un resultado positivo en el que se refleja que la
operación a la que se dedica le daría una rentabilidad adecuada para el
mantenimiento justo de la organización. (A diferencia del año 1 aumentó 0.2%).

INGRESOS TOTALES FRENTE A INGRESOS NO OPERACIONALES

GASTOS POR INTERESES $ 20 2.00%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y AJUSTES
POR INFLACION $ 180 18.00%
INGRESOS TOTALES $ 1,000 100.00%

INGRESOS TOTALES FRENTE A UTILIDADES

UTILIDAD BRUTA $ 500 50.0%
UTILIDAD OPERACIONAL $ 200 20.0%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y AJUSTES
POR INFLACION $ 180 18.0%
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 90 9.0%
INGRESOS TOTALES $ 1,000 100.0%

De lo anterior destacamos que; la utilidad bruta fue de $500 con 50%, una utilidad
operacional por $200 con 20%, utilidad antes de impuesto 180 con 18% y una
utilidad del ejercicio $90 con 9%. Concluimos que las utilidades propuestas son
relacionadas pues ende a ello, se obtiene una utilidad y rendimiento positivo frente
a la función de la organización. (A diferencia del año 1, podemos darnos cuenta que
fue mejor el rendimiento en el año 2, pues tuvo aumentó en sus utilidades).
 TOTAL ACT CTE COMPARADO ACT
TOTAL
100.0%
80.0% 100.0%
60.0%
40.0% 50.0%
20.0%
0.0%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE TOTAL ACTIVOS

CUENTAS REPRESENTATIVAS
DEL ACTIVO CTE
100.0%
100.0%
80.0%
60.0%
40.0% 20.0% 20.0%
10.0%
20.0%
0.0%
CAJA Y BANCOS CUENTAS POR INVENTARIO DE TOTAL ACTIVO
COBRAR MERCANCIAS CORRIENTE

ACTIVO FIJO COMPARADO

CON ACTIVO TOTAL

100.0%
80.0%
100.0%
60.0%
40.0% 50.0%
20.0%
0.0%
TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVOS
100.0%
80.0%
100.0%
60.0%
50.0%
40.0%
20.0%
0.0%
TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVOS

CUENTAS REPRESENTATIVAS ACT

FIJO
100.0%
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0% 40.0% 40.0%
40.0%
30.0% 20.0%
20.0%
10.0%
0.0%
TERRENOS EDIFICIOS (NETO) MAQUINARIA Y TOTAL ACTIVO FIJO
EQUIPO (NETO)

PASIVO CTE COMPARADO CON

PASIVO TOTAL
100.0%
100.0%
80.0%
60.0%
60.0%

40.0%
20.0%
0.0%
TOTAL PASIVO CORRIENTE TOTAL PASIVO

CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL

PASIVO CTE 100.0%
90.0% 50.0% 50.0%
60.0%
30.0%
0.0%
 CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL
PASIVO CTE 100.0%
90.0% 50.0% 50.0%
60.0%
30.0%
0.0%

Column D

COMPARARTIVO PASIVO LARGO

P.CON TOTAL PASIVO

100.0%
80.0%
60.0% 100.0%
40.0%
20.0% 40.0%
0.0%
PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO

DEUDA LARGO PLAZO FRENTE AL

PASIVO L.P
100.0% 100.0%
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
DEUDA A LARGO PLAZO PASIVO LARGO PLAZO

Column D

CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL

CAPITAL
100.0%
100.0%
80.0% 60.0%
60.0%
40.0% 20.0% 20.0%
20.0%
 CUENTAS REPRESENTATIVAS DEL
CAPITAL
100.0%
100.0%
80.0% 60.0%
60.0%
40.0% 20.0% 20.0%
20.0%
0.0%
ACCIONES CAPITAL PAGADO UTILIDADES TOTAL CAPITAL
COMUNES RETENIDAS

Column D

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO

100.0%
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0% 50.0% 50.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
TOTAL PASIVO TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO Y
PATRIMOIO

INGRESOS TOTALES

100%
 INGRESOS TOTALES FRENTE UTILIDAD OPE-
RACIONAL
100.00%
90.00%
50.00% 50.00%
60.00%
30.00% 10.00% 10.00% 15.00%
0.00%

INGRESOS TOTALE SFRENTE A GASTOS OPER Y

UTILDAD OPERACIONAL
100.0%
90.0%
60.0% 24.0% 15.0%
30.0%
0.0%

INGRESOS TOTALES FRENTE A IMP Y UTILIDAD

DEL EJERCICIO
100.0%
100.0%
90.0%
80.0%
 INGRESOS TOTALES FRENTE A IMP Y UTILIDAD
DEL EJERCICIO
100.0%
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0% 9.0% 9.0%
10.0%
0.0%
MENOS: IMPUESTO DE UTILIDAD DEL EJERCICIO INGRESOS TOTALES
RENTA Y COMPLE-
MENTARIOS

INGRESOS NO OPERACIONALES
100.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00% 18.00%
20.00% 2.00%
0.00%

INGRESOS TOTALES FENTE A UTI-

LIDADES

UTILIDAD BRUTA UTILIDAD OPERACIONAL

UTILIDAD ANTES DE IM- UTILIDAD DEL EJERCICIO
PUESTOS Y AJUSTES POR
50.0%; INFLACION
25% INGRESOS TOTALES
100.0%;
51% 20.0%;
10%
18.0%;
9.0%; 5% 9%
 50.0%;
25% INGRESOS TOTALES
100.0%;
51% 20.0%;
10%
18.0%;
9.0%; 5% 9%
 ACTIVOS

ACTIVO TOTAL
AÑO 1 800
ACTIVO TOTAL
AÑO 2 1000 1200

Incremento: 25% 1000

1000
800
800
600
400
200
0
AÑO 2 Incremento:

ACTIVOS CORRIENTES

ACTIVOS CORRIENTES 500

AÑO 1 400
AÑO 2 500 AÑO 2 400
Incremento: 25%
0 100 200 300 400 500 600

ACTIVOS FIJOS ACTIVOS FIJOS

AÑO 1 400 600
500
AÑO 2 500 500
400
Incremento: 25% 400
300
200
100
0
AÑO 2 Incremento:
PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES

AÑO 1 200
AÑO 2 300
Incremento: 50% AÑO 2 300

AÑO 1 200

0 50 100 150 200 250 300 350

PASIVOS NO CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES
AÑO 1 100
AÑO 2 200
100
Incremento: Sobre el 100%
200

AÑO 1 AÑO 2
000

emento:

TES

500 600

500

emento:
NTES