CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS

ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN

Maestro: Pedro Aguilar Pérez Actividad

Caso Práctico de Estructura de empresa

Velasco Sandoval Danna Kamila

Noviembre, 2021
 Administración
Caso Práctico de Estructura de empresa
Los Tecomates In

Mando

Gerencia General

Unidad de auditoria
interna División de
producción
Correlación

Montaje
Especialización Troqueles Mantenimiento

Acabados
Electricos

Unidades de diseño

Tipos de departamentalización.
Para la división de producción se utiliza un tipo de departamentalización por
procesos pues se hace una clase de auditoria funcional que mejora el rendimiento
y la producción.  La departamentalización por procesos se utiliza especialmente
por las empresas que buscan optimizar el trabajo dentro de la organización y
alcanzar la mejora continua dentro de sus procesos.

 Gerencia Gerencial. Es el encargado de tomar las decisiones más

importantes de la misma. Controla y dirige las actividades generales y
medulares de la empresa. Establece objetivos, políticas junto con los
niveles jerárquicosaltos (con los jefes de cada departamento).

 La función de auditoría interna comprende un departamento que

proporcionan servicios independientes y objetivos de aseguramiento y
consulta, concebidos para agregar valor y mejorar las operaciones de una
organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando
un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de
los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

 El área de producción es el departamento encargado de la creación de

productos de la empresa, transforman los insumos en productos finales.
Comprende todo lo relacionado a la planificación de los productos,
coordinación de la mano de obra, uso de materiales, instalaciones etc.

Línea de autoridad.

Gerencia general. Indica la autoridad formal (autoridad lineal) La autoridad se

concentra en una sola persona, quien toma las decisiones es generalmente el
director o gerente general. Se asigna y distribuye el trabajo del jefe a los
subalternos.

Unidad de auditoria interna. La ubicación de este departamento debe ser relevante

para asegurar un amplio margen de cobertura. Debe estar en los primeros niveles
de la organización. (Staff: Se utiliza como consecuencia de la expansión de los
grandes organismos del avance tecnológico. En esta modalidad existen asesores
en aspectos concretos y determinados. Cabe resaltar que no pueden dar
órdenes.)

Departamentos.

División de producción. Autoridad formal. Tiene un grado de autoridad que le da la

capacidad para dar ordenes a los departamentos que se desprenden de ella.

Montaje, Troqueles y mantenimiento. Autoridad funcional, dentro de ella se divide

en unidades (Unidades de diseño, eléctricos, acabados) de manera que cada una
de ellas contienen un conjunto de obligaciones y responsabilidades.

Conclusión.

Para planificar una comunicación interna y que el flujo de trabajo se lleve de

manera correcta se debe de estructurar un organigrama para la agilización de los
procesos. Pues con ello presentamos de forma clara y objetiva la estructura
jerárquica de la empresa. La empresa tendrá mejor visualización de los cargos,
permitiendo observar las conexiones jerárquicas. Existen varios tipos de
organigrama y el que se utilizo en este trabajo fue uno vertical en donde la
estructura es jerárquica, va de arriba hacia abajo.
Bibliografía.

 Myriam Quiroa09 de noviembre, 2020

Tipos de departamentalización. Economipedia.com

 Koontz, H. y Weihrich, H. (2008). Administración, una perspectiva global (13.ª

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Continental.

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 Conduce tu empresa. (2020, 23 octubre). Departamentalizacion por Procesos |

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 UP. (2021, 28 enero). Departamentalización de las empresas. Recuperado 7 de

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