ADMINISTRACIÓN

EN LA
CONSTRUCCIÓN
Ing. Roberto Marquéz Gonzales

Integrantes del equipo 4:

Jacqueline Guerrero Magallanes
Karen Anel Vilches Ventura
Dayana mendez Trinidad
Alfredo Herrera Landeta
Christian Alexis Hernández jiménez
 Tema 1: Funcionalismo, departamentalización y

Equipo4
selección en la administración

Tema 2: 6 operaciones importantes de la

administración y decisiones del
administrador

Tema 3: Importancia de la unidad sociológica, psicológica

y normativa en la empresa constructora
 INTRODUCCIÓN

La administración, como disciplina clave en el ámbito empresarial, abarca diversas

operaciones fundamentales para el éxito organizacional. Entre ellas, se destacan la
planificación, organización, dirección, coordinación, control y toma de decisiones, siendo
estas últimas esenciales para el buen desempeño de cualquier entidad.
Funcionalismo, departamentalización y selección
en la administración

Funcionalismo
La estructura funcional es la forma de
organización empresarial más
tradicional. Es una estructura jerárquica
donde cada empleado tiene un superior
y los equipos son agrupados por
especialidades
El método funcionalista puede resultar útil para
el análisis de la construcción del sistema social,
pero no permite la solución de problemas
funcionales, por lo que es necesario aplicar un
enfoque:

FUNCIONALISTA-OPERATIVO

que lleve a la acción la resolución de

problemas en cualquiera de los elementos
que integran a la estructura social.
Departamentalización
Permite organizar una empresa en
diferentes áreas o departamentos
según sus funciones y tareas.

Contribuye a optimizar el desempeño y

la eficiencia de cada unidad.
 Cinco tipos de departamentalización

1 2 3 4 5

Departamentalización Departamentalización Departamentalización Departamentalización Departamentalización

funcional por productos geográfica por clientes matricial

Agrupa las Las actividades Las actividades Llas actividades Este tipo de
actividades en se agrupan en se agrupan en se agrupan en combina dos o
función de las función de los función de las función de los más criterios de
áreas de diferentes ubicaciones diferentes tipos agrupación.
especialización. productos que geográficas en de clientes a los
ofrece la las que opera la que se atiende.
empresa. empresa.
 El éxito del reclutamiento de
una empresa ejerce un
impacto importante en la
Selección calidad de la decisión de
selección.
Consiste en elegir entre un
grupo de solicitantes a la
persona más adecuada para
un puesto y organización en
particular
Pasos de una selección
6 OPERACIONES IMPORTANTES
DE LA ADMINISTRACION Y LAS
DECISIONES DEL
ADMINISTRADOR
La administración un es proceso cuyo objetivo es la
coordinación eficaz y eficiente de los recursos de una
organizacion formal para lograr sus objetivos a travez de
otros.
Elementos del concepto
1. Proceso: la administración sigue una serie de etapas,
"planeación, dirección, organización y control.

2. Coordinación de recursos:
para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes
recursos que intervienen en un fin común.

3. Eficacia:
consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o
servicio en términos de cantidad y tiempo.
Elementos del concepto
4. Organización formal:
para que la administración exista, es necesario que se dé siempre dentro de un
grupo social.
5. Objetivo:
es decir, que la administración siempre está enfocada a lograr fines o
resultados.
6. A través de otros:
la administración se realiza con el esfuerzo y colaboración de las personas. La
administración está dirigida a las personas para que sus actividades sean
eficientes al menor esfuerzo.
 Administración de proyectos de construcción

A primera vista puede pensarse que no es necesario separar la

Administración de Proyectos y la Administración de Proyectos de
Construcción. Es obvio que ésta es una subdivisión de aquélla;
sin embargo, la construcción presenta características que hacen
imperativa esta división.

Para obtener la plena satisfacción de los participantes en el

proyecto, se deberá cumplir con los requisitos de alcance, costo,
tiempo y calidad.
1. Unicidad del proyecto:
cada proyecto de construcción es desarrollado "a la orden", de acuerdo con los
requerimientos del propietario.

2. Divorcio de funciones:
un proyecto de construcción está dividido tradicionalmente en las funciones de
diseño y construcción. Por lo general cada una de ellas es desarrollada por un
organismo independiente, pero aún, en el caso de estar integradas, un departamento
funcional realiza el proyecto arquitectónico, otro diferente es probable que lleve a
cabo el diseño estructural y un tercero el proceso constructivo.
3. Fragmentación de la industria:
en todos los países del mundo la industria de la construcción está formada por un
gran número de micro y pequeñas empresas, incapaces de efectuar, por si mismas, la
cobertura total de acciones requeridas para terminar un proyecto de construcción.
Esto ocasiona la asociación temporal de varias empresas de este tipo, cada una
especializada en un área específica del proceso constructivo (subcontrato).

4. Órdenes de cambio:
sin importar que tan bien se hayan definido los alcances y objetivos de un proyecto
de construcción durante la etapa de diseño, las órdenes de cambio durante la etapa
de construcción suelen ser "normales"
5. Excesivo optimismo de los constructores:
por razones aún no del todo claras, los constructores muestran una propensión al
optimismo exagerado, lo que los lleva a aceptar programaciones de obra sumamente
restringidas, uso irreal de recursos e inclusive presupuestos tan reducidos que sólo
"de milagro" podrían terminar el proyecto con el monto asignado.

6. Desarrollo físico del proyecto:

una condición especial de los proyectos de construcción es el hecho de que la función
de construcción propiamente dicha se lleva a cabo en exteriores, lo que no ocurre por
fuerza en otra clase de proyectos. esta condición somete a los proyectos de
construcción a presiones muy significativas, ya que queda sujeto a factores de
incertidumbre adicionales.
Importancia de la unidad sociológica, psicológica
y normativa en la empresa constructora

la sociología empresarial, que se encarga del

estudio de los factores que rodean a las
empresas y la resolución de conflictos.

La psicología gestiona equipos altamente

capacitados y en la creación de un ambiente
laboral que fomenta la creatividad, la
eficiencia y la satisfacción de los empleados.
Las normas son importantes en la industria de la construcción,
ya que establecen las reglas y requisitos mínimos para la calidad,
seguridad y durabilidad de los edificios y estructuras.

Las normas establecen las especificaciones técnicas para

materiales, métodos de construcción, instalaciones eléctricas y
sistemas mecánicos, y también proporcionan directrices para la
inspección y prueba de los edificios y estructuras.
 Conclusión

En conclusión, la administración eficiente requiere una

comprensión integral de operaciones esenciales y conceptos
como funcionalismo y selección. Para empresas
constructoras, la atención a la unidad sociológica, psicológica
y normativa potencia el éxito. Una gestión equilibrada de
estos elementos promueve la excelencia organizacional y la
realización exitosa de proyectos.
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