Gestión del Emprendimiento Profesional

Carreras para Gente que Trabaja

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Tarea Académica

(ACV-S02) Participación Académica

01 - PA01

Trabajo que como parte del curso:

Gestión del Emprendimiento Profesional

Docente:

Tania Belky Lopez Siu

presentan los alumnos:

Grupo 03:

1. Cerda Guzmán, Serafina U21220857

2. Chauca Alva, Gina U20102534
3. Herrera Pulcha, Martina U21100842
4. Sanchez Sanchez, Clarence U21100079

Lima, 01 de setiembre del 2022

 Gestión del Emprendimiento Profesional

Carreras para Gente que Trabaja

(ACV-S02) Participación Académica 01 - PA01

Descripción:
a. El estudiante deberá buscar seleccionar una determinada empresa.
b. Luego, tendrá que buscar información respecto a dicha empresa que le
permita elaborar una matriz FODA, la cual se especifica a continuación:

DATOS DE IDENTIFICACION:
Número de RUC: 20331066703 - INRETAIL PHARMA S.A.

Tipo Contribuyente: SOCIEDAD ANONIMA

Nombre Comercial: INKAFARMA

Fecha de Inscripción: 13/08/1996

Fecha de Inicio de Actividades: 12/08/1996

AV. DEFENSORES DEL MORRO NRO.

Domicilio Fiscal: 1277 (EX FABRICA LUCHETTI) LIMA -
LIMA - CHORRILLOS

Página Web: HTTP://www.inkafarma.com

Redes Sociales:

Principal - 4772 - VENTA AL POR MENOR

Actividad(es) Económica(s):
DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS Y
MÉDICOS, COSMÉTICOS Y ARTÍCULOS
DE TOCADOR EN COMERCIOS
ESPECIALIZADOS
Secundaria 1 - 4690 - VENTA AL POR
MAYOR NO ESPECIALIZADA

Incorporado al Régimen de Agentes de

Padrones: Retención de IGV (R.S.037-2002) a partir
del 01/06/2002

INRETAIL PHARMA S.A.
Matriz
FODA
OPORTUNIDADES:
• Crecimiento del mercado
farmacéutico.
• Desarrollo de nuevos canales de
venta
• Intensidad de uso de medios
digitales
• Alianzas estratégicas con
diferentes empresas
• Desarrollo de productos propios
• Búsqueda de nuevos productos
en Perú y extranjero.
• Crecimiento económico
sostenible del país.
AMENAZAS:
• Ingreso de una transnacional
• Guerra de precios con los
competidores.
• Debido a la pandemia subieron los
precios de los productos y fueron
más difícil el adquirirlos, sin poder
cubrir la demanda.
• Los constantes robos que se
fueron dando a las unidades de
transportes que llevan los
productos a provincias.
• Crecimiento de la competencia
debido a las grandes demandas.
Gestión del Emprendimiento Profesional
Carreras para Gente que Trabaja
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
• Presencia de marca solida en el • Disminución de surtido de
mercado. productos.
• Portafolio amplio de productos • Estructura de sueldos no
propios.
• Cobertura a nivel nacional.
alineado con labores
• Alta rotación del personal
• Respaldo financiero (grupo • Extenso proceso de apertura
Intercorp) de locales
• Locales con buenas
ubicaciones
• Procesos estandarizados
poco flexibles
• Manejo adecuado de • No existe un filtro en la
inventarios selección del personal
• Alto poder de negociación con • Ausencia de centro de
los proveedores distribución para abastecer a
• Plataforma de ventas adaptable las tiendas en provincia, a fin
a mejoras. de no depender de la sede
• Línea de carrera para cargos de Lima.
ejecutivos
FO DO
• Aprovechar el posicionamiento
que tiene la marca en el • Aprovechar los descuentos y
lanzamientos que ofrece el
mercado y seguir
proveedor para mantener un
expandiéndose hacia las
provincias. stock mas completo.
• Desarrollar programa de
• Posicionarse en todos sus
capacitaciones e incentivos
filiales para mejorar sus ventas.
para mejora del clima laboral.
FA DA
• Utilizar su fortaleza económica • Implementar un centro de
para mejorar sus precios. distribución en las provincias
• Ampliar su stock de inventario de mayor consumo para evitar
pérdidas por robos reiterativos
según cantidad de venta para en transporte.
poder abastecer la demanda • Fidelizar al personal para
creciente. retener el recurso humano
capacitado, con experiencia y
evitar la alta rotación.
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Carreras para Gente que Trabaja

REFERENCIAS:
https://pdfcoffee.com/investigacion-inkafarma-3-pdf-free.html

https://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12867/2437/Idalia%20
Cori_Carmen%20Hurtado_Jimmy%20Jaramillo_Giannina%20Zevallos_Trab
ajo%20de%20Investigacion_Maestria_2019.pdf?sequence=5&isAllowed=y